供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理(參考版)
2025-01-23 01:52本頁(yè)面
【正文】 5, 按顧客提供的情況提出詳細(xì)的材料 ,工模具及開發(fā)成本分析 . 5, 就模型 ,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開發(fā)計(jì)劃日期進(jìn)行有效的溝通 . 。 4, 在質(zhì)量成本和交貨方面協(xié)同工程分析和設(shè)計(jì)開發(fā) 。 3, 提供生產(chǎn)用的原材料的建議 。 2, 提供生產(chǎn)制造的建議 。 供應(yīng)商和采購(gòu)職責(zé) 供應(yīng)商責(zé)任 采購(gòu)責(zé)任 1, 對(duì)選定的技術(shù)及設(shè)計(jì) , 就質(zhì)量成本交貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提供報(bào)告 。 ?做出一個(gè)供應(yīng)商管理提案 ， 并對(duì)其進(jìn)行審議 。 ?提出實(shí)施計(jì)劃 。 ?收集數(shù)據(jù) 、 分析數(shù)據(jù) 。 ?比較現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的績(jī)效差距 。 ?努力使雙方對(duì)方案的中心問題的意見達(dá)成一致 。 ?改善供應(yīng)商供應(yīng)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商開發(fā) 12個(gè)一般步驟 ?審核績(jī)效差距 。 ?鼓勵(lì)供應(yīng)商為給買方提供方便而改善其生產(chǎn)過程。 ?改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)以促使衡量方法提高。 ?不要擔(dān)心供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃可能涉及到的供應(yīng)商的員工人數(shù)。 ?建立供應(yīng)商支持中心。 ?為供應(yīng)商提供以持續(xù)改善為中心的研究班。 ?使供應(yīng)商提供培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)時(shí)間。 ?著眼于導(dǎo)致周期過長(zhǎng)的內(nèi)在原因。 評(píng)估潛在供應(yīng)商 復(fù)雜高價(jià)值品、重大品項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)估 ： ?供應(yīng)商調(diào)研 ?財(cái)務(wù)狀況分析 ?第三方評(píng)價(jià)人 ?評(píng)價(jià)會(huì)議 ?調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備 ?質(zhì)量能力分析 ?生產(chǎn)能力分析 ?管理能力分析 ?服務(wù)能力分析 ?應(yīng)變能力分析 ?信息技術(shù)能力分析 采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表 采購(gòu)方 /買方的目標(biāo) 供應(yīng)方 /賣方的目標(biāo) 1, 不斷降低采購(gòu)成本 ① 獲得更高的銷售利潤(rùn) 2, 不斷降低庫(kù)存數(shù)量 ② 不斷降低庫(kù)存數(shù)量 3, 盡量獲得采購(gòu)數(shù)量折扣 ③ 盡力尋找更多的買方 4, 嚴(yán)格精確的供貨周期 ④ 靈活的供貨周期 5, 嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 ⑤ 寬松的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 6, 免費(fèi)的附加服務(wù) ⑥ 對(duì)附加服務(wù)要收費(fèi) 7, 用完采購(gòu)品后再付款 ⑦ 預(yù)付款或貨到付款 采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為分析一覽表 當(dāng)代的做法 傳統(tǒng)的做法 1, 讓供應(yīng)商做他最擅長(zhǎng)的事 . ① 按采購(gòu)方的需求 , 不論供應(yīng) 方是否擅長(zhǎng) . 2, 認(rèn)為供應(yīng)商做的事有價(jià)值并值得購(gòu)買 . ② 不在乎供應(yīng)商在做什么 , 只要能滿足采購(gòu)方的需求就行 . 3, 通過向供應(yīng)商提出新的要求來(lái)提高供應(yīng)商的技能 . ③ 只購(gòu)買供應(yīng)商很少一部分產(chǎn)品 , 以至于供應(yīng)商消耗的成本常超過收益 . 4, 帶領(lǐng)供應(yīng)商走向與戰(zhàn)略和計(jì)劃一致的新型合作伙伴型關(guān)系 . ④ 對(duì)供應(yīng)商提出很多免費(fèi)的服務(wù)項(xiàng)目 , 以至于供應(yīng)商無(wú)法集中精力于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 . 5, 實(shí)施雙贏策略 , 不斷培育與支持供應(yīng)商 , 使之成為最優(yōu)秀的 . ⑤ 盡管供應(yīng)商已盡力了 , 但采購(gòu)方為了壓價(jià) ,還是表示不滿意 . 采購(gòu)策略 供應(yīng)商 管理流 程總圖 供應(yīng)商年度質(zhì)量體系審核 供應(yīng)商優(yōu)化 普通型供應(yīng)商 (80%品種 ,20價(jià)值 ) 供應(yīng)商考評(píng)供應(yīng)商改進(jìn) 優(yōu)先型 /伙伴型供應(yīng)商 (20%品種 ,80%價(jià)值 ) 供應(yīng)商考評(píng) 外購(gòu) 自制 下訂單 /供應(yīng)商交貨 供應(yīng)商協(xié)議 /合同 /分類 市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商初步選擇 /審核 /認(rèn)證 供應(yīng)商認(rèn)證 認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 認(rèn)證準(zhǔn)備
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