供應(yīng)鏈供貨能力提升及供應(yīng)商管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)： 能夠幫助供貨商解決一定的問題。 對(duì)供應(yīng)商資信由高到低分為A、B、C、D四類。 供應(yīng)商選擇考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的表格，一般由采購(gòu)主管對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察并填寫此表，填寫完畢后交商務(wù)經(jīng)理與運(yùn)作中心總監(jiān)時(shí)行審批。③ 公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)。⑦ 現(xiàn)有合作狀況：(1)合同履約率。④ 技術(shù)能力：(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性。(4)對(duì)質(zhì)量問題的處理。具體指標(biāo)上，要力求簡(jiǎn)單、實(shí)用、平衡。管理層可以通過動(dòng)員、強(qiáng)調(diào)達(dá)到一時(shí)效果，但不改變流程及其背后的規(guī)則，這種效果是暫時(shí)的。員工與流程（People and Process）對(duì)供應(yīng)管理部門來(lái)說，員工素質(zhì)直接影響整個(gè)部門的績(jī)效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。人們往往忽視供應(yīng)商的資產(chǎn)管理。但有些公司通過提高預(yù)測(cè)和采購(gòu)機(jī)制，成功地降低了庫(kù)存，因而成為行業(yè)的佼佼者。對(duì)供應(yīng)管理部門，技術(shù)指標(biāo)還包括應(yīng)用信息技術(shù)采購(gòu)。例如公司期望供應(yīng)商給設(shè)計(jì)人員提合理化建議、盡量縮短新產(chǎn)品的交貨時(shí)間、主動(dòng)配合質(zhì)量人員的質(zhì)量調(diào)查、積極配合采購(gòu)人員的調(diào)度、催貨，那么公司可發(fā)簡(jiǎn)短的問卷給相關(guān)人員，調(diào)查他們對(duì)上述各項(xiàng)的滿意程度，以及哪些地方需要改進(jìn)。下面要講的服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程指標(biāo)則相對(duì)主觀，統(tǒng)計(jì)上不是很直觀但卻是衡量供應(yīng)管理部門績(jī)效的重要一環(huán)。值得注意的是，成本、質(zhì)量和按時(shí)交貨應(yīng)綜合考慮。生產(chǎn)線上的人會(huì)說，缺了哪一個(gè)都沒法組裝產(chǎn)品。美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心的統(tǒng)計(jì)表明，%的供應(yīng)商占80%的采購(gòu)額，這一比例逐年降低，%和 %。這個(gè)條款給購(gòu)賣雙方動(dòng)力來(lái)增加采購(gòu)額。而且質(zhì)量統(tǒng)計(jì)不是目的。質(zhì)量成本（Cost of Poor Quality。前三個(gè)指標(biāo)各行各業(yè)通用，相對(duì)易于統(tǒng)計(jì)，屬硬性指標(biāo)，是供應(yīng)商管理績(jī)效的直接表現(xiàn)；后三個(gè)指標(biāo)相對(duì)難于量化，是軟性指標(biāo)，但卻是保證前三個(gè)指標(biāo)的根本。⑦ 生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。③ 物料屬性混亂，物料管理混亂，庫(kù)存不受控（瓶頸及戰(zhàn)略物料供不應(yīng)求，一般物料爆倉(cāng)）④ 瓶頸物料執(zhí)手嚴(yán)重欠貨。生產(chǎn)效率從沒有統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在的平均效率為80%，后續(xù)將持續(xù)完善。供應(yīng)商可以通過操縱簡(jiǎn) 單、低值產(chǎn)品的合格率來(lái)提高總體合格率。這個(gè)指標(biāo)有助于促使在供應(yīng)鏈初端解決質(zhì)量問題，在一些附加值高、技術(shù)含量高、供應(yīng)鏈復(fù)雜的行業(yè)比較流行，例如在美國(guó)，飛機(jī)制造業(yè)、設(shè)備制造行業(yè)等設(shè)備原廠（OEM）采用得比較多。在實(shí)際操作中采購(gòu)價(jià)差的統(tǒng)計(jì)遠(yuǎn)比看上去復(fù)雜，相信經(jīng)歷過的人有同感。其目的是減少供應(yīng)商數(shù)量，增加規(guī)模效益。例如按件、按訂單、按訂單行，按時(shí)交貨率都可能不同。