【正文】 理以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐,加盟成員可及時(shí)獲得并對(duì)信息加以處理,加速了作業(yè)流程的重組能力,從而加強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)對(duì)于客戶(hù)需求的快速反應(yīng)能力。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,企業(yè)對(duì)于第三方物流服務(wù)需求的層次在不斷的提高,而其需求的內(nèi)容也更趨于多樣化和復(fù)雜化。我國(guó)的物流企業(yè)的運(yùn)作,不應(yīng)只停留在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸上,更不能只滿(mǎn)足供應(yīng)鏈中某一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù),應(yīng)該努力地拓寬物流供應(yīng)鏈的服務(wù)功能,并積極地開(kāi)拓新的服務(wù)業(yè)務(wù),以現(xiàn)有的傳統(tǒng)物流服務(wù)為基礎(chǔ),向兩頭延伸,才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。物流服務(wù)的效率以及服務(wù)態(tài)度。通常有幾方面表現(xiàn):運(yùn)輸批次、線路不合理,導(dǎo)致物流成本高。如一批貨物從甲地運(yùn)往乙地,其中要經(jīng)過(guò)多種物流功能和運(yùn)輸方式的交接,這對(duì)于客戶(hù)而言,意味著要找很多家物流公司才能完成一次運(yùn)貨的任務(wù)。因此,在當(dāng)前的物流服務(wù)市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種矛盾的現(xiàn)象:一方面,很多物流企業(yè)拿不到訂單,另一方面,很多了解并接受物流供應(yīng)鏈管理思想的客戶(hù)找不到理想的物流企業(yè)。在改造流程的基礎(chǔ)上增加增值服務(wù)項(xiàng)目,為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率高收益的戰(zhàn)略目標(biāo)。供應(yīng)鏈涉及到物流企業(yè)內(nèi)部以及物流企業(yè)之間的各種數(shù)據(jù)信息,而這些信息可能會(huì)位于不同架構(gòu)的平臺(tái)之中,由此,在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中,數(shù)據(jù)的整合也是十分必要的。 　　就我國(guó)現(xiàn)有的物流發(fā)展?fàn)顩r而言,物流企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)應(yīng)首先實(shí)施物流的信息化,實(shí)現(xiàn)信息同步和資源共享?？梢?jiàn),信息支持平臺(tái)為企業(yè)改善物流管理、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈理念和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！叭A山只有一條路”,中國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)只有鍥而不舍、堅(jiān)定不移地走發(fā)展的道路,實(shí)現(xiàn)其最高的運(yùn)營(yíng)境界——供應(yīng)鏈管理,物流成本才能得到有效壓縮,進(jìn)而降低我國(guó)的產(chǎn)品成本,提升產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 20101124 9:42:03 訪問(wèn)次數(shù): 263 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理與“后勤學(xué)”——物資的流動(dòng)是一致的。 然而，在許多公司，供應(yīng)鏈并沒(méi)有得到重新定義。這些公司代表了美國(guó)和加拿大的跨行業(yè)的公司，在年收入、雇員人數(shù)和地理覆蓋率上都各自存在差異。許多公司都在時(shí)間和資本上大量投入以改進(jìn)它們的供應(yīng)鏈，但它們?nèi)赃_(dá)不到同行業(yè)的一般水平。隨著越來(lái)越多的公司對(duì)其供應(yīng)鏈重新定義并且改變其競(jìng)爭(zhēng)地位，及時(shí)有效的供應(yīng)鏈將成為對(duì)行業(yè)生存至關(guān)重要的問(wèn)題。實(shí)際上，他們的團(tuán)隊(duì)的交叉功能十分有限，在供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售組織中缺乏信用。只有極少數(shù)的公司持有以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈的管理觀點(diǎn)。而且，一些公司在供應(yīng)鏈上沒(méi)有使用計(jì)劃和控制活動(dòng)中可以利用的最靈活的工具。 不到半數(shù)的被調(diào)查者對(duì)其供應(yīng)鏈計(jì)劃和實(shí)施的系統(tǒng)支持水平感到滿(mǎn)意。他們發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)的“golive”并不是供應(yīng)鏈最后一步，而是必須邁出的第一步。 供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵所在是有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估辦法。這需要在供應(yīng)鏈的每一個(gè)階段都選擇最優(yōu)秀的公司并與之合伙，還需要建立新的商業(yè)系統(tǒng)和流程以使得產(chǎn)品、信息和資金的流動(dòng)更為有效。盡管主要的互聯(lián)網(wǎng)用處就在于將產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客，支持“買(mǎi)方”的電子采購(gòu)應(yīng)用仍是一個(gè)發(fā)展很快的領(lǐng)域。 20101020 9:04:43 訪問(wèn)次數(shù): 218 簡(jiǎn)介：構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個(gè)方面入手：一是以顧客為中心；二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜Γ蝗窍嗷f(xié)作的雙贏理念；四是優(yōu)化信息流程。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性?，F(xiàn)在，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。 客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)為不同客戶(hù)提供新的服務(wù)時(shí)，客戶(hù)對(duì)此會(huì)如何反應(yīng)？是購(gòu)買(mǎi)增加而需要增加產(chǎn)能，還是客戶(hù)忠誠(chéng)度上升，使得企業(yè)可以提高價(jià)格？企業(yè)必須對(duì)客戶(hù)作出正確反應(yīng)，以使利潤(rùn)最大化。良好的需求規(guī)劃是成功地滿(mǎn)足客戶(hù)需求、使成本最小化的關(guān)鍵。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是十分困難的，因此它必須集中資源在某個(gè)自己所專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。