淺析供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇-文庫吧
2025-04-01 07:05 本頁面
【正文】 l partnership approach。 fifth point is how supplier management, to establish a winwin relationship is crucial.【Keyword】Supplier Supply chain management Supply chain selection Supplier management Winwin引言21世紀(jì)的市場競爭是全球化的競爭，市場競爭的核心有企業(yè)之間的競爭逐漸向企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭演變。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，21世紀(jì)企業(yè)的競爭取決于誰能用最好的手段控制成本，以最終贏得客戶。因此，企業(yè)只有依靠對供應(yīng)鏈的管理來提升企業(yè)的核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。隨著對外資企業(yè)進(jìn)入中國市場的限制放寬以及流通市場的國際化，我國企業(yè)在對供應(yīng)鏈進(jìn)行研究和不斷改善經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上發(fā)展自己的供應(yīng)鏈將成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。而供應(yīng)鏈管理中重要也是關(guān)鍵的一環(huán)就是供應(yīng)商的選擇問題，本文的內(nèi)容比較廣泛的涉及了供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇的各個方面，有重點的展開論述，對部分內(nèi)容僅是提及，由于本人水平有限，文中錯誤在所難免，懇請批評指正。正文：供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營單位研發(fā)提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)，既包括生產(chǎn)企業(yè)，也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn)，科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應(yīng)商為其提供必需的供應(yīng)，其重要地位是顯而易見的。所以供應(yīng)商選擇便成為企業(yè)的一個重要決策，一個好的供應(yīng)商是指有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時提供有競爭力的產(chǎn)品。同一產(chǎn)品在市場上的供應(yīng)商數(shù)目越來越多，供應(yīng)商的多樣性更使得選擇變得復(fù)雜，需要一個規(guī)范的程序來操作。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的選擇是建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性合作關(guān)系的基礎(chǔ)。對供應(yīng)商選擇研究最早、他通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果，得到了23項管理供應(yīng)商績效評價準(zhǔn)則。Dickson把質(zhì)量確定為影響供應(yīng)商選擇的一個“極端重要”的因素；把交貨、歷史績效等七個因素則確定為“相當(dāng)重要”；“一般重要”中包括遵循報價程序、溝通系統(tǒng)等14個因素；最后一個因素“往來安排”則歸入“稍微重要”之列。作為供應(yīng)鏈功能代理的節(jié)點，科學(xué)的選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇?，既是自身生產(chǎn)運營正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和保證，又關(guān)系到整個供應(yīng)鏈的效率。不良合作伙伴的選擇對整個供應(yīng)鏈來講孕育著極大的風(fēng)險，有可能導(dǎo)致整個網(wǎng)絡(luò)的緊張和動態(tài)聯(lián)盟的崩潰。由于供需關(guān)系是供應(yīng)鏈合作關(guān)系中最基本的關(guān)系，供應(yīng)鏈動態(tài)網(wǎng)絡(luò)中每個節(jié)點既是后一節(jié)點的供應(yīng)商，又是前一節(jié)點的顧客，而在供需關(guān)系中通常是買方對賣方進(jìn)行選擇。自Dickson之后，大量的學(xué)者對供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則問題進(jìn)行了廣泛、深入的研究。一、目前常用的供應(yīng)商選擇方法供應(yīng)商評價與選擇是企業(yè)將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出過程的起點，是企業(yè)采購管理的重要內(nèi)容，是建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的基礎(chǔ)。對供應(yīng)商考評和選擇已成為敏捷制造中必須解決的關(guān)鍵技術(shù)問題。目前國內(nèi)外常用的供應(yīng)商選擇方法通常有以下幾種，適用于不同的情況，各有其利弊。直觀判斷法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查的資料并結(jié)合采購人員的經(jīng)驗對合作伙伴進(jìn)行分析、評判的一種方法。招標(biāo)法當(dāng)訂購物資的金額大，可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量大時，可采用招標(biāo)法選擇適宜的供應(yīng)商。招標(biāo)方法競爭性強，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。但招標(biāo)法往往手續(xù)復(fù)雜，所需時間長。協(xié)商選擇法在可選擇的供應(yīng)商較多、企業(yè)難以抉擇時，可以選擇協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較好的幾個供應(yīng)商，用他們分別進(jìn)行協(xié)商，以確定適宜的合作伙伴。采購成本比較法采購成本通常包括價格、訂購費用、運輸費用等。采購成本比較法是通過分析比較各供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本較
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