選擇供應(yīng)商的原則和步驟-資料下載頁
2025-06-29 06:02本頁面
【正文】 務(wù) 組織編制渠道管理制度，建立健全代理商管理、終端店管理規(guī)范 頻次： 建立健全客戶管理體系，建立與代理商的溝通體制，定期開展代理商考評工作，提高對渠道的控制能力 頻次： 負(fù)責(zé)價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整 頻次： 組織做好跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的處理工作 頻次： 負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作 頻次： 組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并組織開展對分公司通路績效的考核、評估 頻次：職責(zé)七 職責(zé)表述：組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作 工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù) 組織建立導(dǎo)購管理體系，配合人力資源部做好導(dǎo)購人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵(lì)、考核工作 頻次： 組織做好賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（陳列、形象等）工作，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評工作 頻次： 組織建立健全售后服務(wù)體系，組織做好消費(fèi)者投訴受理、來電咨詢、服務(wù)人員培訓(xùn)，以及對分公司、網(wǎng)點(diǎn)及各級服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、考核工作 頻次：職責(zé)八 職責(zé)表述：組織建立健全外加工體系，制定外加工的目標(biāo)及拓展計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場拓展 工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)編制外加工管理制度、銷售政策及激勵(lì)政策及相關(guān)流程，并組織實(shí)施 頻次： 針對外加工市場，組織編制企業(yè)宣傳冊及相關(guān)文本文件 頻次： 組織建立外加工信息庫，完善相關(guān)信息網(wǎng)的建設(shè)(如導(dǎo)購信息網(wǎng)、市場信息網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)和政府采購信息網(wǎng)等) 頻次： 組織做好外加工合同簽訂、資金回籠及貨源配制等相關(guān)事宜，并配合服務(wù)中心做好售后服務(wù) 頻次：職責(zé)九 職責(zé)表述：組織做好各品牌廣告、促銷工作 工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù) 組織制定各品牌市場推廣方案(年度、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引)，產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，實(shí)施并監(jiān)督管理 頻次： 負(fù)責(zé)建立促銷管理體系，幫助代理商進(jìn)行庫存消化 頻次： 負(fù)責(zé)組織做好各品牌的平面、櫥窗設(shè)計(jì)、促銷推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)廣告設(shè)計(jì)方面的工作 頻次： 負(fù)責(zé)組織做好媒介投放工作，并組織開展投放監(jiān)播和效果評估 頻次： 組織做好各類物料的制作、采購，對物料制作、采購的價(jià)格、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督、考評，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成制作任務(wù) 頻次： 指導(dǎo)、監(jiān)督各分公司廣告、促銷工作開展情況 頻次：職責(zé)十 職責(zé)表述：組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理工作 工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù) 根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善營銷系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進(jìn)行人員配置 頻次： 配合人力資源部，組織做好營銷系統(tǒng)招聘、培訓(xùn)、考核工作 頻次： 組織做好營銷系統(tǒng)員工的職稱評定工作 頻次： 建立營銷系統(tǒng)內(nèi)部的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動(dòng)態(tài) 頻次： 負(fù)責(zé)組織營銷總公司辦公會議、其它重要會議及有關(guān)重要活動(dòng) 頻次： 組織做好營銷系統(tǒng)行政管理各項(xiàng)事務(wù) 頻次：職責(zé)十一 職責(zé)表述：營銷總公司內(nèi)部管理工作 工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù) 制訂、修訂營銷總公司內(nèi)部管理制度、工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施 頻次： 負(fù)責(zé)營銷隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織技能培訓(xùn) 頻次： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行 頻次： 負(fù)責(zé)控制營銷總公司預(yù)算，降低管理費(fèi)用 頻次：職責(zé)十二 職責(zé)表述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)營銷政策、營銷方案、銷售計(jì)劃、廣告計(jì)劃、售后服務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)營銷系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)代表公司簽訂銷售協(xié)議、合同的權(quán)力直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)重大事情知情權(quán)接受直接上級的特別授權(quán)參與公司出廠定價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 代理商、外加工客戶、協(xié)作廠等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上專業(yè) 市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 營銷培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)、營銷策劃培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 具備5年以上的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，最好具備皮鞋行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)知識 具備市場研究、營銷策劃知識、財(cái)會、社會公關(guān)學(xué)、組織行為學(xué)等專業(yè)知識，相關(guān)的經(jīng)營管理知識、法律知識、文書寫作知識等技能技巧 具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力；具備極強(qiáng)的判斷與決策能力、溝通能力、公關(guān)能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響力、客戶服務(wù)能力其它：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境 辦公場所工作時(shí)間特征 沒有明顯節(jié)假日所需記錄文檔 營銷系統(tǒng)管理文件、經(jīng)濟(jì)檔案文件、策劃方案、銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表、通知、簡報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等等備注： 10 / 1
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