供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理教材-資料下載頁
2025-01-21 02:23本頁面
【正文】 ?供應(yīng)商的訂貨份額取決于總成本分析 =價(jià)格 +質(zhì)量 +物流等服務(wù) , 成本越高 ,訂單份額就越少 。 ?新供應(yīng)商可以在平等條件下加入西門子的 EBiding系統(tǒng) , 以得到成為合格供應(yīng)商的機(jī)會(huì) 。 ?當(dāng)需要尋找新的供應(yīng)商時(shí) ,西門子會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)研究以找到合適的備選供應(yīng)商 。 ?對(duì)潛在供應(yīng)商要考察的是其財(cái)務(wù)能力 /技術(shù)背景 /質(zhì)量體系 /生產(chǎn)流程 /生產(chǎn)能力等綜合因素 。 ? 合格的供應(yīng)商將參與研發(fā)或加入高級(jí)采購工程部門的設(shè)計(jì) 。 ?先通過試生產(chǎn)流程的審核 ,來證明供應(yīng)商能否按西門子的流程要求 ,來生產(chǎn)符合西門子質(zhì)量要求的產(chǎn)品 。 ?然后再通過較大規(guī)模的試生產(chǎn) , 確保供應(yīng)商達(dá)到 6個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性 。 ?如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利 ,就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng) (包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn) )。 如果不能達(dá)到關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo) ,西門子就會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 “ 再教育 ” ?當(dāng)西門子的采購策略有變化時(shí) ,供應(yīng)商的總成本或服務(wù)水平低于西門子要求的時(shí)候供應(yīng)商的供應(yīng)資格就可能被取消 . 管理供應(yīng)商 如果目前 供應(yīng)商顯然不能滿足未來需要，企業(yè)將有 3種選擇： ?用資金和技術(shù)提供協(xié)助； ?開發(fā)新的具有期望的潛在發(fā)展力的新供應(yīng)商； ?不得不在內(nèi)部開發(fā)所需的能力。 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)的最佳做法 ?建立供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)（這個(gè)團(tuán)隊(duì)不再承擔(dān)除此之外的其他責(zé)任或工作 ) ?供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)要通過初期的指導(dǎo)，教會(huì)供應(yīng)商如何自我發(fā)展。 ?著眼于導(dǎo)致周期過長的內(nèi)在原因。 ?著眼于供應(yīng)商所有作業(yè)中的浪費(fèi)性作業(yè)。 ?使供應(yīng)商提供培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)時(shí)間。 ?提供除培訓(xùn)外的其他教育計(jì)劃。 ?為供應(yīng)商提供以持續(xù)改善為中心的研究班。 ?為供應(yīng)商提供工具和技術(shù)援助。 ?建立供應(yīng)商支持中心。 供應(yīng)商開發(fā)的最佳做法 ?輸出主管人員，例如，生產(chǎn)技術(shù)工程師和質(zhì)量經(jīng)理。 ?不要擔(dān)心供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃可能涉及到的供應(yīng)商的員工人數(shù)。 ?在持續(xù)改善的同時(shí)制定“延展目標(biāo)”以激勵(lì)根本上的轉(zhuǎn)變。 ?改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)以促使衡量方法提高。 ?分享開發(fā)改善活動(dòng)所產(chǎn)生的節(jié)約。 ?鼓勵(lì)供應(yīng)商為給買方提供方便而改善其生產(chǎn)過程。 ?為供應(yīng)商提供循環(huán)反饋以激勵(lì)供應(yīng)商加大開發(fā)力度。 ?改善供應(yīng)商供應(yīng)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商開發(fā) 12個(gè)一般步驟 ?審核績效差距 。 ?討論方案實(shí)施的具體細(xì)節(jié) 。 ?努力使雙方對(duì)方案的中心問題的意見達(dá)成一致 。 ?找出導(dǎo)致浪費(fèi)的工序環(huán)節(jié) 。 ?比較現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的績效差距 。 ?建立工程圖并為其設(shè)置基準(zhǔn) 。 ?收集數(shù)據(jù) 、 分析數(shù)據(jù) 。 ?規(guī)劃改善戰(zhàn)略 。 ?提出實(shí)施計(jì)劃 。 ?計(jì)算投資收益率 。 ?做出一個(gè)供應(yīng)商管理提案 ， 并對(duì)其進(jìn)行審議 。 ?執(zhí)行改善計(jì)劃 。 供應(yīng)商早期參與研發(fā) ? “供應(yīng)商早期參與研發(fā) ” 始于 20世紀(jì) 40年代的日本汽車制造業(yè) .1949年 Nipondenso公司成為豐田最重要的電子元件供應(yīng)商 ,豐田工程師直接加入 Nipondenso公司 ,開啟了供應(yīng)商早期參與研發(fā)的先河 . ? 20世紀(jì) 80年代日本汽車制造業(yè)開始在美國社廠生產(chǎn) ,施樂集團(tuán)開始導(dǎo)入 “ 供應(yīng)商早期參與研發(fā) ” , 成為汽車行業(yè)外第一家系統(tǒng)開展此項(xiàng)工作的企業(yè) . ? 80年代末 ,克萊斯勒成為美國汽車廠首次開展 “ 供應(yīng)商早期參與研發(fā) ” 的企業(yè) . ? 90年代便在歐美等地的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展成熟起來 . 五大主要優(yōu)勢(shì) : 1, 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ( 平均可縮短 30%— 50% )。 2, 有效降低開發(fā)成本 ( 供應(yīng)商常常能提供更專業(yè) ,性能更好 ,成本更低和通用性更強(qiáng)的設(shè)計(jì) )。 3, 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ( 供應(yīng)商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件 , 避免日后可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)更改 )。 4, 競(jìng)爭(zhēng)帶來的優(yōu)越性 ( 早期介入的供應(yīng)商自然比其他同類供應(yīng)商更具優(yōu)勢(shì) ,更專業(yè)可靠 )。 5, 大大提高了研發(fā)的有效性 ( 早期介入的供應(yīng)商能進(jìn)一步提高自己開發(fā)能力 ,從而保持領(lǐng)先或獨(dú)特的供應(yīng)地位 ). 降低研發(fā)總成本角度 供應(yīng)商參與度 研發(fā)總成本 采購的自由度角度 采購自由度 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整成本角度 產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整成本 概念 設(shè)計(jì) 備產(chǎn) 生產(chǎn) 明確目標(biāo) 選擇供應(yīng)商 擬定方案 定期考核 磋商簽約 接收樣品 調(diào)整目標(biāo) 供應(yīng)商早期參與研發(fā) 作業(yè)流程圖 供應(yīng)商和采購職責(zé) 供應(yīng)商責(zé)任 采購責(zé)任 1, 對(duì)選定的技術(shù)及設(shè)計(jì) , 就質(zhì)量成本交貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提供報(bào)告 。 1, 明確與供應(yīng)商和分供應(yīng)商的關(guān)系 。 2, 提供生產(chǎn)制造的建議 。 2, 結(jié)合技術(shù)開發(fā) ,考慮各自責(zé)任 ,結(jié)合供應(yīng)商的具體特點(diǎn)來制定合同 。 3, 提供生產(chǎn)用的原材料的建議 。 3, 提供有關(guān)裝配信息 ,零件功能 ,關(guān)鍵設(shè)計(jì)參數(shù)等書面文件及其保密協(xié)議 。 4, 在質(zhì)量成本和交貨方面協(xié)同工程分析和設(shè)計(jì)開發(fā) 。 4, 提供質(zhì)量成本和交貨的具體要求 。 5, 按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料 ,工模具及開發(fā)成本分析 . 5, 就模型 ,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開發(fā)計(jì)劃日期進(jìn)行有效的溝通 .
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