供應(yīng)商評(píng)估選擇與考核--yuanchsh(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:43本頁(yè)面
【正文】 mnex賣主等級(jí)評(píng)定 Vendor Rating200+128+160+128=616總分 =（ 616247。68） 10=按分?jǐn)?shù)高低排列， ≥90優(yōu)秀 A； ≥85良好 B ； ≥60應(yīng)改進(jìn) C ；＜ 60不合格 D評(píng)比結(jié)果不同，給予不同的待遇內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分10 8 4 0 得分衡量物料質(zhì)量的指標(biāo) 20 10 200衡量交貨準(zhǔn)時(shí)性的指標(biāo) 16 8 128衡量 價(jià)格穩(wěn)定性 及 成本降低 的指標(biāo) 16 10 160等級(jí)評(píng)定的定性分析 16 8 128總分 68 賣主等級(jí)評(píng)定計(jì)算方法R4 69(c)2023Omnex五五 .如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理確定合格供方管理的分工職責(zé)確定合格供方管理的分工職責(zé) —— 按權(quán)重分配按權(quán)重分配原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源 —— 各歸口部門統(tǒng)計(jì)各歸口部門統(tǒng)計(jì)比如比如 :供應(yīng)商交貨及時(shí)性供應(yīng)商交貨及時(shí)性 ,由倉(cāng)庫(kù)記錄并統(tǒng)計(jì)由倉(cāng)庫(kù)記錄并統(tǒng)計(jì)如何進(jìn)行月度如何進(jìn)行月度 \季度季度 \年度考核年度考核限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格恢復(fù)供應(yīng)商資格如同對(duì)待？供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)商資格如同對(duì)待？供應(yīng)商取消資格應(yīng)視市場(chǎng)地位取消資格應(yīng)視市場(chǎng)地位 ,避免關(guān)系惡化避免關(guān)系惡化 ,并建議不斷？并建議不斷？ !R4 70(c)2023Omnex評(píng)定后的？活動(dòng)很重要否則只是流于形式??？機(jī)制的建立？機(jī)制的建立? 案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立? 六 .供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法 R4 71(c)2023Omnex第五講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)R4 72(c)2023Omnex一一 .供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（供應(yīng)商開(kāi)發(fā)（ Supplier development））定義：定義：由買方向供應(yīng)商提供由買方向供應(yīng)商提供 建議建議 資金資金 技術(shù)技術(shù) 或者其他形式的援助或者其他形式的援助 以使得供應(yīng)商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和服務(wù)，以使得供應(yīng)商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和服務(wù)，R4 73(c)2023Omnex二二 . 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)買方重要的供應(yīng)商有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商有良好溝通可能的建立更良好的關(guān)系建立更良好的關(guān)系 改進(jìn)供應(yīng)質(zhì)量改進(jìn)供應(yīng)質(zhì)量 獲得供應(yīng)商更多最好的輸出獲得供應(yīng)商更多最好的輸出R4 74(c)2023Omnex三 .供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法供應(yīng)商開(kāi)發(fā)有其特定的機(jī)制1).成立供應(yīng)商開(kāi)發(fā)小組（跨部門）2).明確各具體過(guò)程與動(dòng)機(jī)質(zhì)量 /價(jià)格 /技術(shù) /服務(wù) /新產(chǎn)品3).確認(rèn)雙方需要共同改進(jìn)的方面案例案例產(chǎn)品開(kāi)發(fā) :產(chǎn)品結(jié)構(gòu) \功能開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程工藝開(kāi)發(fā) — 改良制程生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量開(kāi)發(fā) — 過(guò)程質(zhì)量控制該產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)資源開(kāi)發(fā)R4 75(c)2023Omnex四 .新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？小批量，多品種，采購(gòu)怎么做？ 門當(dāng)戶對(duì)很重要！怪不得有些供應(yīng)商愛(ài)理不理！尤其是新產(chǎn)品的尤其是新產(chǎn)品的 JIT供應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)如何實(shí)現(xiàn) ?R4 76(c)2023Omnex 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 發(fā)展而來(lái)，它要求 最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 最適當(dāng)?shù)臄?shù)量 提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料 JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是 零庫(kù)存零庫(kù)存 ，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！ 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng) 包括供應(yīng)商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具，從準(zhǔn)時(shí)制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理工作的柔性與敏捷性 Address LocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN W22XAddress LocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN W22XW22XW21XW20XJIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)R4 77(c)2023Omnex問(wèn)題討論R4 78(c)2023Omnex JIT采購(gòu)的基本方法是：采購(gòu)的基本方法是： 1. 強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、 庫(kù)存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化 5. 改進(jìn)交接貨方式 有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)免檢制度 6. 為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門充分授權(quán)是必要的 7. 實(shí)現(xiàn)各種形式之 VMIR4 79(c)2023Omnex通過(guò)以上研討通過(guò)以上研討 ,我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中我們需要在當(dāng)今企業(yè)融入供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中 不斷提升現(xiàn)代供應(yīng)管理工作在組織中的地位與價(jià)值不斷提升現(xiàn)代供應(yīng)管理工作在組織中的地位與價(jià)值 在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中 在自己職業(yè)生涯的進(jìn)程中在自己職業(yè)生涯的進(jìn)程中 祝各位：祝各位： 獲得更大的成功獲得更大的成功 !R4 80(c)2023OmnexR4 81(c)2023Omnex
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1