所有在市場(chǎng)上能得到的資源都不梅成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的資源本身不構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶不走的東西包括互補(bǔ)性，或者它是屬于企業(yè)的，好比專(zhuān)利權(quán)，如果專(zhuān)利權(quán)屬于個(gè)人，這個(gè)企業(yè)就不具有競(jìng)爭(zhēng)力。首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制等方面的工作。看起來(lái)沃爾瑪并沒(méi)有獨(dú)到之處，但是結(jié)果卻差異很大。而這一供應(yīng)鏈正是通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)保障的，這就是它的一整套先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。與供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙胖關(guān)系，且往往從短期效益出發(fā)，挑起供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，合作是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)關(guān)鍵。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理，管理的重點(diǎn)是以面向供應(yīng)商和用戶(hù)取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶(hù)的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解(產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等)，相互之間保持一定的一致性，實(shí)現(xiàn)信息共享等。對(duì)于主要用戶(hù)，企業(yè)一般建立以用戶(hù)為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領(lǐng)域的功能，從而更好地為主要用戶(hù)提供有針對(duì)性的服務(wù)。然而，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過(guò)程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定著信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。為便于管理人員迅速、準(zhǔn)確地獲得各種信息，應(yīng)該充分利用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、Inter net等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成，達(dá)到共享采購(gòu)訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫(kù)存控制、批量和系列號(hào)跟蹤、周期盤(pán)點(diǎn)等重要信息。信息整合也使整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能共享有用的信息。 2008221 11:03:52 訪問(wèn)次數(shù): 880 　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應(yīng)鏈管理正取而代之成為公司贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。　　可以零售業(yè)為例來(lái)說(shuō)明怎樣以信息管理代替庫(kù)存管理。通過(guò)使公司給其顧客以及顧客的顧客想得到的，供應(yīng)鏈成為差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。在美國(guó)，最大的零售商沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)之一，就在于和供貨商保持了密切關(guān)系，使自身做到低價(jià)經(jīng)營(yíng)。換個(gè)角度講，有效地管理供應(yīng)鏈既能實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約與服務(wù)改善，實(shí)質(zhì)性降低公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，也能有更多時(shí)間去關(guān)注顧客?！　?jù)英國(guó)KPMG管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的研究發(fā)現(xiàn)，在其調(diào)查的歐洲公司中，70%以上在重構(gòu)他們的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)，以提高對(duì)顧客的反應(yīng)能力。因此，若想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上更加創(chuàng)新。它在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，簡(jiǎn)化了整個(gè)需求判斷的過(guò)程，并且使人認(rèn)識(shí)到只有提供那些能夠反映顧客特定需求的產(chǎn)品才是最好的服務(wù)。大規(guī)模定制能夠充分了解、捕捉與滿(mǎn)足顧客的真正需求，因?yàn)樗歉鶕?jù)顧客的實(shí)際選擇，按訂單制造、交貨的，沒(méi)有生產(chǎn)效率的損失，且實(shí)現(xiàn)了一對(duì)一的直接聯(lián)系。為了使自己有別于其他電腦廠商，Dell公司設(shè)立了免費(fèi)電話，讓顧客能夠詳盡陳述具體的、個(gè)性化要求，公司隨后進(jìn)行生產(chǎn)并迅速交貨。作為Dell的競(jìng)爭(zhēng)者之一，IBM過(guò)去傾向于根據(jù)庫(kù)存來(lái)生產(chǎn)。 　　Dell公司的成功為其他電腦廠商樹(shù)立了榜樣，使他們目睹了Dell公司的飛速成長(zhǎng)過(guò)程?，F(xiàn)在，它正促使某些傳統(tǒng)的以大量生產(chǎn)為核心的公司開(kāi)展大規(guī)模定制來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，增進(jìn)與顧客的關(guān)系。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式使制造商與顧客隔離開(kāi)來(lái)，是一種一對(duì)多的關(guān)系，這種體系意味著顧客的需求和公司提供給市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品只能是近似的吻合，要做到顧客完全滿(mǎn)意根本不可能。大規(guī)模按顧客訂單定制不僅僅是一個(gè)制造過(guò)程、物流系統(tǒng)或營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，它還可能成為21世紀(jì)公司的組織原則，就像大批量生產(chǎn)是這個(gè)世紀(jì)的組織原則一樣。向有效的供應(yīng)鏈邁進(jìn)的第一步是重組并穩(wěn)定內(nèi)部作業(yè)流程，因?yàn)樗鼘⒎从车酵庠诘目?jī)效以及顧客對(duì)公司的印象。一個(gè)高效的供應(yīng)鏈可以產(chǎn)生優(yōu)良的顧客服務(wù)水準(zhǔn)，最終也帶給顧客更多的價(jià)值。今后，這些技術(shù)領(lǐng)域的市場(chǎng)空間是相當(dāng)可觀的。通過(guò)和供應(yīng)鏈伙伴共享信息，他們期望整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量能有實(shí)質(zhì)性的降低。