供應商評估選擇與考核--yuanchsh(1)-資料下載頁
2025-01-21 01:43本頁面
【正文】 mnex賣主等級評定 Vendor Rating200+128+160+128=616總分 =（ 616247。68） 10=按分數高低排列， ≥90優(yōu)秀 A； ≥85良好 B ； ≥60應改進 C ；＜ 60不合格 D評比結果不同，給予不同的待遇內容 權重 評分10 8 4 0 得分衡量物料質量的指標 20 10 200衡量交貨準時性的指標 16 8 128衡量 價格穩(wěn)定性 及 成本降低 的指標 16 10 160等級評定的定性分析 16 8 128總分 68 賣主等級評定計算方法R4 69(c)2023Omnex五五 .如何對合格供方進行有效管理如何對合格供方進行有效管理確定合格供方管理的分工職責確定合格供方管理的分工職責 —— 按權重分配按權重分配原始統計資料的來源原始統計資料的來源 —— 各歸口部門統計各歸口部門統計比如比如 :供應商交貨及時性供應商交貨及時性 ,由倉庫記錄并統計由倉庫記錄并統計如何進行月度如何進行月度 \季度季度 \年度考核年度考核限期整改、停貨、恢復供貨及取消資格限期整改、停貨、恢復供貨及取消資格恢復供應商資格如同對待？供應商恢復供應商資格如同對待？供應商取消資格應視市場地位取消資格應視市場地位 ,避免關系惡化避免關系惡化 ,并建議不斷？并建議不斷？ !R4 70(c)2023Omnex評定后的？活動很重要否則只是流于形式??？機制的建立？機制的建立? 案例 等級評定系統的建立? 六 .供應商考核指標體系與考核方法 R4 71(c)2023Omnex第五講 供應商開發(fā)R4 72(c)2023Omnex一一 .供應商開發(fā)（供應商開發(fā)（ Supplier development））定義：定義：由買方向供應商提供由買方向供應商提供 建議建議 資金資金 技術技術 或者其他形式的援助或者其他形式的援助 以使得供應商能提供滿足買方需要的產品和服務，以使得供應商能提供滿足買方需要的產品和服務，R4 73(c)2023Omnex二二 . 供應商開發(fā)目標：供應商開發(fā)目標：對現有供應商對買方重要的供應商有戰(zhàn)略地位的供應商有良好溝通可能的建立更良好的關系建立更良好的關系 改進供應質量改進供應質量 獲得供應商更多最好的輸出獲得供應商更多最好的輸出R4 74(c)2023Omnex三 .供應商開發(fā)的方法供應商開發(fā)有其特定的機制1).成立供應商開發(fā)小組（跨部門）2).明確各具體過程與動機質量 /價格 /技術 /服務 /新產品3).確認雙方需要共同改進的方面案例案例產品開發(fā) :產品結構 \功能開發(fā)生產過程工藝開發(fā) — 改良制程生產過程質量開發(fā) — 過程質量控制該產品市場供應資源開發(fā)R4 75(c)2023Omnex四 .新產品開發(fā)中如何避免采購措手不及？小批量，多品種，采購怎么做？ 門當戶對很重要！怪不得有些供應商愛理不理！尤其是新產品的尤其是新產品的 JIT供應如何實現供應如何實現 ?R4 76(c)2023Omnex 準時采購由 準時生產準時生產 發(fā)展而來，它要求 最適當的時間 最適當的地點 最適當的數量 提供最適當質量的物料 JIT要求每個環(huán)節(jié)是 零庫存零庫存 ，物料需要的時候才出現！ 不僅生產環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應鏈實現即時供應 包括供應商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具，從準時制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置?它體現了現代供應鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性 Address LocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN W22XAddress LocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN W22XW22XW21XW20XJIT準時采購R4 77(c)2023Omnex問題討論R4 78(c)2023Omnex JIT采購的基本方法是：采購的基本方法是： 1. 強調本企業(yè)各部門為生產需求信息實現同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化采購計劃的動態(tài)管理，實現與對應的供應商共享生產、 庫存與質量信息資源 3. 選擇誠信度高、市場響應好、物流管理先進的供應商并加以目標管理培訓 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關系意向的供應商，并加以法制化 5. 改進交接貨方式 有針對性有條件地實現免檢制度 6. 為簡化工作流程，企業(yè)內對采購供應部門充分授權是必要的 7. 實現各種形式之 VMIR4 79(c)2023Omnex通過以上研討通過以上研討 ,我們需要在當今企業(yè)融入供應鏈管理的環(huán)境中我們需要在當今企業(yè)融入供應鏈管理的環(huán)境中 不斷提升現代供應管理工作在組織中的地位與價值不斷提升現代供應管理工作在組織中的地位與價值 在企業(yè)發(fā)展的過程中在企業(yè)發(fā)展的過程中 在自己職業(yè)生涯的進程中在自己職業(yè)生涯的進程中 祝各位：祝各位： 獲得更大的成功獲得更大的成功 !R4 80(c)2023OmnexR4 81(c)2023Omnex
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