任務(wù)5選擇和管理供應(yīng)商(編輯修改稿)
2025-03-26 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ◆第二步：對供應(yīng)商的生產(chǎn)、開發(fā)等綜合能力進(jìn)行深一步的調(diào)查評估。主要包括對供應(yīng)商的現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力、設(shè)計開發(fā)能力、生產(chǎn)工藝技改能力、對不合格品的控制能力及其采購、儲運管理能力等項目的綜合調(diào)查評估。 ◆第三步：定期評估與復(fù)評估供應(yīng)商。主要是依照市場需求的變化情況，從價格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等方面對供應(yīng)商進(jìn)行定性與定量評估，其中比較關(guān)鍵的指標(biāo)有：退貨率與逾期率。 采購管理實務(wù) 采購感言 合適的供應(yīng)商是依據(jù)完整科學(xué)的程序、流程與規(guī)章選擇出來的。 技能要點 分析評估供應(yīng)商時要明確以下三個部分： 供應(yīng)商評估的定性指標(biāo) 供應(yīng)商評估的量化指標(biāo) 供應(yīng)商評估的流程 技能判斷 在對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估的指標(biāo)有很多，請逐一列出。 采購管理實務(wù) 技能點 4 如何選擇供應(yīng)商 核心術(shù)語 選擇供應(yīng)商 標(biāo)準(zhǔn) 步驟 方法 適用情景 當(dāng)要對供應(yīng)商進(jìn)行選擇時，查看此技能。 技能描述 供應(yīng)商選擇是供應(yīng)商管理的目的，是供應(yīng)商管理中最重要的工作。選擇一批好的供應(yīng)商，不但對于企業(yè)的正常生產(chǎn)起著決定作用，而且對企業(yè)的發(fā)展也非常重要。實際上，供應(yīng)商選擇融合在供應(yīng)商開發(fā)的全過程中。供應(yīng)商開發(fā)的過程包括了幾次供應(yīng)商的選擇過程：一是在眾多的供應(yīng)商中，每個品種要選擇 510個供應(yīng)商進(jìn)入初步調(diào)查；二是初步調(diào)查以后，要選擇 13個供應(yīng)商，進(jìn)入深入調(diào)查；三是深入調(diào)查之后又要做一次選擇，初步確定 12個供應(yīng)商；四是初步確定的供應(yīng)商進(jìn)入試運行，又要考核和選擇，確定最后的供應(yīng)商結(jié)果。 采購管理實務(wù) ◆系統(tǒng)全面性原則 ◆簡明科學(xué)性原則 ◆穩(wěn)定可比性原則 ◆靈活可操作性原則 ◆門當(dāng)戶對原則 ◆半數(shù)比例原則 ◆供應(yīng)源數(shù)量控制原則 ◆全面了解原則 ◆學(xué)習(xí)更新原則 ◆供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則 采購管理實務(wù) ◆短期標(biāo)準(zhǔn) ◆長期標(biāo)準(zhǔn) ①合適的商品質(zhì)量 ②較低的成本 ③及時交貨 ④整體服務(wù)水平好 ①供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善 ②供應(yīng)商質(zhì)量體系是否健全 ④供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定 ③供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)及保養(yǎng)情況 采購管理實務(wù) ◆建立評價小組 ◆確定全部的供應(yīng)商（備選）名單 ◆列出評估指標(biāo)并確定權(quán)重 ◆供應(yīng)商的評價 ◆確定供應(yīng)商 采購管理實務(wù) ◆直觀判斷法 直觀判斷法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商。這是一種主觀性較強(qiáng)的判斷方法。 ◆評分法 評分法是指依據(jù)選擇供應(yīng)商的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列出各項指標(biāo)，按供應(yīng)商在各項指標(biāo)中表現(xiàn)的優(yōu)劣，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評分，得分最高的是被選中的供應(yīng)商。 ◆加權(quán)綜合評分法 加權(quán)綜合評分法是對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) (如商品質(zhì)量、價格、交付及時等 )規(guī)定加權(quán)的分?jǐn)?shù)，根據(jù)以往交易的統(tǒng)計資料，分別計算各供應(yīng)商的得分，得分最高的為選中的供應(yīng)商。 ◆采購成本比較法 采購成本比較法是指在商品質(zhì)量和交付及時均能滿足采購商要求的情況下，采購商選擇供應(yīng)商主要看采購成本高低。 ◆招標(biāo)方法 ◆協(xié)商選擇方法 協(xié)商選擇方法是指由采購商在眾多的供應(yīng)商中先選出幾個供應(yīng)條件比較好的供應(yīng)商，分別同它們進(jìn)行協(xié)商，然后再選擇比較合適的供應(yīng)商。 采購管理實務(wù) ◆應(yīng)避免選擇獨家供應(yīng)商 ◆避免缺乏科學(xué)的選擇方法 采購管理實務(wù) S汽車制造公司的供應(yīng)商選擇與管理流程 ： 第一步：潛在供應(yīng)商評審 第二步：選定供應(yīng)商 第三步：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 第四步：投產(chǎn)前會議 第五步：樣件審批或工裝樣品認(rèn)可（ OTS）樣件審批 第六步：正式生產(chǎn)件評審程序 第七步：按預(yù)定能力生產(chǎn) 第八步：初期生產(chǎn)次品遏制 第九步：持續(xù)改進(jìn) 第十步：成效監(jiān)控 第十一步：問題通報與解決（ PRR） 第十二：發(fā)貨控制，一級控制 第十三步：發(fā)貨控制，二級控制 第十四步：質(zhì)量研討 第十五步：供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)會議 采購管理實務(wù) 采購感言 全球采購鏈條上只有一個規(guī)則，那就是成本最低，利潤最大。 技能要點 為選擇更好的供應(yīng)商，應(yīng)明確以下知識：
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