因此，在歐美零售市場(chǎng)，IT的應(yīng)用呈現(xiàn)出空前的發(fā)展，零售商們正在需求預(yù)測(cè)和物流管理軟件、自動(dòng)掃描、電子標(biāo)簽系統(tǒng)、大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)上投資，來(lái)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，不過(guò)，這還不夠，供應(yīng)鏈的其他方面對(duì)庫(kù)存也有很大影響。其實(shí)，公司能夠通過(guò)優(yōu)化其流通網(wǎng)絡(luò)與分銷(xiāo)渠道、減少庫(kù)存量、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)來(lái)改進(jìn)他們的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉 思科公司通過(guò)公司外部網(wǎng)連接零部件供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和合同制造商，以此形成一個(gè)虛擬的、適時(shí)的供應(yīng)鏈。要形成貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)的信息集成，從而集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。現(xiàn)在能利用電子商務(wù)、電子郵件，甚至互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流，雖然手段不同，但內(nèi)容并沒(méi)有改變。供應(yīng)商管理庫(kù)存和共同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充的應(yīng)用就是企業(yè)轉(zhuǎn)向改善、建立良好的合作伙伴關(guān)系的典型例子。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶(hù)集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈。而在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都看作一個(gè)整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 相互協(xié)作的雙贏理念 傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，供銷(xiāo)之間互不相干，是一種敵對(duì)爭(zhēng)利的關(guān)系，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。 沃爾瑪?shù)乃悸凡⒉粡?fù)雜，但多數(shù)商業(yè)企業(yè)更多的是“充當(dāng)廠商和消費(fèi)者的橋梁”，缺乏參與和控制生產(chǎn)的能力。其次，沃爾瑪高水準(zhǔn)的客戶(hù)服務(wù)能夠做到及時(shí)地將消費(fèi)者的意見(jiàn)反饋給廠商，并幫助廠商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和完善。比如，沃爾瑪作為一家連鎖商業(yè)零售企業(yè)，高水準(zhǔn)的服務(wù)以及以此為基礎(chǔ)構(gòu)造的顧客網(wǎng)絡(luò)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四點(diǎn)是帶不走。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn)：第一點(diǎn)是仿不了，就是別的企業(yè)模仿不了，它可能是技術(shù)，也可能是企業(yè)文化。關(guān)鍵決策是自產(chǎn)還是外購(gòu)，這直接影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和所承擔(dān)的勞動(dòng)力、匯率、運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)；此外，企業(yè)的產(chǎn)能如何規(guī)劃布置，以及企業(yè)如何平衡客戶(hù)滿(mǎn)意和生產(chǎn)效率之間的關(guān)系，都是很重要的內(nèi)容。企業(yè)采取何種銷(xiāo)售渠道組合把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶(hù)，這一決策對(duì)于客戶(hù)服務(wù)水平和分銷(xiāo)成本有直接影響。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶(hù)服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達(dá)到不同細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)水平所需的成本。 供應(yīng)鏈管理始于最終用戶(hù)。顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來(lái)組織生產(chǎn)；以往供應(yīng)鏈的起始動(dòng)力來(lái)自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)物品，再推向市場(chǎng)，在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)之前，是不會(huì)知道銷(xiāo)售效果的。這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫(kù)存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置。供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)實(shí)際上，幾乎所有的被調(diào)查者都將帶有關(guān)鍵顧客的合作商看成是他們成功的關(guān)鍵。 對(duì)擴(kuò)展的供應(yīng)鏈的管理將是滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的關(guān)鍵因素 一家公司可能不再與其他公司競(jìng)爭(zhēng)，但一條供應(yīng)鏈將與其他的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。隨著許多公司正在發(fā)展供應(yīng)組織，這一組織的唯一目的，就是傳遞一種新的供應(yīng)鏈流程和技術(shù)，從而能以更少成本提供新的服務(wù)水平。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下，這些公司實(shí)施其供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng)（，高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)），已經(jīng)取得了可觀的收益。這些公司都安裝了各種系統(tǒng)以取得一系列目標(biāo)，但是這些系統(tǒng)之間缺乏協(xié)調(diào)性。 第三，另一個(gè)棘手的操作問(wèn)題是對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的更好辦法的需要。戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)上的技術(shù)是在供應(yīng)鏈管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。 突破的取得有大量障礙。 對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行再構(gòu)再也不是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大、投資也大的行動(dòng)了。