2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁
2025-03-09 12:57本頁面
【正文】 ? 平均價格比率 ? 最低價格比率 （ 6）進(jìn)貨費(fèi)用水平 ? 進(jìn)貨費(fèi)用節(jié)約率 （ 7）信用度 ? 信用度 （ 8）配合度 供應(yīng)商選擇 ? 供應(yīng)商選擇概述 一個好的供應(yīng)商，最根本的好是產(chǎn)品好： ? 產(chǎn)品質(zhì)量好 ? 產(chǎn)品價格合適 ? 產(chǎn)品先進(jìn)、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好 ? 產(chǎn)品貨源穩(wěn)定 一個好的供應(yīng)商應(yīng)具有以下條件： ?企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng) ?表現(xiàn)在：產(chǎn)量高、規(guī)模大、生產(chǎn)歷史長、經(jīng)驗豐富、設(shè)備好 ?企業(yè)技術(shù)水平好 ?表現(xiàn)在：技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計開發(fā)能力強(qiáng)、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高 ? 企業(yè)管理水平高 ? 表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，高水平的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有力的、能具體落實的質(zhì)量管理保障體系 ? 企業(yè)服務(wù)水平高 ? 表現(xiàn)在：能對顧客高度負(fù)責(zé)，主動熱誠認(rèn)真服務(wù)，售后服務(wù)制度完備、服務(wù)能力強(qiáng) ? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法（售價、運(yùn)輸費(fèi)用、采購費(fèi)用等成本） ? 層次分析法 ? 合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 供應(yīng)商選擇時應(yīng)注意的問題 ? 自制與“外包”采購 ? 多家供應(yīng)商與單一供應(yīng)商 ? 國內(nèi)采購與國際采購 ? 直接采購與間接采購 大買家如何選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商認(rèn)證 ? 認(rèn)證流程 ? 認(rèn)證的主要內(nèi)容 ? 認(rèn)證方法 供應(yīng)商合同管理 ? 簽訂合同 ? 合同跟蹤 供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 準(zhǔn)入制度的建立 ? 合理使用供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商會見制的建立 ? 建立“雙贏”共贏合作關(guān)系 ? 供應(yīng)商激勵與控制 供應(yīng)商的激勵與控制 供應(yīng)商激勵和控制的目的： ? 努力充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性和主動性，搞好物資供應(yīng)工作，保證本企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行 ? 要防止供應(yīng)商的不軌行為，預(yù)防一切對企業(yè)對社會的不確定性損失 供應(yīng)商的激勵與控制 激勵和控制往往不可分割，做法： ? 逐漸建立起一種穩(wěn)定可靠的關(guān)系 ? 有意識的引入競爭機(jī)制 ? 與供應(yīng)商建立相互信任的關(guān)系 ? 建立相應(yīng)的監(jiān)督控制措施 ? 派常駐代表 ? 做好檢驗記錄，不合格品退回，甚至追究賠款或者罰款，督促供應(yīng)商改進(jìn) ? 組織本企業(yè)技術(shù)人員對供應(yīng)商輔導(dǎo)，提出技術(shù)規(guī)范要求，促使其提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平 演講完畢，謝謝觀看！
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