選擇供應(yīng)商的原則和步驟(存儲版)
【正文】 功能的通用策略，而是一個選擇性戰(zhàn)略。合格的供應(yīng)商進(jìn)入公司級的AVL維護(hù)體系?！ 〔煌髽I(yè)的不同發(fā)展階段，對供應(yīng)商的選擇和評價(jià)指標(biāo)也不盡相同。 實(shí)際上，每個供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會有意外的收獲?！ ≡诠?yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)?！ ≡趯?shí)地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進(jìn)行評估，并著重對其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。這些渠道包括供應(yīng)商的主動問詢和介紹，專業(yè)媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式。在注塑市場中，就比較復(fù)雜一些?！ ≡谶@四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。 在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。 在這些分析的基礎(chǔ)上，公司的采購部可以建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫并做出相應(yīng)的產(chǎn)品分類。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。 ○培訓(xùn)管理，對關(guān)鍵崗位人員有完善的培訓(xùn)考核制度，并有詳細(xì)的記錄。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會對其合理性有初步的了解。 還有非常重要的一個方面是隱性成本?！ 〔扇‰A段連續(xù)性評價(jià)的方式，將供應(yīng)商評價(jià)體系分為供應(yīng)商進(jìn)入評價(jià)、運(yùn)行評價(jià)、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進(jìn)評價(jià)及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價(jià)幾個方面。根據(jù)有關(guān)業(yè)績的跟蹤記錄，按照季度對供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。評價(jià)指標(biāo)盡可能量化，以減少主觀干擾因素。（2）供應(yīng)商基本資料表填寫。2．3訂購、采購訂購、采購程序如下：（1）請購。2．4供應(yīng)商評鑒供應(yīng)商評鑒程序如下：（1）每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評鑒。（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。2．7．2懲處方式（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。著全球金融危機(jī)的逐步漫延，整體消費(fèi)的下降。希望本次會議所決定下的內(nèi)容大家把他執(zhí)行下去。 配合好各車間主管擬定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程、同開發(fā)部門共同新品開發(fā)及投產(chǎn)方案，組織新品試制的執(zhí)行，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。1 加強(qiáng)公司內(nèi)部所有生產(chǎn)設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作，隨時檢查設(shè)備的使用情況和安全狀況，全面抓好防水、防電、防盜、防火管理體系工作，定期對公司的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查與審核。擁有代表公司參加公司各種會議的參與及發(fā)表公司建議的權(quán)力。擁有執(zhí)行公司一切規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)力。 控制相關(guān)投產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司訂單情況和實(shí)際生產(chǎn)能力情況，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度保障客戶的產(chǎn)品按時按量完成任務(wù)，保障車間不出現(xiàn)積壓、脫節(jié)等不良現(xiàn)象。 認(rèn)真監(jiān)督檢查各部門任務(wù)完成情況和質(zhì)量狀況，建立健全各部門規(guī)章制度和崗位規(guī)范，提高工作效率，降低各種浪費(fèi)和損耗現(xiàn)象。所以，在這關(guān)鍵的時期我們當(dāng)前首要的任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面提高各部門工作效率，降低各個環(huán)節(jié)成本，使資源利用最大化。（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。（3）A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。2．5供應(yīng)商復(fù)查（1）每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（5）定價(jià)。（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請。1．2適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。采購中心根據(jù)收集到的信息，由專門的商務(wù)組分析討論，確定有關(guān)建立長期合作伙伴的關(guān)系評估，提交專門的戰(zhàn)略小組進(jìn)行分析。如80分以上為體系合格供應(yīng)商，50分以下為體系不合格供應(yīng)商，7950為需討論視具體情況再定的持續(xù)考核供應(yīng)商。供應(yīng)商的評估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報(bào)告，做進(jìn)一步評估。必要時在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析，你可以通過各種公開信息和公開的渠道得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式?！ ‰娮枋袌鍪且粋€差異化較少的市場，供應(yīng)商多，容易運(yùn)輸，容易替代。 在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業(yè)的銷售支持部門處理大量的重復(fù)性訂單?！ ≡诠?yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析，要了解誰是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，
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