供應(yīng)商選擇與評(píng)估2-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:06本頁(yè)面
【正文】 , 換貨 , 包裝 , 貼標(biāo)簽? 資金占?jí)? 空間占?jí)汗?yīng)商評(píng)估 庫(kù)存 ABC分析法 80%vs20%人工檢查 一般關(guān)注 數(shù)量眾多 經(jīng)常訂購(gòu) 計(jì)算機(jī) 大批量訂購(gòu)經(jīng)常盤點(diǎn) 不太經(jīng)常訂購(gòu) 安全庫(kù)存高安全庫(kù)存期 安全庫(kù)存中等 無(wú)需督促不斷督促 預(yù)防性督促A類占價(jià)值的70%占總數(shù)量的10%B類占價(jià)值的 20%占總數(shù)量的 15%C類占價(jià)值的 10%占總數(shù)量的75%供應(yīng)商評(píng)估 庫(kù)存? 到貨準(zhǔn)時(shí)性 :? 交貨準(zhǔn)時(shí)性 合理日期 vs 預(yù)期日期交貨準(zhǔn)時(shí)率 %=交貨準(zhǔn)時(shí)的次數(shù) /總交貨次數(shù) *100? 交貨數(shù)量? 交貨包裝? 送貨員的素質(zhì)? 車輛整潔供應(yīng)商評(píng)估? 現(xiàn)場(chǎng)參觀要素 1)設(shè)施 : 設(shè)備年限和條件 , 工廠一覽表 , 生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料 , 產(chǎn)能 , 目前的生產(chǎn)水平2) 衛(wèi)生3)技術(shù)能力 : 研究開發(fā)能力 , 客戶服務(wù)中心的效率 , 工程技術(shù)能力4)加工和原料流程 : 有效的加工和原料流程可以提高競(jìng)爭(zhēng)力 ,5) 員工的精神面貌 : 供應(yīng)商評(píng)估? 現(xiàn)場(chǎng)參觀要素6) 過(guò)程控制 : 計(jì)劃和控制過(guò)程的行為 , 可不可以快速確定訂單的狀態(tài)及進(jìn)展 , 什么因素決定訂單的優(yōu)先性 , 庫(kù)存及原料計(jì)劃單 (BOM)的準(zhǔn)確性 , 訂單完成率 , 7) 質(zhì)量控制 : 有無(wú)質(zhì)量部門 , 其報(bào)告體系 , 有無(wú)過(guò)程控制系統(tǒng) , 誰(shuí)在管理 , 8) 采購(gòu) : 怎么管理采購(gòu) , 和供應(yīng)商關(guān)系如何 , 怎么評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估? 現(xiàn)場(chǎng)參觀要素9) 管理承諾 : 供應(yīng)商管理層是否對(duì)此業(yè)務(wù) 感興趣 , 管理層對(duì)實(shí)際操作介入多少 , 高層管理對(duì)質(zhì)量和客戶服務(wù)的承諾有多少10) 工藝 :供應(yīng)商是否改進(jìn)工藝 ,怎么使用工藝信息 ,是否用工藝改進(jìn)產(chǎn)品 /服務(wù)的發(fā)展及設(shè)計(jì)年度業(yè)務(wù)回顧? 對(duì)象 : 策略供應(yīng)商? 時(shí)間 : 每年一次到四次? 流程 : 由供應(yīng)商事先將有關(guān)資料整理好 雙方面對(duì)面討論? 內(nèi)容? 供應(yīng)商聯(lián)系人? 供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧年度業(yè)務(wù)回顧216。供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧i供應(yīng)商提供在運(yùn)作、質(zhì)量、產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、物流等各個(gè)方面 過(guò)去半年中發(fā)生的變化或已列入計(jì)劃的改進(jìn)之具體細(xì)節(jié)i供應(yīng)商提供過(guò)去半年中關(guān)于服務(wù) /技術(shù)的績(jī)效更新，并討論今后半年計(jì)劃年度業(yè)務(wù)回顧? 供應(yīng) /產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧? 供應(yīng)商提供有關(guān)長(zhǎng)期策略方面的變化情況，以及過(guò)去半年中為實(shí)現(xiàn)該策略而采取的具體措施? 供應(yīng)商需提供其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的變化情況，以及緊急后備計(jì)劃? 供應(yīng)商需提供近期 有關(guān)服務(wù) /**行業(yè)的行業(yè)變化情況年度業(yè)務(wù)回顧216。銷售 /成本分析年度業(yè)務(wù)回顧252。