供應(yīng)鏈供貨能力提升及供應(yīng)商管理(文件)
【正文】 平；但在大批量加工行業(yè)的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)下，這樣質(zhì)量水平的供應(yīng)商八成屬于淘汰對(duì)象。例如壞在客戶處，影響最大，假設(shè)權(quán)重為100；壞在公司生產(chǎn)線，影響相當(dāng)大，假設(shè)權(quán)重為10；壞在供應(yīng)商 的生產(chǎn)車間，影響最小，假設(shè)權(quán)重為1。不管什么質(zhì)量指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)口徑一致，有可對(duì)比性，才能增加公司內(nèi)部及供應(yīng)商的認(rèn)可度。要注意的是采購(gòu)單價(jià)差與降價(jià)總量結(jié)合使用。多采購(gòu)回饋是指當(dāng)采購(gòu)額超過(guò)一定額度，供應(yīng)商給采購(gòu)方一定比例的回扣。這兩個(gè)方面設(shè)立具體的指標(biāo)也未必現(xiàn)實(shí)，很多公司把它算作年度采購(gòu)價(jià)差的一部分。例如在買方市場(chǎng)下，供應(yīng)商數(shù)量越小越好，這樣規(guī)模效益好；但在賣方有產(chǎn)能限制、原材料不足等情況下，供應(yīng)商多，采購(gòu)方的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)低。按時(shí)交貨率（On Time Delivery)按時(shí)交貨率與質(zhì)量、成本并重。缺點(diǎn)與質(zhì)量百萬(wàn)次品率一樣：一個(gè)螺絲釘與一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的比例相同。對(duì)于供應(yīng)商管理的庫(kù)存（Vendor Managed Inventory。根據(jù)未來(lái)物料需求和供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，還可以預(yù)測(cè)庫(kù)存點(diǎn)在未來(lái)的走勢(shì)。為降低成本，供應(yīng)管理部門試圖到低成本國(guó)家采購(gòu)；為確保質(zhì)量，質(zhì)量管理部門則堅(jiān)決反對(duì)。盡管沒(méi)有一種完美的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但只要統(tǒng)計(jì)口徑一致，不同供應(yīng)商之間、同一供應(yīng)商的不同時(shí)期就有可比性，就能很好反映供應(yīng)商的總體表現(xiàn)。已故IBM首席采購(gòu)官Gene Richter，三屆美國(guó)《采購(gòu)》雜志“采購(gòu)金牌”得主，總結(jié)一生之經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)就是要肯定供應(yīng)商的服務(wù)價(jià)值。但共性是，服務(wù)都涉及到人，可調(diào)查用戶滿意度來(lái)統(tǒng)計(jì)。這樣就可盡量避免只有主管機(jī)構(gòu)才能驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的現(xiàn)象。不幸的是，供應(yīng)管理部門往往忙于日常的催貨、質(zhì)量、價(jià)格談判，對(duì)公司的技術(shù)開發(fā)沒(méi)精力或興趣，在選擇供應(yīng)商隨隨便便，為幾年后的種種問(wèn)題埋下禍根。 信息技術(shù)的應(yīng)用深度、廣度逐年增加，供應(yīng)管理部門是主要推動(dòng)力。到頭來(lái)，整個(gè)行業(yè)看上去賺了很多錢，但扣除過(guò)期庫(kù)存，所剩無(wú)幾。在供應(yīng)商方面，資產(chǎn)管理體現(xiàn)供應(yīng)商的總體管理水平?，F(xiàn)金流、庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、短期負(fù)債等都可能影響供應(yīng)商的今后表現(xiàn)，也是采購(gòu)方能否得到年度降價(jià)的保證。羊毛 出在羊身上：上升的成本要么轉(zhuǎn)嫁給客戶，要么就自己虧本而沒(méi)法保證績(jī)效。所以敦促現(xiàn)有供應(yīng)商整改達(dá)標(biāo)往往是雙贏的做法。流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。流程決定績(jī)效。這樣，從流程 到績(jī)效，再由績(jī)效反饋到流程，形成一個(gè)封閉的管理圈。上面的七大指標(biāo)體系，不同公司可在不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)。③ 公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。(3)樣品質(zhì)量。(3)樣品的及時(shí)性。(3)成本下降空間。(4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。(2)員工素質(zhì)。(4)合作融洽關(guān)系。④ 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。② 公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。⑥ 公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系采購(gòu)與供應(yīng)商管理—如何規(guī)范采購(gòu)管理工作一、 目的 規(guī)范采購(gòu)操作步驟和方法，確保采購(gòu)的質(zhì)量和采購(gòu)要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。 購(gòu)物申請(qǐng)單：是需求部門根據(jù)需要采購(gòu)的項(xiàng)目所填寫并提交給采購(gòu)中心的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。 抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫,交采購(gòu)中心匯總成冊(cè)。因此有必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對(duì)不合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。供應(yīng)商選擇流程專業(yè)媒體專業(yè)網(wǎng)站各種名冊(cè)展覽會(huì)和行業(yè)活動(dòng)名片市場(chǎng)走訪客戶介紹上門了解進(jìn)行資信調(diào)查考查篩選待選擇的供應(yīng)商稅務(wù)登記證管理水平優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源信譽(yù)財(cái)務(wù)狀況營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)濟(jì)實(shí)力考查結(jié)果報(bào)告商務(wù)經(jīng)理審批運(yùn)行中心總監(jiān)審批正式洽談供應(yīng)商選擇考查表 考查人： 日期： 年 月 日待選供應(yīng)商基本資料：名稱：法人代表：地址：郵編：電話：傳真：聯(lián)系人：主營(yíng)產(chǎn)品：經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：詳細(xì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力序號(hào)評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)結(jié)果備注1供應(yīng)商注冊(cè)資金數(shù)額2是否一般納稅人3上年度銷售額4與其它供應(yīng)商賬期5供應(yīng)商規(guī)模市場(chǎng)信譽(yù)1與其它公司關(guān)系2給不同渠道的價(jià)格結(jié)構(gòu)3相關(guān)產(chǎn)品線是否齊全4最短交貨期管理水平1業(yè)務(wù)員有無(wú)怠慢現(xiàn)現(xiàn)象2售前業(yè)務(wù)咨詢有無(wú)耐心3有無(wú)完善進(jìn)出貨流程4員工素質(zhì)批示意見：考查結(jié)果：供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商編號(hào)： 建卡日期：產(chǎn)品類別： 建卡人：公司名稱聯(lián)系人/職務(wù)
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