供應(yīng)鏈供貨能力提升及供應(yīng)商管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 品：經(jīng)營性質(zhì)：詳細(xì)評(píng)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力序號(hào)評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)結(jié)果備注1供應(yīng)商注冊(cè)資金數(shù)額2是否一般納稅人3上年度銷售額4與其它供應(yīng)商賬期5供應(yīng)商規(guī)模市場信譽(yù)1與其它公司關(guān)系2給不同渠道的價(jià)格結(jié)構(gòu)3相關(guān)產(chǎn)品線是否齊全4最短交貨期管理水平1業(yè)務(wù)員有無怠慢現(xiàn)現(xiàn)象2售前業(yè)務(wù)咨詢有無耐心3有無完善進(jìn)出貨流程4員工素質(zhì)批示意見：考查結(jié)果：供應(yīng)商資料卡供應(yīng)商編號(hào)： 建卡日期：產(chǎn)品類別： 建卡人：公司名稱聯(lián)系人/職務(wù)公司地址電話/郵箱傳真?zhèn)}庫地址電話/郵箱傳真開戶行帳號(hào)公司類別創(chuàng)立時(shí)間注冊(cè)資本法人代表公司性質(zhì)公司規(guī)模人員結(jié)構(gòu)管理層技術(shù)人員普通員工合計(jì)人數(shù)比例經(jīng)營范圍采購中心職責(zé)與績效考核：采購中心工作職責(zé) ① 建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄； ② 采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查； ③ 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購工作； ④ 送貨進(jìn)度控制與逾送督促； ⑤ 來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理； ⑥ 付款整理、審查； ⑦ 提交采購工作報(bào)告。 抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)采購物品進(jìn)行檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫,交采購中心匯總成冊(cè)。⑥ 公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系采購與供應(yīng)商管理—如何規(guī)范采購管理工作一、 目的 規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。(4)合作融洽關(guān)系。(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。(3)樣品的及時(shí)性。③ 公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。這樣，從流程 到績效，再由績效反饋到流程，形成一個(gè)封閉的管理圈。流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫存控制、信息溝通等。羊毛 出在羊身上：上升的成本要么轉(zhuǎn)嫁給客戶，要么就自己虧本而沒法保證績效。在供應(yīng)商方面，資產(chǎn)管理體現(xiàn)供應(yīng)商的總體管理水平。 信息技術(shù)的應(yīng)用深度、廣度逐年增加，供應(yīng)管理部門是主要推動(dòng)力。這樣就可盡量避免只有主管機(jī)構(gòu)才能驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的現(xiàn)象。已故IBM首席采購官Gene Richter，三屆美國《采購》雜志“采購金牌”得主，總結(jié)一生之經(jīng)驗(yàn)，有一點(diǎn)就是要肯定供應(yīng)商的服務(wù)價(jià)值。為降低成本，供應(yīng)管理部門試圖到低成本國家采購；為確保質(zhì)量，質(zhì)量管理部門則堅(jiān)決反對(duì)。對(duì)于供應(yīng)商管理的庫存（Vendor Managed Inventory。按時(shí)交貨率（On Time Delivery)按時(shí)交貨率與質(zhì)量、成本并重。這兩個(gè)方面設(shè)立具體的指標(biāo)也未必現(xiàn)實(shí)，很多公司把它算作年度采購價(jià)差的一部分。要注意的是采購單價(jià)差與降價(jià)總量結(jié)合使用。例如壞在客戶處，影響最大，假設(shè)權(quán)重為100；壞在公司生產(chǎn)線，影響相當(dāng)大，假設(shè)權(quán)重為10；壞在供應(yīng)商 的生產(chǎn)車間，影響最小，假設(shè)權(quán)重為1。質(zhì)量指標(biāo)（Quality）常用的是百萬次品率。物料分類：A/B/C/D1天出貨及時(shí)率欠貨比例產(chǎn)品類別欠貨占比欠貨Top10產(chǎn)品運(yùn)營與銷售占比 物料回廠不及時(shí)比例 物料被急單挪用比例 回廠數(shù)量不夠占比 供應(yīng)商生產(chǎn)異常占比 供應(yīng)商不能復(fù)期數(shù)量及交期占比 欠貨物料類比占比分析 供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃 供應(yīng)商輔助計(jì)劃供應(yīng)商分類：A/B/C/DA、B類供應(yīng)商現(xiàn)場生產(chǎn)能力評(píng)估及管理方式幫扶訂單準(zhǔn)交率低原因分析欠貨分析提升供貨能力供應(yīng)商分類策略市場下單③ 自運(yùn)營改善具體動(dòng)作如圖：④ 應(yīng)商開發(fā)輔導(dǎo)：針對(duì)供應(yīng)商儲(chǔ)備不足，我們輔導(dǎo)企業(yè)方開發(fā)新供應(yīng)商、復(fù)制模具計(jì)劃（戰(zhàn)略物料/瓶頸物料半年供需分析 確認(rèn)復(fù)制模開發(fā)的類別和數(shù)量 制定復(fù)制模計(jì)劃 評(píng)審 復(fù)制模打樣 批量生產(chǎn)評(píng)估 供應(yīng)商可量產(chǎn)性評(píng)估 確認(rèn)量產(chǎn)）并規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程（企業(yè)三年經(jīng)營戰(zhàn)略 半年供需分析 供應(yīng)商的儲(chǔ)備計(jì)劃 供應(yīng)商資源收集 資料審核 電話預(yù)約 現(xiàn)場審廠 集中評(píng)估 納為新供應(yīng)商 供應(yīng)商資料匯總 新供應(yīng)商的培訓(xùn) 新供應(yīng)商的評(píng)價(jià)）；⑤ 應(yīng)商輔導(dǎo)：針對(duì)供應(yīng)商規(guī)模小，產(chǎn)能、進(jìn)度、品質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，我們輔導(dǎo)幫助針對(duì)品質(zhì)管理和 生產(chǎn)管理較亂的供應(yīng)商進(jìn)行培育和輔導(dǎo)（品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)流程、單據(jù)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)共享、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、
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