供應(yīng)商管理庫存(vmi)的實施(ppt36)-采購管理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3PL的管理下，沒有成本標桿來和總成本進行比較； 5. 拒絕和 3PL共享庫存信息； 6. 為了實現(xiàn)公司運作的變革，需要對相關(guān)崗位的職責進行重新組織，甚至是對公司文化的調(diào)整。 VMI的取得認同是一個循序漸進的過程，在競爭性的環(huán)境中，一般需要 2~3年的時間！ 16 VMI模式下存在的潛在問題 1. 不同供應(yīng)商的交貨服務(wù)水平存在差異； 2. 供應(yīng)商的交貨批量將很小，而且交貨頻繁； 3. 供應(yīng)商需要準備大量“緩沖”庫存來滿足整車運輸和安全庫存等的需要； 4. 需要占用較大的收貨區(qū)域，滿足在物料上線前的拆包，配套和排隊等候。 5. 因客戶擁有的可以和供應(yīng)商共享的倉庫面積有限，可能部分供應(yīng)商需要自己租借倉庫。 1. 調(diào)整供應(yīng)商的交付服務(wù)水平在同一層次； 2. 優(yōu)化交貨批量，降低運輸和庫存費用和成本； 3. 降低物料在上線前對倉庫面積的需求量； 4. 協(xié)調(diào)供應(yīng)商和生產(chǎn)，盡可能實現(xiàn)同步和 JIT生產(chǎn)。 如何解決 潛在問題 17 3. VMI庫存管理新策略的實施 18 VMI庫存管理模式必須遵循的原則 1. 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 在實施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 2. 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關(guān)于減少成本的問題 。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 3. 框架協(xié)議 （ 目標一致性原則 ） 。 雙方都明白各自的責任 ， 觀念上達成一致的目標 。 如庫存放在哪里 ， 什么時候支付 ， 是否要管理費 ， 要化費多少等問題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 4. 連續(xù)改進原則 。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 19 VMI庫存管理模式運作流程 供應(yīng)商 客戶 收貨 ↓ IQC ↓ 入庫 ↓ 儲存 VMI 倉庫 揀貨 ↓ 分貨 ↓ 集貨 物流加工 盤點 統(tǒng)計分析 6. 依據(jù)配送日報表向客戶開具發(fā)票 日報表 日報表 4. 依據(jù)存貨水平補貨 3. 依據(jù) MPS制定每周的存貨 配送 5. 依據(jù)工單訂貨（ Pull Signal） 1. 總括訂單（ BLANKET P/O） 2. 13 周預(yù)測（ FORECAST） 20 選擇 VMI供應(yīng)商 1. 供應(yīng)商分兩種類型，物料和第三方物流（ 3PL） 供應(yīng)商，沒有 3PL的參與， VMI倉庫的管理責任由客戶負責； 2. 物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點： 1. 供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合 VMI模式（價值，批量，體積等）； 2. 具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商； 3. 供應(yīng)商具有實施和支持 VMI模式運作的能力。 3. 3PL供應(yīng)商的選擇： 1. 3PL供應(yīng)商在 VMI模式運作上的行業(yè)經(jīng)驗和共享資源； 2. 3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。 21 VMI合同談判 1. 與不同類型供應(yīng)商的 VMI合同談判內(nèi)容是不一樣的； 2. 與物料供應(yīng)商的 VMI合同（框架協(xié)議）談判，屬于采購標準合同的補充協(xié)議，以附件的形式存在，涉及的內(nèi)容主要是有關(guān)成本，供應(yīng)鏈計劃和信息共享等； 3. 與 3PL供應(yīng)商的 VMI合同（框架協(xié)議）談判： 1
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