淺析供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇(編輯修改稿)
2025-05-13 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低的合作伙伴的一種方法。層次分析法層次分析法是20世紀(jì)70年代由著名運籌學(xué)家Satty提出的。該方法用于供應(yīng)商的選擇，首先建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，然后根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)、約束條件建立判斷矩陣來評價方案。合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于供應(yīng)管理模式下供應(yīng)商的選擇，其目的主要在于建立接近于人類思維模式的定性和定量相結(jié)合的評價選擇模型，模仿專家的經(jīng)驗、知識來選擇合作伙伴。二、供應(yīng)商選擇的一般步驟成立供應(yīng)商評價和選擇小組。供應(yīng)商選擇絕不是采購員個人的事，而是一個集體的決策，需要企業(yè)各部門有關(guān)人員共同參與討論、共同決定，獲得各個部門的認可，包括采購部的決策者和其他部門的決策影響者。供應(yīng)商的選擇涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)、物流、市場部門等。對于技術(shù)要求高、重要的采購項目來說特別需要設(shè)立跨職能部門的供應(yīng)商選擇工作小組。供應(yīng)商選擇小組應(yīng)由各部門有關(guān)人員組成，包括研究與開發(fā)部、技術(shù)支持部、采購部、物流管理部、市場部、計劃部等。確定全部的供應(yīng)商名單。通過供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以及采購人員、銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應(yīng)商。列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重。確定代表供應(yīng)商服務(wù)水平的有關(guān)因素，據(jù)此提出評估指標(biāo)。評估指標(biāo)和權(quán)重對于不同行業(yè)和產(chǎn)品的供應(yīng)商是不盡相同的。逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力。為了保證評估的可靠，應(yīng)該對供應(yīng)商進行調(diào)查。在調(diào)查時一方面聽取供應(yīng)商提供的情況，另一方面盡量對供應(yīng)商進行實地考察。考察小組由各部門有關(guān)人員組成，技術(shù)部門進行技術(shù)考察，對企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)人員進行分析，考慮將來質(zhì)量是否能夠保證，以及是否能夠跟上企業(yè)所需技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)變動的要求；生產(chǎn)部門考察生產(chǎn)制造系統(tǒng)，了解人員素質(zhì)、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財務(wù)部門進行財務(wù)考核，了解供應(yīng)商的歷史背景和發(fā)展前景，審計供應(yīng)商并購、被并購的可能，了解供應(yīng)商經(jīng)營狀況，信用狀況，分析價格是否合理，以及能否獲得優(yōu)先權(quán)。綜合評分并確定供應(yīng)商。在綜合考慮多方面的重要因素之后，就可以給每個供應(yīng)商打出綜合評分，選擇出合格的供應(yīng)商。質(zhì)量體系初步評審樣品評估品質(zhì)確認技術(shù)調(diào)查詢價議價采購合同建立檔案定期考核動態(tài)分類繼續(xù)合作中斷合作供應(yīng)商選擇與評估細分流程圖在這里需要注意的一個問題，就是盡量第一次就把事情做對，若以后再彌補，返工成本是比較高的。三、選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo)供應(yīng)商選擇的短期指標(biāo)選擇、評價供應(yīng)單位的短期指標(biāo)一般是：商品質(zhì)量適合、價格水平低、交易費用少、交付及時、整體服務(wù)水平好。（1）商品質(zhì)量適合采購物品的質(zhì)量是否符合采購單位的要求是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的必要條件，是采購單位進行商品采購時首要考慮的因素。質(zhì)量次、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但實際上導(dǎo)致了企業(yè)的總成本的增加。因為質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在企業(yè)投入使用的過程中，往往會影響生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)成品的質(zhì)量，這些最終都將會反映到企業(yè)總成本中去。但是另一方面，質(zhì)量過高并不意味著采購物品適合企業(yè)生產(chǎn)所用，如果質(zhì)量過高，遠遠超過了生產(chǎn)要求的質(zhì)量，對于企業(yè)而言也是一種浪費。因此對于采購中質(zhì)量的要求是符合企業(yè)生產(chǎn)所需，要求過高或過低都是錯誤的。評價供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅要從商品檢驗入手，而且要從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部區(qū)考察。例如企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)是否完善、是否已經(jīng)通過了ISO9000論證等。（2）成本低對供應(yīng)商的報價單進行成本分析，是有效甄選供應(yīng)商的方式之一。不過成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中火生命周期結(jié)束后所發(fā)生的一切支出。采購價格低對于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，因為在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間上達不到要求，或者由于地理位置過遠而使運輸費用增加，因此總成本
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