企業(yè)采購管理與供應(yīng)商管理-wenkub.com
2025-03-06 20:10 本頁面
【正文】 由于各級需求波動的不斷放大，導(dǎo)致了安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而積累了大量超過市場需求的庫存。 ?供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。 ?面向用戶需求： 用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。 安全庫存 Qs Qs Qk Qmax Tk Q* Q* Tk Tk 18 企業(yè)供應(yīng)物流管理 訂貨方式 定期訂貨法 （一）確定訂貨周期 一般可以用經(jīng)濟訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即： T*＝ √ 式中： R－每年的需求量（單位） Q－每年訂貨的批量大小 C0－每次訂貨成本（元） C1－每單位每年的倉儲成本（元） （二）確定最高庫存量 （三）確定訂貨量 （四）實施：多用于 A類品種少、價值高、重要的物資 2C0 C1R 19 T1 T2 T3 T4 庫存水平 安全庫存 時間 看 看 看 定期訂貨法 訂貨 訂貨 到貨 D D Qmax 20 EOQ分析 ? 總成本最低的訂單數(shù)量 ? （ 經(jīng)濟訂貨批量） C Q EOQ 存貨持有成本 總成本 訂貨成本 21 供應(yīng)商管理管理 ?供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇 ,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點 ,而是擴展到上游供應(yīng)商的統(tǒng)籌安排 ,設(shè)計一種能最大限度地降低風(fēng)險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，并且與供應(yīng)商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ?采購供應(yīng)一體化，地上方物流分工專業(yè)化，采購物流直接擴展到企業(yè)內(nèi)部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱為供應(yīng)物流。采購既是商流過程，也是物流過程。 4 采購五大原則（ 5R） ?Right Price 適價 ?Right Time
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