供應(yīng)商選擇評估與管理-資料下載頁
2025-01-21 01:52本頁面
【正文】 確定批量試制供應(yīng)商 7供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 初次試制 供應(yīng)商 再次試制 供應(yīng)商 物料 項目 批量試制 供應(yīng)商 制 定 供 應(yīng) 商 評 估 計 劃 部門 績效 評估 采購 績效 評估 供應(yīng)商 績效 評估 建立動態(tài) 采購環(huán)境 認(rèn)證合同 供應(yīng)計劃 戰(zhàn)略伙伴 從供應(yīng)商 群體中選 定供應(yīng)商 管理供應(yīng)商 如果目前 供應(yīng)商顯然不能滿足未來需要，企業(yè)將有 3種選擇： ?用資金和技術(shù)提供協(xié)助； ?開發(fā)新的具有期望的潛在發(fā)展力的新供應(yīng)商； ?不得不在內(nèi)部開發(fā)所需的能力。 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商開發(fā)的最佳做法 ?建立供應(yīng)商開發(fā)團隊（這個團隊不再承擔(dān)除此之外的其他責(zé)任或工作 ) ?供應(yīng)商開發(fā)團隊要通過初期的指導(dǎo)，教會供應(yīng)商如何自我發(fā)展。 ?著眼于導(dǎo)致周期過長的內(nèi)在原因。 ?著眼于供應(yīng)商所有作業(yè)中的浪費性作業(yè)。 ?使供應(yīng)商提供培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)時間。 ?提供除培訓(xùn)外的其他教育計劃。 ?為供應(yīng)商提供以持續(xù)改善為中心的研究班。 ?為供應(yīng)商提供工具和技術(shù)援助。 ?建立供應(yīng)商支持中心。 供應(yīng)商開發(fā)的最佳做法 ?輸出主管人員，例如，生產(chǎn)技術(shù)工程師和質(zhì)量經(jīng)理。 ?不要擔(dān)心供應(yīng)商開發(fā)計劃可能涉及到的供應(yīng)商的員工人數(shù)。 ?在持續(xù)改善的同時制定“延展目標(biāo)”以激勵根本上的轉(zhuǎn)變。 ?改善會計系統(tǒng)以促使衡量方法提高。 ?分享開發(fā)改善活動所產(chǎn)生的節(jié)約。 ?鼓勵供應(yīng)商為給買方提供方便而改善其生產(chǎn)過程。 ?為供應(yīng)商提供循環(huán)反饋以激勵供應(yīng)商加大開發(fā)力度。 ?改善供應(yīng)商供應(yīng)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商開發(fā) 12個一般步驟 ?審核績效差距 。 ?討論方案實施的具體細(xì)節(jié) 。 ?努力使雙方對方案的中心問題的意見達成一致 。 ?找出導(dǎo)致浪費的工序環(huán)節(jié) 。 ?比較現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的績效差距 。 ?建立工程圖并為其設(shè)置基準(zhǔn) 。 ?收集數(shù)據(jù) 、 分析數(shù)據(jù) 。 ?規(guī)劃改善戰(zhàn)略 。 ?提出實施計劃 。 ?計算投資收益率 。 ?做出一個供應(yīng)商管理提案 ， 并對其進行審議 。 ?執(zhí)行改善計劃 。 供應(yīng)商和采購職責(zé) 供應(yīng)商責(zé)任 采購責(zé)任 1, 對選定的技術(shù)及設(shè)計 , 就質(zhì)量成本交貨進行風(fēng)險評估并提供報告 。 1, 明確與供應(yīng)商和分供應(yīng)商的關(guān)系 。 2, 提供生產(chǎn)制造的建議 。 2, 結(jié)合技術(shù)開發(fā) ,考慮各自責(zé)任 ,結(jié)合供應(yīng)商的具體特點來制定合同 。 3, 提供生產(chǎn)用的原材料的建議 。 3, 提供有關(guān)裝配信息 ,零件功能 ,關(guān)鍵設(shè)計參數(shù)等書面文件及其保密協(xié)議 。 4, 在質(zhì)量成本和交貨方面協(xié)同工程分析和設(shè)計開發(fā) 。 4, 提供質(zhì)量成本和交貨的具體要求 。 5, 按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料 ,工模具及開發(fā)成本分析 . 5, 就模型 ,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開發(fā)計劃日期進行有效的溝通 .
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