供應(yīng)鏈供貨能力提升及供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)
2025-04-15 02:26本頁(yè)面
【正文】 ； 五、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 具有良好的市信用和良好的售前、售后服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)； 注冊(cè)資金達(dá)到50萬(wàn)以上的一般納稅人； 健全的商務(wù)管理流程和制度； 良好的財(cái)務(wù)狀況，至少可以給予七天以上賬期； 具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品資源；相對(duì)有利于我公司的供配貨地理區(qū)位； 積極的合作態(tài)度；六、 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)和終止辦法 供應(yīng)商的資質(zhì)水平直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后服務(wù)水平和重大產(chǎn)品問(wèn)題的處理等儲(chǔ)多問(wèn)題，更有重大品質(zhì)、售后事件等的處理態(tài)度、反應(yīng)的及時(shí)性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、能力有關(guān)。因此有必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對(duì)不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。 對(duì)供應(yīng)商資信由高到低分為A、B、C、D四類。具體定類辦法參見(jiàn)《供應(yīng)商考核辦法及考核表》供應(yīng)商檔案管理要求 對(duì)于供應(yīng)商的管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含《供應(yīng)商選擇考察表》、《供應(yīng)商名錄》、《供應(yīng)商資料卡》、《供應(yīng)商考核表》、《詢價(jià)記錄》、《采購(gòu)記錄》、《到貨檢驗(yàn)報(bào)告》和《終止供應(yīng)商的報(bào)告》，以及其它和往來(lái)單據(jù)等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行統(tǒng)一備份存檔管理。供應(yīng)商選擇流程專業(yè)媒體專業(yè)網(wǎng)站各種名冊(cè)展覽會(huì)和行業(yè)活動(dòng)名片市場(chǎng)走訪客戶介紹上門(mén)了解進(jìn)行資信調(diào)查考查篩選待選擇的供應(yīng)商稅務(wù)登記證管理水平優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源信譽(yù)財(cái)務(wù)狀況營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)濟(jì)實(shí)力考查結(jié)果報(bào)告商務(wù)經(jīng)理審批運(yùn)行中心總監(jiān)審批正式洽談供應(yīng)商選擇考查表 考查人： 日期： 年 月 日待選供應(yīng)商基本資料：名稱：法人代表：地址：郵編：電話：傳真：聯(lián)系人：主營(yíng)產(chǎn)品：經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：詳細(xì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力序號(hào)評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)結(jié)果備注1供應(yīng)商注冊(cè)資金數(shù)額2是否一般納稅人3上年度銷(xiāo)售額4與其它供應(yīng)商賬期5供應(yīng)商規(guī)模市場(chǎng)信譽(yù)1與其它公司關(guān)系2給不同渠道的價(jià)格結(jié)構(gòu)3相關(guān)產(chǎn)品線是否齊全4最短交貨期管理水平1業(yè)務(wù)員有無(wú)怠慢現(xiàn)現(xiàn)象2售前業(yè)務(wù)咨詢有無(wú)耐心3有無(wú)完善進(jìn)出貨流程4員工素質(zhì)批示意見(jiàn)：考查結(jié)果：供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商編號(hào)： 建卡日期：產(chǎn)品類別： 建卡人：公司名稱聯(lián)系人/職務(wù)公司地址電話/郵箱傳真?zhèn)}庫(kù)地址電話/郵箱傳真開(kāi)戶行帳號(hào)公司類別創(chuàng)立時(shí)間注冊(cè)資本法人代表公司性質(zhì)公司規(guī)模人員結(jié)構(gòu)管理層技術(shù)人員普通員工合計(jì)人數(shù)比例經(jīng)營(yíng)范圍采購(gòu)中心職責(zé)與績(jī)效考核：采購(gòu)中心工作職責(zé) ① 建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄； ② 采購(gòu)方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查； ③ 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)工作； ④ 送貨進(jìn)度控制與逾送督促； ⑤ 來(lái)貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理； ⑥ 付款整理、審查； ⑦ 提交采購(gòu)工作報(bào)告。 采購(gòu)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目所需的采購(gòu)工作使申請(qǐng)部門(mén)得到所需的設(shè)備和材料； ； 。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫(kù)存最??；向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)了的流程或標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)主管人員對(duì)以下方面表示滿意：*所有的采購(gòu)有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行一次修訂；*相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；*在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。供貨商關(guān)系管理供貨商關(guān)系； ，使供貨更為集中。 優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)： 能夠幫助供貨商解決一定的問(wèn)題。向管理層提供采購(gòu)報(bào)告管理層所得到的信息管理層對(duì)如下方面表示滿意： *提供的采購(gòu)報(bào)告有意義； *報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。十、 采購(gòu)報(bào)告必須具備要素及分析圖表，采購(gòu)主管須將每個(gè)月的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)、分析以供上級(jí)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作中的不足，讓上級(jí)肯定其作為的同時(shí)能及時(shí)給出改進(jìn)意見(jiàn)或指示。 采購(gòu)工作報(bào)告至少須包含以下要求和分析圖表： 本月采購(gòu)貨物的類別與比例 本月因采購(gòu)型號(hào)錯(cuò)誤存在退貨的次數(shù) 本月各供應(yīng)商供貨的金額及分布情況 詢價(jià)與議價(jià)結(jié)果的差異總金額及各供應(yīng)商的差額分布情況 供應(yīng)商送貨效率 各供應(yīng)商存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 采購(gòu)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
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