選擇供應商：該做的vs不該做的(編輯修改稿)
2025-07-21 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他說?！翱墒怯卸嗌偃四軒еC物活著回來？” 了解供應商在你的項目中解決問題的能力并不是件輕松的工作。畢竟，每個供應商都會告訴你他們擁有最好的解決問題的能力。Kondrach 建議你向你未來的供應商問下列問題，它們能幫助你了解該供應商處理問題的實際能力?！ 澳阋酝陬愃频捻椖恐卸加鲆娏艘恍┦裁礃拥膯栴}？” “你以前是如何處理這些問題的？” “你以往都能夠按時完成項目嗎？” “你以往都能夠在預算范圍內(nèi)完成項目嗎？” （5）選擇有實力的供應商 “想想Yugo，”Kondrach表示，1992年大量南斯拉夫廉價轎車涌入美國。很多人在第一次聽到Y(jié)ugo轎車的時候就購買了它，而現(xiàn)在那些購買Yugo轎車的人已經(jīng)得不到任何服務了。對于這些購買轎車的人來說，如果當初能夠選擇一家已經(jīng)有一定知名度的供應商來說，就能避免這樣的損失?！ τ贗T供應商采取同樣的策略可能會比較困難，因為這個行業(yè)目前還比較年輕。Kondrach建議選擇那些已經(jīng)有幾年歷史、并且口碑良好的供應商?！ 〉牵琄ondrach警告說，即便是已經(jīng)有幾年歷史的供應商，也可能有了漸漸衰退的跡象。注意避免那些“在技術(shù)上還在啞啞學語”的新手向你兜售那些“不成熟的計劃”，即使這些策略聽起來也很不錯，他說?！癐T項目不會因為僅僅有個好的策略就可能成功，” Kondrach 表示，“項目的成功，是因為有人能夠把這些策略實現(xiàn)?！边x擇供應商：(2) （6）適應性 對于供應商來說，這意味著能夠在項目實施過程中根據(jù)環(huán)境的變化做出調(diào)整。“你最不想看到的就是供應商只按照命令做事”，Kondrach 表示，“你需要的應該是那些能夠超越項目本身進行思考的供應商?！?
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