選擇供應(yīng)商的原則和步驟(編輯修改稿)
2025-07-26 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。（2）每半年進(jìn)行一次總評(píng)。（3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。（4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。2．5供應(yīng)商復(fù)查（1）每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。2．6供應(yīng)商輔導(dǎo)（1）對(duì)C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評(píng)核。2．7供應(yīng)商獎(jiǎng)懲2．7．1獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。（2）A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。（3）A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。（4）對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。（5）A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。（6）A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。2．7．2懲處方式（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。（2）C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。（3）E等供應(yīng)商即予停止交易。（4）D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。（6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。3．附件浙江霸郎鞋業(yè)有限公司監(jiān)制第一章：總 則為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理體系，增強(qiáng)公司管理之間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。提高員工積極性，明確各部門(mén)管理職責(zé)，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人的共同參與下，特召開(kāi)本次會(huì)議。著全球金融危機(jī)的逐步漫延，整體消費(fèi)的下降。大部份外貿(mào)企業(yè)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，加上原以紳士、大皮為主的制鞋企業(yè)紛紛向移膜休閑鞋轉(zhuǎn)變。極大的加劇了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)本身生存能力。為我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展制造了相當(dāng)?shù)恼系K和難度。所以，在這關(guān)鍵的時(shí)期我們當(dāng)前首要的任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面提高各部門(mén)工作效率，降低各個(gè)環(huán)節(jié)成本，使資源利用最大化。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、出貨周期都要在原有基礎(chǔ)上上一臺(tái)階，要更加努力、更加用心、更加付出的投入到工作中去，以公司發(fā)展為核心、以自我崗位創(chuàng)優(yōu)先的積極工作態(tài)度為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的后盾。就當(dāng)前公司的狀況而言，我們要整改和解決的問(wèn)題還有很多，我們所有管理、員工的工作狀態(tài)非常散漫、態(tài)度極端消極、職責(zé)不夠明確、責(zé)任心不強(qiáng)、上班紀(jì)律不夠嚴(yán)明、整體士氣相當(dāng)?shù)统恋鹊?。借此機(jī)會(huì)，就各部門(mén)職責(zé)、和企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題與大家在這里作出一些交流，共同探討制定有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。希望本次會(huì)議所決定下的內(nèi)容大家把他執(zhí)行下去。 第二章：組織架構(gòu)第三章：職責(zé)說(shuō)明崗位名稱(chēng) 廠(chǎng)務(wù)副總 崗位編號(hào) 以 001所在部門(mén) 質(zhì)廠(chǎng)務(wù)部 崗位定員 公司高層直接上級(jí) 總董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 職 系 副總經(jīng)理直接下級(jí) 一 部門(mén)經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 略 崗位分析日期 本職：主要負(fù)責(zé)公司廠(chǎng)務(wù)內(nèi)部管理相關(guān)事務(wù)，組織召開(kāi)各種管理會(huì)議和生產(chǎn)工藝會(huì)議，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、物控、人事、后勤、物流、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)部門(mén)相關(guān)管理、監(jiān)督工作。職責(zé)與工作任務(wù)： 全面貫徹執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃、擬定公司生產(chǎn)、人事、物控、后勤、物流、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)部門(mén)發(fā)展方案及規(guī)章制度，緊密配合公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)公司穩(wěn)定發(fā)展。 加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高公司人、財(cái)、物和科學(xué)管理確保全面完成責(zé)任目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，不斷提高公司效率。 認(rèn)真監(jiān)督檢查各部門(mén)任務(wù)完成情況和質(zhì)量狀況，建立健全各部門(mén)規(guī)章制度和崗位規(guī)范，提高工作效率，降低各種浪費(fèi)和損耗現(xiàn)象。使公司資源利用最大化。 組織召開(kāi)管理會(huì)議，研究公司現(xiàn)狀，為公司培養(yǎng)、塑造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍而努力。 密切配合好營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤監(jiān)督工作，確?？蛻?hù)所訂的產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間出貨和按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，及時(shí)撐握公司營(yíng)銷(xiāo)方向和市場(chǎng)供求信息。 配合好各車(chē)間主管擬定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制生產(chǎn)工藝流程、同開(kāi)發(fā)部門(mén)共同新品開(kāi)發(fā)及投產(chǎn)方案，組織新品試制的執(zhí)行，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 認(rèn)真對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核、制定相關(guān)原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各供應(yīng)商所送的（鞋底、皮料、輔料等）供應(yīng)物資進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、檢查、審核監(jiān)督管理工作。對(duì)不合格或者異常情況的要及時(shí)與物控部進(jìn)行研究，采取補(bǔ)救應(yīng)急措施，全力保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。 控制相關(guān)投產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司訂單情況和實(shí)際生產(chǎn)能力情況，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度保障客戶(hù)的產(chǎn)品按時(shí)按量完成任務(wù)，保障車(chē)間不出現(xiàn)積壓、脫節(jié)等不良現(xiàn)象。 認(rèn)真執(zhí)行公司人員的調(diào)度和招聘工作，及時(shí)撐握
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