企業(yè)采購管理與供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-03-08 20:10本頁面
【正文】 Internal or External Supplier Make Deliver Deliver Source Return Return Return Supplier’s supplier Information Service or products Capital 34 供應(yīng)鏈的特征 ?復(fù)雜性： 供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 ?動態(tài)性： 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求的變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新。 ?面向用戶需求： 用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。 ?交叉性： 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是一個供應(yīng)鏈的成員，同時又可以成為另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。 35 供應(yīng)鏈管理的概念 ?供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流等及貿(mào)易伙伴進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過程。 ?供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。 ?供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。 36 廣義供應(yīng)鏈管理 ?廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機(jī)會； ?通過 Inter、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。 37 小詞典 2 牛鞭效應(yīng) Bullwhip effect ?沿著供應(yīng)鏈向上游移動 ,需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象。由于各級需求波動的不斷放大，導(dǎo)致了安全庫存沿供應(yīng)鏈向上游增大而積累了大量超過市場需求的庫存。 演講完畢，謝謝觀看！
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