供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理-資料下載頁
2025-01-21 02:22本頁面
【正文】 的指定交期運(yùn)輸過程出現(xiàn)意外 TeamToTeam溝通不良雙方?jīng)]有定期審核進(jìn)度對(duì)雙方之體制、作業(yè)不熟悉生產(chǎn)計(jì)劃變更緊急定單前置時(shí)間不足設(shè)計(jì)變更 (ECN)付款條件不好付款記錄不佳 Approval時(shí)效延遲內(nèi)部各單位溝通不順暢未予協(xié)力廠有效溝通選擇供應(yīng)商不妥當(dāng)對(duì)產(chǎn)能技術(shù)調(diào)查不足定單或要求事先不明確對(duì)品質(zhì)之要求不明確價(jià)格的決定很勉強(qiáng) 未經(jīng)常掌握進(jìn)度 采購經(jīng)驗(yàn)不足頻頻更換供應(yīng)商 買賣雙方之溝通 其他部門之責(zé)任 采購內(nèi)部之責(zé)任客戶接單超過產(chǎn)能小批量之?dāng)?shù)，合起來才生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)跟不上不良率高，無法控制生產(chǎn)計(jì)劃不妥當(dāng)機(jī)器不足或精度差模治具不足制程不完備，或不落實(shí)上游材料來源不能掌握進(jìn)度管理不善品管制度作法不落實(shí)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤上游材料品質(zhì)不良外包能力不足 員工工作意愿低落業(yè)務(wù)員常換人或訓(xùn)練不足對(duì)交期之承諾度低聯(lián)絡(luò)溝通力不足人手不足過於忙碌而疏忽經(jīng)營者策略轉(zhuǎn)向生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)管理 人供應(yīng)商56COS—principle used持續(xù)供應(yīng)階段的原則? 80/20principle； 80/20法則? SMARTprinciple； SMART法則57? 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 PARETO? 百分之八十的價(jià)值來自百分之二十的因子，其余百分之二十價(jià)值是來自百分之八十的因子，即：重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)? 啟示： 避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上? 舉例“80/20” 原理58COS—SMART principleSMART原理? Specific；具體化? Measurable；可衡量化? Acceptable；可接受? Realistic；務(wù)實(shí)? Timeline；有時(shí)限59COS—share strategy戰(zhàn)略共享? Companyvision/missionshared； 公司使命遠(yuǎn)景共享? Globalstrategymatching；戰(zhàn)略匹配? GlobalIndustrytrendmatching； 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)匹配60Share strategy with Suppliers戰(zhàn)略共享方式informal非正式 formal正式NPIneeddiscussionandanization新產(chǎn)品開發(fā) 需要 討論會(huì)BRneeddiscussionandanization定期回顧 需要 討論會(huì)Marketinginfo.needBothupdating市場信息 需要 需要Bigissueneednecessaryshare重大事件發(fā)生 需要 必要的共享NewyearLetternecessaryshare新年致辭 必要的共享61建立雙贏的合作伙伴關(guān)系WinWin Partnership ? 減少供應(yīng)商的數(shù)量 ；合理的供應(yīng)商數(shù)量可降低采購成本及有效管理供應(yīng)商? 建立互信的交易基礎(chǔ) ；公平，公正，合理；尊敬，廉潔，言行一致；? 營造無障礙的溝通環(huán)境誠懇的雙向溝通；了解彼此文化差異；從基層員工到高層主管；從遠(yuǎn)景到技術(shù) /產(chǎn)品的發(fā)展；主動(dòng)積極地共同解決問題62? 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)初期，邀請(qǐng)供應(yīng)商合作開發(fā)，參與買方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)小組；運(yùn)用供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)共同設(shè)計(jì)開發(fā)；降低成本，加速產(chǎn)品上市；? 準(zhǔn)時(shí)付貨款采購最基本應(yīng)遵循的；從合同法的角度，對(duì)合同履行的承諾；采購人員代表公司及本人的信用；有利于獲得供應(yīng)商的積極配合WinWin Partnership 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系63? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn) ；視供應(yīng)商為在外工廠的延伸；與供應(yīng)商擁有共同的語言；對(duì)供應(yīng)商 /產(chǎn)品的投資； ? 聯(lián)合進(jìn)行持續(xù)性改善 ；對(duì)目標(biāo)的共識(shí)；衡量績效的最佳方法；供應(yīng)商認(rèn)證程序的重要環(huán)節(jié)WinWin Partnership 建立雙贏的合作伙伴關(guān)系64Thanks For Your Cooperation6566上海強(qiáng)思企業(yè)管理咨詢有限公司SHANGHAI CHANCE MANAGEMENT CONSULTANTS CO.,LTD 企業(yè)真誠的服務(wù)伙伴Your Partner in Achieving Excellence67
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