【總結(jié)】互動(dòng)是課堂的靈魂項(xiàng)目一:企業(yè)采購方案背景設(shè)定、采購流程制定單元1-1采購基礎(chǔ)知識單元1-2采購決策單元1-3采購的組織與機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目二:采購計(jì)劃的制定單元2-1BOM的設(shè)計(jì)單元2-2采購計(jì)劃編制項(xiàng)目三:供應(yīng)商的選擇單元3-1供應(yīng)市場的調(diào)研單元3
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】第3章供應(yīng)商的選擇A、任務(wù)驅(qū)動(dòng)?杭州某建材集團(tuán)是一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的股份制企業(yè),為中國建材二十強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涵蓋水泥制品、PVC塑料異型材、塑料門窗、鋁材、鋁合金門窗、樁基基礎(chǔ)施工等行業(yè)。為降低物流成本,提高物流質(zhì)量,公司決定近期為其下屬子公司——某水泥制品有限公司2023年水泥管樁公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)(年承運(yùn)量近100萬噸)選擇一
【總結(jié)】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠
2025-01-10 06:16
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載! 更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧() 東風(fēng)汽車股份有限公司 DFAC 供應(yīng)商管理手冊 東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室...
2025-01-17 03:16
【總結(jié)】152/152東風(fēng)汽車股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊東風(fēng)汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制東風(fēng)汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識和財(cái)富貢獻(xiàn)人類社會(huì)。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價(jià)值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-16 06:05
【總結(jié)】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:供應(yīng)商選擇、評價(jià)管理規(guī)定文件編號XX-XX-004修訂狀態(tài)生效日期第1頁共6頁對新增供應(yīng)商的選擇及評價(jià)的控制,以確保所挑選的供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。適用于向本公司提供采購產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和
2024-09-13 16:00
【總結(jié)】采購管理實(shí)務(wù)任務(wù)5選擇與管理供應(yīng)商技能點(diǎn)1:如何對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查技能點(diǎn)2:如何發(fā)掘更好的潛在供應(yīng)商技能點(diǎn)3:如何分析評估現(xiàn)有的供應(yīng)商技能點(diǎn)4:如何選擇供應(yīng)商技能點(diǎn)5:如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系技能點(diǎn)6:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理采購管理實(shí)務(wù);;,明確一些選擇
2025-03-08 12:01
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動(dòng)物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應(yīng)商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理(廣義)
2025-01-21 02:23
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇評估與管理如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細(xì)分高高低產(chǎn)品采購政策細(xì)分高高低產(chǎn)品采購政策細(xì)分供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本和價(jià)值杠桿作用最大化杠桿型一般型精簡內(nèi)部流程降低風(fēng)
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商選擇與管理?一、概述?二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)?三、供應(yīng)商考核與選擇?四、供應(yīng)商管理第一節(jié)、概述(二)(三)(一)供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的意義供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)一供應(yīng)商管
2025-01-21 02:05
【總結(jié)】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應(yīng)商選擇、評估與全面管理培訓(xùn)時(shí)間:~11培訓(xùn)地點(diǎn):上海青年文化活動(dòng)中心第八會(huì)議室培訓(xùn)報(bào)告—1Sherry?????????????
2025-01-21 02:22
【總結(jié)】供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師,中國人民大學(xué)MBAp中國物流采購聯(lián)合會(huì)專家、《中國采購發(fā)展報(bào)告》編委p中國物流工程學(xué)會(huì)理事、供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副主任委員p上海管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專家p德國萊茵TUV高級咨詢顧問p北大縱橫咨
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購成本及流程??市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全,各采購員分別利用自己的渠道來運(yùn)作,采購價(jià)格居高不下,同時(shí)帶來產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-01-21 01:57