采購管理-供應(yīng)商選擇與評估(參考版)
2025-05-27 09:27本頁面
【正文】 Vi a b i l i t y( 2 0 % )St r u c t u r e d V e n d o rEv a lu a t io n M o d e l ( V EM )為什么使用 AHP? 1) 利用已建立的模式，降低組織決策的復(fù)雜度 2) 確保同類事物的特征可比性 3) 為檢查決策的合理性、一致性提供一個框架 4) 提供合理比較方案 ， 摒棄政治議程 5) 幫助用戶和管理層和選擇過程緊密結(jié)合 評估之挑戰(zhàn) 1) 企業(yè)對評估供應(yīng)商不熟悉 2) 如何確定什么是評估標(biāo)準(zhǔn)最重要的因素 3) 評估和執(zhí)行選擇決定 4) 保證“拇指原則”不會影響選擇決策 5) 平衡用戶和管理層的選擇優(yōu)先級 最佳實踐評估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 最佳實踐評估方法 使用可視化工具比較供應(yīng)商的 產(chǎn)品和服務(wù) 建議質(zhì)量 交付能力 管理能力 業(yè)務(wù)利益 靈活性 SP1 SP2 SP3 0 . 02 . 04 . 06 . 08 . 01 0 . 01 2 . 01 4 . 0S c oreSP1 SP2 SP3V e ndorsSa m p l e Se r v i c e Pr o v i d e r Ev a l u a ti o n We i g h te d Ve n d o r Sc o r e sFl e x i b i l i t yB u s i n e s s B e n e f i t sA b i l i t y t o M a n a g eA b i l i t y t o d e l i v e rP r o p o s a l Q u a l i t y供應(yīng)商比較樣板： 一個服務(wù)供應(yīng)商的選擇流程 ? 使用柱狀圖給一個總體評級 ? 使用網(wǎng)狀圖來確認(rèn)強項和弱項 內(nèi)部需求評估： ? 聘用獨立公正的產(chǎn)業(yè)專家?guī)椭肆锍? ? 使用獨立公正參考源的
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