尤其關(guān)注的是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、信息科技和組織。 1999年Deloitte Consulting的“使供應(yīng)鏈管理充滿(mǎn)活力”：供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)和問(wèn)題的調(diào)查揭示了對(duì)供應(yīng)鏈管理重新定義的重要性。 三個(gè)因素的協(xié)調(diào)——物資、信息和資金將使得流程更為順利，并通過(guò)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度從而提高效率。 供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)和問(wèn)題但由于人力成本增長(zhǎng)、人民幣升值等因素的制約,我國(guó)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被削弱,向來(lái)以廉價(jià)勞動(dòng)成本構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展舉步維艱。為創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須推進(jìn)信息采購(gòu)縱向的、深入的發(fā)展,進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的整體業(yè)務(wù)管理水平。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈信息平臺(tái),用戶(hù)登錄便可立刻識(shí)別身份并辨別其需求,為用戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)。從某種角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)代物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成為物流信息之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈的思維升華經(jīng)營(yíng)理念,從第三方物流服務(wù)提供商向物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)商發(fā)展,才能不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這些物流服務(wù)的供應(yīng)者沒(méi)有集成,無(wú)法到達(dá)縮短時(shí)間和降低成本的目的。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)太多,過(guò)程復(fù)雜,不利于企業(yè)準(zhǔn)確掌握商品在途中或在庫(kù)中的情況。不同的物流需求提供不同的物流服務(wù),因此物流企業(yè)要根據(jù)需求方的要求,提供有針對(duì)性的服務(wù),達(dá)到互利雙贏的效果。物流需求方對(duì)第三方物流最關(guān)注的是:物流服務(wù)的價(jià)格?？梢哉f(shuō)物流服務(wù)還只是停留在工作鏈的某些節(jié)點(diǎn)上,沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)全程服務(wù)于材料供給到商品銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈全過(guò)程,并沒(méi)有如果發(fā)表論文達(dá)到真正意義上的一體化服務(wù)。物流企業(yè)為了迎接挑戰(zhàn),提高物流效率,并采取相應(yīng)的策略來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)活動(dòng)會(huì)建立在真實(shí)的市場(chǎng)需求之上?？s短了現(xiàn)金的循環(huán)周期對(duì)于提升企業(yè)效益而言是相當(dāng)關(guān)鍵的。 　　 有效減少庫(kù)存總量 在物流供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下,加盟企業(yè)通過(guò)信息共享,加強(qiáng)了彼此之間的溝通,促進(jìn)了相互之間的合作,這樣有利于一體化集成管理,有效地減少了每個(gè)加盟企業(yè)的不確定性,并減少了每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存總量。驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商與制造商的外包需求,加強(qiáng)與物流服務(wù)商的協(xié)同合作,才是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的基礎(chǔ)。不僅原材料、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等物流流程需要外包,庫(kù)存、供應(yīng)商的管理和回收維修等供應(yīng)鏈管理也需要外包?？梢?jiàn),供應(yīng)鏈管理對(duì)當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了多么大的影響。 　　 與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別 與傳統(tǒng)的物料控制運(yùn)輸不同的是,首先,物流供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈看作是一個(gè)整體,并要求企業(yè)群最終依靠整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略決策。供應(yīng)鏈管理包括, 采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、庫(kù)管、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)方面。面對(duì)這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)必須自立自強(qiáng),不斷提升經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)能力,向物流供應(yīng)鏈的管理方向轉(zhuǎn)變發(fā)展,使工作流程、管理結(jié)構(gòu)更為靈活和透明,來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展。 2011125 9:47:51 訪問(wèn)次數(shù): 310 0 引言 全球的物流已快步邁入供應(yīng)鏈管理時(shí)代,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成為集群與集群之間的競(jìng)爭(zhēng)。 通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念與特點(diǎn)的分析，我們可以知道：相對(duì)于舊的依賴(lài)自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式，以最終客戶(hù)為中心、將客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意、客戶(hù)成功作為管理出發(fā)點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢(shì)。 四、供應(yīng)鏈管理以最終客戶(hù)為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)