采購管理-供應(yīng)商選擇與評估-資料下載頁
2025-05-22 09:27本頁面
【導(dǎo)讀】結(jié)構(gòu)和方法的欠缺。政治議程和預(yù)定的結(jié)果。挑選并不是核心能力。不切實際的時間安排和預(yù)期。分散的注意力和集中點。確認(rèn)正確的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。在過程中建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在建構(gòu)中分配相關(guān)的重要性。收集和驗證目標(biāo)供應(yīng)商信息。市場檢索以產(chǎn)生潛在供應(yīng)商列表。準(zhǔn)備和發(fā)布建議書需求。為投標(biāo)人舉辦會議。發(fā)表RFP附錄與補(bǔ)充。內(nèi)部需求和組織要求與市場上相。列表最能符合功能、技術(shù)和業(yè)務(wù)。確定合同重要條款。協(xié)商供應(yīng)商之選擇。評估供應(yīng)商的回應(yīng)。建立最佳候選名單。詳細(xì)的供應(yīng)商分析和。安裝/實施所選產(chǎn)品。使用柱狀圖給一個總體評級。使用網(wǎng)狀圖來確認(rèn)強(qiáng)項和弱項。聘用獨立公正的產(chǎn)業(yè)專。使用獨立公正參考源的。對比性的研究，如，使用RFI來驗證供應(yīng)商的
【正文】 Sa m p l e Se r v i c e Pr o v i d e r Ev a l u a ti o n We i g h te d Ve n d o r Sc o r e sFl e x i b i l i t yB u s i n e s s B e n e f i t sA b i l i t y t o M a n a g eA b i l i t y t o d e l i v e rP r o p o s a l Q u a l i t y供應(yīng)商比較樣板： 一個服務(wù)供應(yīng)商的選擇流程 ? 使用柱狀圖給一個總體評級 ? 使用網(wǎng)狀圖來確認(rèn)強(qiáng)項和弱項 內(nèi)部需求評估： ? 聘用獨立公正的產(chǎn)業(yè)專家?guī)椭肆锍? ? 使用獨立公正參考源的對比性的研究，如，Gartner Magic Quadrants ? 使用 RFI來驗證供應(yīng)商的方案 ? RFP模板 詳細(xì)的供應(yīng)商分析： ? 使用供應(yīng)商評估模型 ， 比如， Gartner的 Decision Driver工具 ? 通過獨立公正的參考源以驗證供應(yīng)商的承諾與聲明，如， DBS amp。 Hoovers的財政檢驗 ? 及早評估合同條款 ? 采用第三方（參考方）的檢驗 談判和最后選擇： ? 盡早制定談判策略 至少兩個供應(yīng)商的談判方案 ? 聘用談判專家 ? Obtain independent value for money assessment. ? 在簽訂合同之前使用正確的流程 三階段方法 加速總體過程并減少風(fēng)險 確認(rèn) RFP 包括了 重要的需求 了解 AHP模式 和 RFP 流程 使用標(biāo)準(zhǔn)確立 RFP 使用可視化工具 加速評估流程 采用一個正式的供應(yīng)商評估模型和流程 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí) RFP 評估及供應(yīng)商選擇的幾點建議 為每一個階段 設(shè)立實際的時間表 供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險，使投資回報率最大化
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