供應鏈管理采購與供應商管理-資料下載頁
2025-01-21 02:25本頁面
【正文】 非產(chǎn)品的退貨（例如運用遲到） ISO 9000/Q9000 認證，或是成功的通過一項最近的品質(zhì)系統(tǒng)評估 互相同意於一套明確規(guī)範的品質(zhì)績效衡量 完全文件化的程序和品質(zhì)系統(tǒng)具有成本控制和連續(xù)改進能力 供應商製程穩(wěn)定且在控制內(nèi) 加權(quán)要素評估系統(tǒng) 選擇績效關(guān)鍵的維度，尤其是客戶和供應商皆可互相接受。 監(jiān)督和收集績效資料。 根據(jù)公司目標間相對重性，指派權(quán)重到每個績效維度。 評估每一個績效量測，其數(shù)值介於 0~100之間 將維度評比分數(shù)與重要性權(quán)重相乘，再加總以得到整體分數(shù)。 根據(jù)整體分數(shù)來分類賣方。（不可接受、條件接受、認證通過者、較佳的） 稽核和執(zhí)行進行中認證的檢討 供應商評估與認證 供應商評估與認證 ISO 9000 國際組織標準所建立的 (ISO) 是一系列在設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務等方面的管理和品質(zhì)保證標準。 美國公司若要在全球市場銷售，便需通過 ISO 9000認證壓力。 ISO 14000 此為環(huán)境管理國際標準家族之一。 根據(jù) ISO 14000 標準投資於環(huán)境管理系統(tǒng)的益處，包括減少能源和其他資源的消費、降低環(huán)境責任和風險，減少廢棄物和污染、提升社區(qū)親善。 供應商開發(fā) 定義：買方用來提升供應商的表現(xiàn)和能力，以符合買 方短期或長期的供給需求所採取的任何行動。 以下是供應商開發(fā)的七步驟： 1. 辨識關(guān)鍵商品和服務 2. 辨識關(guān)鍵的供應商 3. 組成交叉功能的團隊 4. 與供應商之高階管理人員會面。 5. 辨識關(guān)鍵計畫 6. 定義合約的細節(jié) 7. 監(jiān)督狀況和修改策略 早期的供應商參與 ESI是最有效的供應鏈整合工具之一 關(guān)鍵供應商變成這些努力貢獻者，由該公司內(nèi)部新產(chǎn)品和製程設(shè)計 團隊於產(chǎn)能決策製訂而達成。他們參與買方產(chǎn)品零件和裝配設(shè)計、新產(chǎn)品物料使用，以及新產(chǎn)品製造所使用製程的設(shè)計 價值工程 (Value engineering) 活動協(xié)助公司降低成本、提升品質(zhì)和降低新產(chǎn)品開發(fā)的時間。 供應商管理和聯(lián)盟開發(fā) 聯(lián)盟開發(fā) (Alliance development), 是供應商開發(fā)的延伸，是指增加關(guān)鍵或策略性供應商能力。 「供應商聯(lián)盟」導致更佳的市場滲透、接近新的技術(shù)和知識，以及比沒如此策略聯(lián)盟之競爭對手具有較高的投資回饋。 聯(lián)盟開發(fā)最後可能推展到第二階層的供應商，當公司關(guān)鍵供應商開始形成其本身的聯(lián)盟開發(fā)活動。 管理和開發(fā)第二階的供應商關(guān)係 成功的聯(lián)盟開發(fā)能間接的創(chuàng)造成功、高績效的第二階，以及最終甚至是第三階的關(guān)係。 於特別供應商和特別條件之下要求直供應商來取得貨品和服務。他們也可以直接與供應商聯(lián)盟夥伴合作來解決第二階供應商問題，設(shè)計供應商選擇和認證計劃，以及執(zhí)行聯(lián)盟開發(fā)策略。 管理和開發(fā)第二階的供應商關(guān)係 最終目標：供應鏈聯(lián)盟 供應商獎勵 公司應該對其最佳供應商的成就加以表揚和慶 祝 表揚優(yōu)勝者才能真正代表連續(xù)改進、組織承 諾、和卓越的伙伴關(guān)係 得獎的供應商應該是其他供應商的楷模 供應商獎勵 獎勵供應商提升或保持高水準的表現(xiàn) 允許供應商以下列方式獲益 : ? 分享成本降低 ? 更多生意和／或較長的合約 ? 參與公司內(nèi)部的訓練研討會和其他資源 ? 公司或公眾對獎勵型式的表揚 處罰：可能是以減少未來生意量；或增加 回寄帳單 (bill back) 數(shù)量，以處罰其運送遲緩或差勁的物料品質(zhì)。 供應商合約 買回契約 數(shù)量折扣契約 銷售回扣契約 營收分享契約 演講完畢，謝謝觀看！
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