供應(yīng)商的評(píng)估與選擇-資料下載頁
2025-04-13 04:26本頁面
【正文】 目標(biāo)一致的原因有（1）它暗示合作伙伴為建立目標(biāo)花費(fèi)了時(shí)間和精力,有了可操作的目標(biāo),便增加了成功的可能性（2）它意味著雙方都在努力滿足對(duì)方的需求和要求。很多時(shí)候,僅僅就是因?yàn)槟繕?biāo)不一致,導(dǎo)致了不可調(diào)和的矛盾,造成正在討論中的聯(lián)盟最終失敗?？缏毮苄〗M經(jīng)常用于幫助建立伙伴關(guān)系協(xié)議,但無論是什么樣的小組,跨職能聯(lián)盟小組必須表明他們能夠有效地進(jìn)行小組間的相互合作。許多聯(lián)盟伙伴公司,通過一個(gè)或更多正式簽訂的文件來指導(dǎo)雙方關(guān)系,例如,該文件可能是一項(xiàng)長期采購協(xié)議。這些協(xié)議強(qiáng)調(diào)了各種各樣的非價(jià)格問題,包括績(jī)效改進(jìn)要求、沖突解決機(jī)制、具體資產(chǎn)關(guān)系的指定、促使供應(yīng)商進(jìn)一步投資于合作伙伴關(guān)系的激勵(lì)機(jī)制等。信任意味著合作伙伴關(guān)系的成功前景。加深信任的方式有很多種,包括組織間進(jìn)行公開的溝通履行做出的承諾和義務(wù)遵循道德和誠實(shí)的辦事原則為對(duì)方考慮而不僅僅考慮自己的利益公開發(fā)表有關(guān)成功聯(lián)盟的事件,尤其是那些能夠鞏固聯(lián)盟伙伴市場(chǎng)地位的事件對(duì)于涉及雙方關(guān)系的內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)嚴(yán)格保守秘密定期召開組織間的會(huì)議。供應(yīng)商關(guān)系的助推器信任與信息流企業(yè)識(shí)別了戰(zhàn)略目標(biāo)和相應(yīng)的供應(yīng)商關(guān)系后,其任務(wù)是將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。供需信任是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系的重要基礎(chǔ)。同時(shí),不同的供應(yīng)商關(guān)系需要不同程度的信任。薩科在1992年提出了能力信任和友善信任的概念。能力信任意指在沒有日常的提示和監(jiān)控的情形下供應(yīng)商能夠維持供貨的質(zhì)量和物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)對(duì)供應(yīng)商充分信任以至于取消對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),減少或消除對(duì)供貨的檢查?？傊?能力信任是減少與供應(yīng)相關(guān)的交易成本的重要使能器。友善信任是供需雙方相信對(duì)方在行動(dòng)時(shí)將會(huì)考慮另一方的利益。最理想情形是雙向友善信任,即供需雙方相互存在友善信任。相互友善信任使得供需之間共享商業(yè)秘密和信息,在不要擔(dān)憂對(duì)方機(jī)會(huì)主義情形下合作開發(fā)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程。這種相互友善信任是獲取技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。不同的供應(yīng)商關(guān)系所要求的信任程度不同,聯(lián)盟關(guān)系所要求的信任程度最高、合作伙伴關(guān)系次之,競(jìng)爭(zhēng)性緊張關(guān)系最低。所以,信任對(duì)聯(lián)盟關(guān)系和合作伙伴關(guān)系的使能作用更加明顯。當(dāng)供應(yīng)商關(guān)系定位為聯(lián)盟或合作伙伴關(guān)系時(shí),企業(yè)應(yīng)該更加注重供需之間信任的培育,將信任理念作為企業(yè)文化的重要組成部分。4 總結(jié)本論文闡述了在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商的選擇和關(guān)系管理。在供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)方面,論文函蓋了最具代表性的項(xiàng)目,采用了工法評(píng)價(jià)和選擇候選供應(yīng)商。雙贏關(guān)系己經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的典范,因此,要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想,對(duì)供應(yīng)商的管理就應(yīng)集中在如何和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及維護(hù)和保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上。供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商選擇及關(guān)系管理研究的歷史還比較短,屬于管理領(lǐng)域研究的一個(gè)嶄新課題。論文只提出了關(guān)于企業(yè)如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下建立供應(yīng)商管理體系的命題,并進(jìn)行了初步的研究和探討。限于時(shí)間和資料的缺乏,對(duì)大量的有關(guān)問題都還未能觸及,有待于在今后的工作中作進(jìn)一步的深入研究。參考文獻(xiàn)[1]StevenELeaHY,PaulRMurpHY,:[J],2000,2:5一13.[2][J],2000(5):95一100.[3]MNQureshi,PradeepKumar,:[J],2008,5:39一53.[4]堪述勇,1998,3(8):46一54.[5]馬士華,林勇,[:機(jī)械工業(yè)出版社,2000.[6],2001.[7]霍佳震,張艷霞,[J].工業(yè)工程與管理,2002,6:9一13.[8]邵小峰,季建華,[J],2001[9]馬學(xué)芬,劉易勇,孫樹棟,2003,2.致謝本論文是在xx導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下完成的。同時(shí)四年的大學(xué)生活,即將以這篇畢業(yè)論文結(jié)束了，但是我們之間的師生情誼卻不會(huì)止步于此?；厥姿哪?，思緒萬千，我雖然達(dá)不到學(xué)富五車，但是受益匪淺這個(gè)詞卻一點(diǎn)都不過分。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、樸實(shí)平易近人的人格魅力，無不對(duì)我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。不僅讓我學(xué)會(huì)了基本問題的研究方法，更重要的是明白了許多為人處事待人接物的道理。從分導(dǎo)師之后的每一步，選題、查找資料、遇到問題、直到論文的完成。整個(gè)過程都離不開導(dǎo)師的悉心教誨。在此，向xx導(dǎo)師致以崇高的敬意和由衷的感謝。此外，本篇論文的順利完成也離不開其它幾位老師的關(guān)心和幫助。所以借此機(jī)會(huì)也要感謝其他各位老師對(duì)我論文的指導(dǎo)和幫助。同時(shí)也感謝各位同學(xué)和朋友的支持和幫助。謝謝！
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