供應(yīng)商評估、選擇與考核-資料下載頁
2025-01-21 01:42本頁面
【正文】 R4 64 (c) 2023 Omnex 2. 供應(yīng)指標(biāo) 衡量交貨準(zhǔn)時性的指標(biāo) ? ? ? =定單增減次數(shù) 247。 定單數(shù) 100%(標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件 ) 即有效交貨滿意度！ R4 65 (c) 2023 Omnex 3. 經(jīng)濟指標(biāo) 衡量價格穩(wěn)定性及成本降低的指標(biāo) ? ? ? ? 采購訂單 R4 66 (c) 2023 Omnex 售后服務(wù) 信息溝通與響應(yīng)速度 對抱怨的態(tài)度 共同改進的態(tài)度與行動 參與開發(fā)積極性與成果 文件與發(fā)票準(zhǔn)確性 對于新技術(shù)的投資 三 .供應(yīng)商等級評定的定性分析 R4 67 (c) 2023 Omnex 四 對績效進行考評，以確保供方達到需方要求的標(biāo)準(zhǔn) 五 對比全體供應(yīng)商的整體績效 六 確定供應(yīng)領(lǐng)域還有哪些方面需要提高管理水平 七 幫助并鼓勵供應(yīng)商改進績效 四 .供應(yīng)商等級評定目標(biāo) R4 68 (c) 2023 Omnex 賣主等級評定 Vendor Rating 200+128+160+128=616 總分 =（ 616247。 68） 10= 按分?jǐn)?shù)高低排列 ， ≥90優(yōu)秀 A； ≥85良好 B ； ≥60應(yīng)改進 C ；＜ 60不合格 D 評比結(jié)果不同 ， 給予不同的待遇 內(nèi)容 權(quán)重 評分 10 8 4 0 得分 衡量物料質(zhì)量的指標(biāo) 20 10 200 衡量交貨準(zhǔn)時性的指標(biāo) 16 8 128 衡量 價格穩(wěn)定性 及 成本降低 的指標(biāo) 16 10 160 等級評定的定性分析 16 8 128 總分 68 賣主等級評定計算方法 R4 69 (c) 2023 Omnex 五 .如何對合格供方進行有效管理 確定合格供方管理的分工職責(zé) — 按權(quán)重分配 原始統(tǒng)計資料的來源 — 各歸口部門統(tǒng)計 比如 :供應(yīng)商交貨及時性 ,由倉庫記錄并統(tǒng)計 如何進行月度 \季度 \年度考核 限期整改、停貨、恢復(fù)供貨及取消資格 恢復(fù)供應(yīng)商資格如同對待？供應(yīng)商 取消資格應(yīng)視市場地位 ,避免關(guān)系惡化 ,并建議不斷？ ! R4 70 (c) 2023 Omnex 評定后的？活動很重要 否則只是流于形式！ ？機制的建立 ? 案例 等級評定系統(tǒng)的建立 ? 六 .供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法 R4 71 (c) 2023 Omnex 第五講 供應(yīng)商開發(fā) R4 72 (c) 2023 Omnex 一 .供應(yīng)商開發(fā) （ Supplier development） 定義： 由買方向供應(yīng)商提供 建議 資金 技術(shù) 或者其他形式的援助 以使得供應(yīng)商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和服務(wù) ， R4 73 (c) 2023 Omnex 二 . 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)： 對現(xiàn)有供應(yīng)商 對買方重要的供應(yīng)商 有戰(zhàn)略地位的供應(yīng)商 有良好溝通可能的 建立更良好的關(guān)系 改進供應(yīng)質(zhì)量 獲得供應(yīng)商更多最好的輸出 R4 74 (c) 2023 Omnex 三 .供應(yīng)商開發(fā)的方法 供應(yīng)商開發(fā)有其特定的機制 1).成立供應(yīng)商開發(fā)小組（跨部門） 2).明確各具體過程與動機 質(zhì)量 /價格 /技術(shù) /服務(wù) /新產(chǎn)品 3).確認雙方需要共同改進的方面 案例 產(chǎn)品開發(fā) : 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) \功能開發(fā) 生產(chǎn)過程工藝開發(fā) — 改良制程 生產(chǎn)過程質(zhì)量開發(fā) — 過程質(zhì)量控制 該產(chǎn)品市場供應(yīng)資源開發(fā) R4 75 (c) 2023 Omnex 四 .新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？ 小批量，多品種，采購怎么做？ 門當(dāng)戶對很重要！怪不得有些供應(yīng)商愛理不理！ 尤其是新產(chǎn)品的 JIT供應(yīng)如何實現(xiàn) ? R4 76 (c) 2023 Omnex 準(zhǔn)時采購由 準(zhǔn)時生產(chǎn) 發(fā)展而來 ， 它要求 最適當(dāng)?shù)臅r間 最適當(dāng)?shù)牡攸c 最適當(dāng)?shù)臄?shù)量 提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料 JIT要求每個環(huán)節(jié)是 零庫存 ， 物料需要的時候才出現(xiàn) ！ 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié) 、 采購環(huán)節(jié) 、 銷售環(huán)節(jié) ， 它要求整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)即時供應(yīng) 包括供應(yīng)商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具 ， 從準(zhǔn)時制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置 ?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性 JIT準(zhǔn)時采購 R4 77 (c) 2023 Omnex 問題討論 R4 78 (c) 2023 Omnex JIT采購的基本方法是： 1. 強調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化采購計劃的動態(tài)管理 ， 實現(xiàn)與對應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn) 、 庫存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠信度高 、 市場響應(yīng)好 、 物流管理先進的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商 ， 并加以法制化 5. 改進交接貨方式 有針對性有條件地實現(xiàn)免檢制度 6. 為簡化工作流程 ， 企業(yè)內(nèi)對采購供應(yīng)部門充分授權(quán)是必要的 7. 實現(xiàn)各種形式之 VMI R4 79 (c) 2023 Omnex R4 80 (c) 2023 Omnex 答疑時間 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 R4 81 (c) 2023 Omnex
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1