企業(yè)采購管理與供應商管理-wenkub
2023-03-27 20:10:31 本頁面
【正文】 適時 ?Right Quality 適質 ?Right Quantity 適量 ?Right Location 適地 5 采購的職能 ?兩大職能 : ? 實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應 ? 企業(yè)聯(lián)系資源市場的紐帶 6 采購的目標 ?四大目標 : ? 適時適量保證供應 ? 保證原材料質量 ? 費用最省是貫穿始終的準繩 ? 管理協(xié)調(diào)供應商 ,協(xié)調(diào)供應鏈 7 采購流程 采購評價及標準化 采購流程簡圖 (PDCAS循環(huán) ) 物料入庫檢驗 擬定采購計劃 認證供應商 發(fā)出采購訂單 8 采購流程控制的關鍵點 ?采購計劃 ?供應商選擇與管理 ?采購訂單 ?采購業(yè)務的確認和付款 9 采購的變革 傳統(tǒng)采購 V M I 采購 J I T 采購 M R P 采購 訂貨點采購 10 采購形式的變革 ?全球化采購 ?招標采購 ?B2B在線采購 11 MRP ?MRP(Material Require Planning) 物料需求計劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊 ? MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS和物料清單 BOM 12 MRPII ?MRPⅡ (Manufacture Resource Planning)制造資源計劃涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，一般包括生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（帳務、成本、資金）三大子系統(tǒng)。 16 企業(yè)供應物流管理 訂貨方式 定量訂貨法 （一）確定訂貨點 （二）確定訂貨批量 （三）經(jīng)濟訂貨批量 Q*（ EOQ） 在簡單的經(jīng)濟批量（ EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。 22 供應商管理 企業(yè)供應商分類 ?按供應商的重要性分類 本企業(yè)對供應商的重要
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