例如庫(kù)存為零，風(fēng)險(xiǎn)很高；庫(kù)存低于最低點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高；庫(kù)存高于最高點(diǎn)，斷貨風(fēng)險(xiǎn) 很小但過期庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)升高。解決方法之一是讓一個(gè)部門同時(shí)負(fù)責(zé)三個(gè)指標(biāo)，促使其通盤考慮。例如 同樣的供應(yīng)商，一個(gè)有設(shè)計(jì)能力，能對(duì)采購(gòu)方的設(shè)計(jì)提出合理化建議，另一個(gè)則只能按圖加工，哪一個(gè)價(jià)值大，不言而喻。供應(yīng)管理部門的任務(wù)之一是協(xié)助開發(fā)部門制定技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖，尋找合適的供應(yīng)商。供應(yīng)管理部門可通過供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）轉(zhuǎn)移庫(kù)存給供應(yīng)商，但更重要的是通過改善預(yù)測(cè)機(jī)制和采購(gòu)流程，降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存。這些都有相應(yīng)的比率（不同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)比率可能不同：例如在合同加工行業(yè)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率動(dòng)輒幾十、上百，而在一些大型設(shè)備制造行業(yè)，一年能周轉(zhuǎn)六次就是世界級(jí)水平）。在有些行業(yè)，換個(gè)供應(yīng)商就行了，因?yàn)槭袌?chǎng)很透明，采購(gòu)就像到超市買東西。例如預(yù)測(cè)流程中，如何確定最低庫(kù)存、最高庫(kù)存，按照什么頻率更新、傳遞給供應(yīng)商，直接影響供應(yīng)商的產(chǎn)能規(guī)劃和按時(shí)交貨能力。指標(biāo)的價(jià)值在于其規(guī)范和引導(dǎo)行為。二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系① 質(zhì)量水平：(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率。③ 價(jià)格水平：(1)優(yōu)惠程度。(2)配套售后服務(wù)能力。② 公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。七、對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 三、 定義 供應(yīng)商：是指能向采購(gòu)者提供貨物、工程和服務(wù)的法人或其他組織。 四、 采購(gòu)管理制度 潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫(kù)存最??；向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。 采購(gòu)工作報(bào)告至少須包含以下要求和分析圖表： 本月采購(gòu)貨物的類別與比例 本月因采購(gòu)型號(hào)錯(cuò)誤存在退貨的次數(shù) 本月各供應(yīng)商供貨的金額及分布情況 詢價(jià)與議價(jià)結(jié)果的差異總金額及各供應(yīng)商的差額分布情況 供應(yīng)商送貨效率 各供應(yīng)商存在的問題及改進(jìn)建議 采購(gòu)中存在的問題及改進(jìn)建議。供應(yīng)商選擇流程專業(yè)媒體專業(yè)網(wǎng)站各種名冊(cè)展覽會(huì)和行業(yè)活動(dòng)名片市場(chǎng)走訪客戶介紹上門了解進(jìn)行資信調(diào)查考查篩選待選擇的供應(yīng)商稅務(wù)登記證管理水平優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源信譽(yù)財(cái)務(wù)狀況營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)濟(jì)實(shí)力考查結(jié)果報(bào)告商務(wù)經(jīng)理審批運(yùn)行中心總監(jiān)審批正式洽談供應(yīng)商選擇考查表 考查人： 日期： 年 月 日待選供應(yīng)商基本資料：名稱：法人代表：地址：郵編：電話：傳真：聯(lián)系人：主營(yíng)產(chǎn)
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