銷售分析i供應(yīng)商提供相關(guān)說(shuō)明并對(duì)銷售波動(dòng)進(jìn)行分析－ 在此可用圖表來(lái)顯示趨勢(shì)252。成本降低行動(dòng)i主動(dòng)降價(jià)行為i原料下降趨勢(shì)年度業(yè)務(wù)回顧252。上季度存在的問(wèn)題i存在的問(wèn)題i誰(shuí)受到影響i產(chǎn)生的成本i解決辦法年度業(yè)務(wù)回顧252。質(zhì)量投訴i發(fā)生地i投訴描述i投訴原因i解決問(wèn)題的辦法i是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決年度業(yè)務(wù)回顧252。目前項(xiàng)目進(jìn)展i產(chǎn)品i項(xiàng)目i狀態(tài)i下一步行動(dòng)i期望節(jié)約額i負(fù)責(zé)人年度業(yè)務(wù)回顧? 新項(xiàng)目年度業(yè)務(wù)回顧252。價(jià)格問(wèn)題 /償付i名稱i價(jià)格有效期i預(yù)計(jì)下一個(gè)合同期價(jià)格走勢(shì)年度業(yè)務(wù)回顧252。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估新供應(yīng)商培訓(xùn)? 目的 : 使你的供應(yīng)商更了解你的流程 , 避免不必要的錯(cuò)誤和損失? 時(shí)間 : 當(dāng)一個(gè)新供應(yīng)商被批準(zhǔn) , 還未開始正式交貨前? 內(nèi)部參加者 : 質(zhì)量部 , 倉(cāng)儲(chǔ)部 , 財(cái)務(wù)部? 供應(yīng)商方面 : 總經(jīng)理 , 客戶經(jīng)理 . 質(zhì)量經(jīng)理 , 訂單處理 , 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理 , 財(cái)務(wù)經(jīng)理保密協(xié)議? 負(fù)責(zé)人 : 采購(gòu)部或研發(fā)部? 內(nèi)容 : ? 技術(shù)保密? 商務(wù)保密? 商標(biāo)保護(hù)? 專業(yè)保護(hù)? 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)合同制訂標(biāo)準(zhǔn)合同制訂改變自己 ,適應(yīng)未來(lái)誠(chéng)正帶來(lái)真正的自尊成為你眼中的你生命是一個(gè) DIY的過(guò)程 , 你在內(nèi)心的感覺(jué)一定會(huì)呈現(xiàn)于外在? 過(guò)沒(méi)有限制的生活? 限制是外在的? 極限是內(nèi)在的是什么讓我們停滯不前 ?我真的很棒喔 …成為你眼中的你? 突破思維定勢(shì)換個(gè)角度想想 … ..都說(shuō)不行 , 能用其他辦法試試嗎 ?別人說(shuō)的 ? 我要自己驗(yàn)證一下以前人家都這么做 .有更好的做法嗎 ?突破思維定勢(shì). . .. . .. . ..成為你眼中的你? 設(shè)立生活工作目標(biāo)? SMART概念? 簡(jiǎn)化你的生活? 先做優(yōu)先次序高的工作? 有耐心和毅力? 和有志者一同溝通成為你眼中的你? 相信自己能成功? 做你所愛(ài)? 愛(ài)你所做? 多做少說(shuō)? 在成品上簽名? 承受批評(píng)與挫折? 寬容對(duì)他人成為優(yōu)秀采購(gòu)員在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里我們需要具備什么 ?成為優(yōu)秀采購(gòu)員自信行動(dòng) 寬容遠(yuǎn)大目標(biāo)學(xué)習(xí)自尊 誠(chéng)正專業(yè) 良好習(xí)慣溝通誠(chéng)正帶來(lái)真正的自尊? 自尊的四個(gè)基石1. 歸屬感2. 個(gè)性與天賦3. 內(nèi)在價(jià)值4. 知識(shí)能力? 誠(chéng)正就是尊重鏡中的自己 我遵守我的我遵守我的承諾承諾誠(chéng)正的三個(gè)支柱養(yǎng)成習(xí)慣種下想法，你產(chǎn)生了行為種下行為，你養(yǎng)成了習(xí)慣種下習(xí)慣，你培育了個(gè)性種下個(gè)性，你成就了整個(gè)人生 Charles Reade你是上天的杰作? 以每分鐘八百字的速度思考? 雙眼有一億個(gè)接受器? 耳朵有兩萬(wàn)四千條纖維? 七百萬(wàn)條神經(jīng)纖維? 長(zhǎng)六萬(wàn)公里的血管? 一個(gè)每天能輸送六百萬(wàn)加侖血液的心臟? 五十萬(wàn)個(gè)觸覺(jué)接受器我相信? 我和其它人一樣好? 我有權(quán)利達(dá)其所愿? 健康勝于財(cái)富? 關(guān)懷與分享 , 而不是比較我相信所有人 , 但我還是喜歡當(dāng)我
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1