采購管理-供應(yīng)商選擇與評估(已修改)
2025-06-11 09:27 本頁面
【正文】 供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險(xiǎn)，使投資回報(bào)率最大化 討論主題 供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn) 選擇方法 ? 內(nèi)部需求評估 ? 供應(yīng)商分析 ? 談判和選擇 評估方法 ? Analytic Hierarchy Process (AHP) 總結(jié) 附件 例舉 ERP選擇標(biāo)準(zhǔn) 研究記錄列表 目錄 ? 結(jié)構(gòu)和方法的欠缺 –浪費(fèi)時(shí)間和精力“重造車輪” ? 政治議程和預(yù)定的結(jié)果 –破壞客觀性，選擇了不甚理想的方案 ? 無效的分析 –花費(fèi)太多的時(shí)間，沒有結(jié)論和決策 ? 有效信息的缺乏 –實(shí)施的失敗和成本的失控 供應(yīng)商選擇 “環(huán)境之挑戰(zhàn)” ? 挑選并不是核心能力 ? 不切實(shí)際的時(shí)間安排和預(yù)期 ? 分散的注意力和集中點(diǎn) ? 不確定的范圍 ? 戰(zhàn)術(shù)替代策略 ? 政治議程 供應(yīng)商選擇 “組織之挑戰(zhàn)” ? 確認(rèn)正確的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ? 在過程中建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ? 在建構(gòu)中分配相關(guān)的重要性 ? 收集和驗(yàn)證目標(biāo)供應(yīng)商信息 ? 在組織中證明選擇是正確的 供應(yīng)商選擇 “執(zhí)行之挑戰(zhàn)” – 傳統(tǒng)組織在選擇過程中花費(fèi)近 25%的軟件獲取成本和 近 30%實(shí)施時(shí)間 無效的分析 執(zhí)行指導(dǎo) X@ = 232Z!/34*V*357K 開始點(diǎn) 成功選擇 班機(jī)中的雜志 傳統(tǒng)方法的無效性 供應(yīng)商的選擇分為三個(gè)階段： 內(nèi)部需求分析 供應(yīng)商選擇 談判和選擇 最佳實(shí)踐 供應(yīng)商選擇方法 階段 I： 內(nèi)部需求評估 最佳實(shí)踐怎樣保證一個(gè)有效、客觀、經(jīng)濟(jì)的選擇過程？ ? 確認(rèn)業(yè)務(wù)需求 ? 用戶需求確認(rèn) ? 市場檢索以產(chǎn)生潛在供應(yīng)商列表 ? 準(zhǔn)備和發(fā)布建議書需求 (RFP) ? 為投標(biāo)人舉辦會議 ? 發(fā)表 RFP附錄與補(bǔ)充 需求確認(rèn) 需求定義 生成供應(yīng)商列表 RFP 發(fā)布 競標(biāo)者會議 RFP 附錄 階段 II： 供應(yīng)商分析 ? 內(nèi)部需求和組織要求與市場上相關(guān)供應(yīng)商的能力相對照 ? 列表最能符合功
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