供應商管理庫存(vmi)的實施(ppt36)-采購管理-wenkub.com
2024-08-13 17:31 本頁面
【正文】 SOW 34 Appendix_2 游戲 請大家看下面的圖片，比較三條曲線的半徑的大小，并依次排序！ 35 Qamp。 跨越多個職能部門： 1. 生產計劃 2. 質量控制 3. 物流管理 4. 信息管理 5. 財務 存在的問題 1. 產能和倉庫面積嚴重不足； 2. 制造柔性相差； 3. 存貨質量問題； 4. 和供應商的溝通花費大量的時間。 21 VMI合同談判 1. 與不同類型供應商的 VMI合同談判內容是不一樣的； 2. 與物料供應商的 VMI合同（框架協(xié)議）談判，屬于采購標準合同的補充協(xié)議，以附件的形式存在，涉及的內容主要是有關成本，供應鏈計劃和信息共享等； 3. 與 3PL供應商的 VMI合同（框架協(xié)議）談判： 1) 合同定義 2) 合同期限 3) 合同終止 4) 費率，成本和發(fā)票 5) 關系維護 6) 保險 7) 賠償 8) 責任和義務 9) … 22 VMI合同條款（補充） 1. 需求管理 2. VMI數(shù)據(jù)管理 3. 新產品管理 4. 產品生命周期管理（ EOL） 5. 異常處理 6. … 23 VMI協(xié)議談判 1. VMI協(xié)議談判的重點是工作說明書（ SOW）； 2. 工作說明書包含詳細的作業(yè)流程，融合了客戶， VMI倉庫（或 3PL） 合供應商三方的責任和義務： 1) 到貨通知，貨物規(guī)格，文本等要求 2) 接受貨物流程 3) 來料檢驗流程 4) 來料異常處理 5) 來料信息傳遞 6) 貨物儲存 7) 信息系統(tǒng) 8) 成套配料 9) 庫存控制和更新 10) 周期盤點 11) 支付，發(fā)票 12) 安全 13) 退貨 14) 過程文檔 15) … 24 VMI相關配置準備 1. 在 VMI合同和工作說明書（ SOW） 的基礎上，三方各自履行職責和義務，為 VMI模式的正式實施作前期準備： 1) 設備和設施的獲取 2) 人員配備 3) 對相關作業(yè)人員進行培訓，如標準作業(yè)流程，關鍵績效指標，庫存計劃等 4) 管理信息系統(tǒng)的配置和測試 25 VMI正式實施 1. VMI正式實施是對前期 VMI準備工作的驗證，發(fā)現(xiàn)前期準備工作中的缺陷和亮點，對 VMI庫存管理模式的流程和績效進行持續(xù)的改善： 1) 員工技能的提升 2) 標準作業(yè)流程 3) 信息管理系統(tǒng)的運行 4) 流程的執(zhí)行力 5) 評估、激勵體系的作用 26 VMI倉庫的職責和功能 具體責任的定義，在工作說明書中體現(xiàn)。 4. 連續(xù)改進原則 。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 如何解決 潛在問題 17 3. VMI庫存管理新策略的實施 18 VMI庫存管理模式必須遵循的原則 1. 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 15 將 VMI業(yè)務外包給 3PL， 最大的壓力來自內部 1. 3PL是否可以保證 VMI業(yè)務的平穩(wěn)運作，對 3PL存在懷疑和不理解； 2. 負責內向物流的員工擔心失去自己的工作崗位； 3. 一致認同將 VMI業(yè)務保留在公司之內，就可以保留其潛在的“利潤”； 4. VMI業(yè)務在 3PL的管理下，沒有成本標桿來和總成本進行比較； 5. 拒絕和 3PL共享
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