供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-19 15:40

供應(yīng)商的選擇與評價-資料下載頁

【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟：1.供應(yīng)市場分析（1，尋找供應(yīng)商的方法2，將供應(yīng)商進(jìn)行分類）2．成立供應(yīng)商評估和選擇小組3．列出評估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報。。。、工廠統(tǒng)計資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報告。。。采購人員可通過對同行業(yè)(競

2025-06-24 16:13

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商管理評價和選擇方法-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-01-21 01:57

媒體供應(yīng)商采購采購供應(yīng)商供應(yīng)商采購-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 媒體供應(yīng)商采購_采購供應(yīng)商_供應(yīng)商采購 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-05 21:33

選擇供應(yīng)商的原則和步驟-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理一直是物流采購中的重要問題，本文詳細(xì)論述了選擇供應(yīng)商的原則和步驟，選擇供應(yīng)商的流程及標(biāo)準(zhǔn)，并對在供應(yīng)商管理中應(yīng)用“六Σ”作了案例分析。　　　　在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業(yè)的銷售支

2025-06-29 06:02

物流供應(yīng)商的評價與選擇-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第58頁共58頁 摘要 本文以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù)，結(jié)合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀，...

2025-01-17 03:45

物流供應(yīng)商的評價與選擇-資料下載頁

【總結(jié)】摘要本文以第四方物流理論、供應(yīng)鏈管理理論為理論依據(jù)，結(jié)合目前國內(nèi)外第四方物流研究現(xiàn)狀，對第四方物流供應(yīng)商進(jìn)行了相關(guān)分析，進(jìn)而提出了第四方物流供應(yīng)商的選擇評價指標(biāo)體系和方法，具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。本文詳細(xì)介紹了適用于第四方物流供應(yīng)商選擇評價的方法，包括招標(biāo)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法、模糊綜合評價、灰色關(guān)聯(lián)度分析法，并重點分析了一種結(jié)合數(shù)據(jù)包絡(luò)分析和層次分析法的選擇評價方法，該方法

2025-05-28 00:25

供應(yīng)商選擇與評估概述-資料下載頁

【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己我很快樂喔…綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是默默創(chuàng)造價值的英雄綜述–主要議題1.采購的內(nèi)涵2.采購的責(zé)任和權(quán)利3.選擇供應(yīng)商4.成本核算5.評估供應(yīng)商6.改變自己,適應(yīng)

2025-01-21 01:47

供應(yīng)商選擇與管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對于采購項目的供應(yīng)風(fēng)險之評判水平并給予修正。供應(yīng)商評估模型

2025-01-21 01:29

如何評估與選擇供應(yīng)商-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-02-26 22:32

供應(yīng)商評估選擇與考核-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本

2025-01-21 02:21

供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括

2025-01-21 01:51

3供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實現(xiàn)與最佳供應(yīng)商的有效合作是制造企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)的必要條件之一。供應(yīng)商評價的目的建立起企業(yè)訃可的供應(yīng)商的名單及其等級體系、確定供應(yīng)商是否能按照企業(yè)的意愿完成供應(yīng)仸務(wù)、重審企業(yè)對于采購項目的供應(yīng)風(fēng)險之評判水平并給予修正。供應(yīng)商評估模型

2025-01-20 23:29

供應(yīng)商的開發(fā)與選擇-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟(存儲版)

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供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟(完整版)

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟(更新版)

供應(yīng)商評價與供應(yīng)商選擇步驟(專業(yè)版)