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正文內(nèi)容

供應(yīng)商管理庫存(vmi)的實施(ppt36)-采購管理-資料下載頁

2024-08-17 17:31本頁面

【導(dǎo)讀】是在用戶倉庫中開辟的VMI專用區(qū)域;求,存貨等數(shù)據(jù);確定,并按照客戶需求日期進(jìn)行補貨。,大的客戶訂單,無預(yù)期的客戶需求的概率降低;定性,從而降低“緩沖”庫存的數(shù)量;不成功的案例顯示為:VMI只不過是庫存的轉(zhuǎn)移。很少有供應(yīng)商愿意將自己的成本構(gòu)成告知他們的客戶,除非他們的利潤空間非常低;供應(yīng)鏈管理目標(biāo)驅(qū)動供應(yīng)商以降價來維護(hù)與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系。VMI的取得認(rèn)同是一個循序漸進(jìn)的過程,在競爭性的環(huán)境中,一般需要2~3年的時間!

  

【正文】 別儲存,揀貨和整理,根據(jù)裝配單直接發(fā)料到指定的裝配線; ? 業(yè)務(wù)量從 2020年 11月的 40單每天到 2020年 3月的180單每天; ? 在一周中, 3PL M 要處理超過 3000不同的產(chǎn)品線,和約 250趟的準(zhǔn)時制( justintime) 交貨到指定的收貨點。 3PL的方法應(yīng)用 背景 29 當(dāng)前物料管理的運作特點 20家本地供應(yīng)商和 50家海外供應(yīng)商 供應(yīng)商 1 汽車公司參與部門 ? 物流管理部 ? 質(zhì)量管理部 ? 計劃部 供應(yīng)商 X 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 22 … ?… 當(dāng)前運作特點 汽車公司 A直接和多家供應(yīng)商聯(lián)系: 1. 投放訂單; 2. 維護(hù)訂單,跟蹤定單狀態(tài); 3. 收貨,卸貨,儲存和備貨; 4. 檢驗和部件分類; 5. 配送部件至裝配線; 6. 檢查相關(guān)文檔,付款。 跨越多個職能部門: 1. 生產(chǎn)計劃 2. 質(zhì)量控制 3. 物流管理 4. 信息管理 5. 財務(wù) 存在的問題 1. 產(chǎn)能和倉庫面積嚴(yán)重不足; 2. 制造柔性相差; 3. 存貨質(zhì)量問題; 4. 和供應(yīng)商的溝通花費大量的時間。 30 VMI的構(gòu)想 將所有物流業(yè)務(wù)外包,汽車公司 A直接與 3PL M聯(lián)系,和供應(yīng)商的溝通基本通過 EDI方式。 供應(yīng)商 1 3PL( M) 第三方物流供應(yīng)商 供應(yīng)商 X 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 22 … ?… 汽車公司 A 物流管理部門 質(zhì)量管理部 計劃部 31 項目滾動計劃 主要任務(wù): 1. 庫存水平 2. 價格和支付 3. SOPamp。KPI 4. 作業(yè)說明書 合同談判 供應(yīng)商協(xié)議談 判 配置 正是運行 七月 八月 九月 主要任務(wù): 1. 價格 2. 流程( SOP) 3. 作業(yè)說明書( SOW) 4. 關(guān)鍵績效指標(biāo) 主要任務(wù): 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 2. 員工 3. 質(zhì)量控制流程 4. 信息系統(tǒng) 5. 設(shè)施和設(shè)備 十月 主要任務(wù): 1. 倉庫裝修 2. 辦公室配置 3. 倉庫管理系統(tǒng)調(diào)試 4. 員工招聘和培訓(xùn) 5. 設(shè)備采購 6. 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 7. 質(zhì)量檢查能力提升 32 庫存水平設(shè)計考慮的因素 ? 訂單 交貨的前置期 ? 訂單批量和頻率 ?年度生產(chǎn)量 ?每個單品( SKU) 的需求 ?完成的汽車銷售量 ?汽車突破率 ? 單品的總數(shù)量 ? 配套和其他需求 ? 采購提前期 ? 運輸提前期 ? 采購訂單批量和頻率 客戶需求 需求預(yù)測 單品的復(fù)雜性 入庫流程 方案選擇 總成本 ? 運輸成本 ? 儲存成本 ? 勞動力成本 整合程度 ? 外部供應(yīng)商和 OEM工廠 ? 供應(yīng)商的位置 33 Appendix_1 Cisco VMI Suppliers Contractamp。SOW 34 Appendix_2 游戲 請大家看下面的圖片,比較三條曲線的半徑的大小,并依次排序! 35 Qamp。A 36 謝謝大家!
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