任務(wù)5選擇和管理供應(yīng)商-全文預(yù)覽
【正文】 略。 采購管理實務(wù) ◆應(yīng)避免選擇獨家供應(yīng)商 ◆避免缺乏科學(xué)的選擇方法 采購管理實務(wù) S汽車制造公司的供應(yīng)商選擇與管理流程 ： 第一步：潛在供應(yīng)商評審 第二步：選定供應(yīng)商 第三步：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 第四步：投產(chǎn)前會議 第五步：樣件審批或工裝樣品認(rèn)可（ OTS）樣件審批 第六步：正式生產(chǎn)件評審程序 第七步：按預(yù)定能力生產(chǎn) 第八步：初期生產(chǎn)次品遏制 第九步：持續(xù)改進 第十步：成效監(jiān)控 第十一步：問題通報與解決（ PRR） 第十二：發(fā)貨控制，一級控制 第十三步：發(fā)貨控制，二級控制 第十四步：質(zhì)量研討 第十五步：供應(yīng)商質(zhì)量改進會議 采購管理實務(wù) 采購感言 全球采購鏈條上只有一個規(guī)則，那就是成本最低，利潤最大。 ◆評分法 評分法是指依據(jù)選擇供應(yīng)商的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列出各項指標(biāo)，按供應(yīng)商在各項指標(biāo)中表現(xiàn)的優(yōu)劣，分別對各供應(yīng)商進行評分，得分最高的是被選中的供應(yīng)商。實際上，供應(yīng)商選擇融合在供應(yīng)商開發(fā)的全過程中。步驟 采購管理實務(wù) 采購感言 合適的供應(yīng)商是依據(jù)完整科學(xué)的程序、流程與規(guī)章選擇出來的。 ◆第二步：對供應(yīng)商的生產(chǎn)、開發(fā)等綜合能力進行深一步的調(diào)查評估。 采購管理實務(wù) ◆產(chǎn)品質(zhì)量 ◆交貨期 ◆交貨量 ◆工作質(zhì)量 ◆價格 ◆進貨費用水平 ◆信用度 ◆配合度 采購管理實務(wù) ◆ 對供應(yīng)商的評估方法，一般先就價格、品質(zhì)、交貨、協(xié)調(diào)等主要評估指標(biāo)進行配分，比如價格占40%，品質(zhì)占 30%，交貨占 20%，協(xié)調(diào)占 10%?，F(xiàn)有供應(yīng)商 下表為對甲、乙、丙三個潛在供應(yīng)商管理能力的評分考核（四個要素總分為 100分）。資質(zhì)審核 技能要點 對供應(yīng)商調(diào)查的步驟有 ： 對資源市場進行調(diào)查 對供應(yīng)商進行初步調(diào)查 對供應(yīng)商進行深入調(diào)查 技能判斷 下列表述屬于初步調(diào)查供應(yīng)商的是（ ），屬于深入調(diào)查供應(yīng)商的是（ ）。供應(yīng)商愿意改進且限期改進合格者，可以中選企業(yè)的供應(yīng)商。如果抽檢還是不合格，則這個供應(yīng)商就落選，不再進入第二階段。 ◆需要深入調(diào)查的供應(yīng)商 一是準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商。 二是分析企業(yè)的實力、規(guī)模如何，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何，技術(shù)水平如何，管理水平如何，企業(yè)的信用度如何。 ②確定資源市場是成長型市場還是沒落型市場？如果是沒落型市場，要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。 技能描述 供應(yīng)商開發(fā)的首要工作，就是要了解供應(yīng)商、了解資源市場。為了滿足這種需求的多變性，許多企業(yè)采用了敏捷制造、精益生產(chǎn)等創(chuàng)新性戰(zhàn)略以實現(xiàn)生產(chǎn)的柔性化。采購管理實務(wù) 任務(wù) 5 選擇與管理供應(yīng)商 技能點 1：如何對供應(yīng)商進行調(diào)查 技能點 2：如何發(fā)掘更好的潛在供應(yīng)商 技能點 3：如何分析評估現(xiàn)有的供應(yīng)商 技能點 4：如何選擇供應(yīng)商 技能點 5：如何與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 技能點 6：如何進行供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理 采購管理實務(wù) ； ； ，明確一些選擇供應(yīng)商的方法與技巧 ； ； ； 。客戶的需求總在不斷變化，企業(yè)對市場反應(yīng)速度的要求越來越快，相應(yīng)地，制造商的產(chǎn)品生命周期也越來越短。 任務(wù)導(dǎo)入 采購管理實務(wù) 技能點 1 如何對供應(yīng)商進行調(diào)查 核心術(shù)語 供應(yīng)商調(diào)查 ?資源市場調(diào)查 適用情景 當(dāng)需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時，查看此技能。供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種： 采購管理實務(wù) ◆資源市場調(diào)查的內(nèi)容 ①資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì) ②資源市場的環(huán)境 ③資源市場中各個供應(yīng)商的情況 ◆資源市場調(diào)查的目的 ①確定資源市場是緊缺型市場還是富余型市場？是壟斷性市場還是競爭性市場？對于壟斷性市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用壟斷性采購策略；對于競爭性市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用競爭性采購策略。 ◆供應(yīng)商初步調(diào)查的目的和方法 ◆供應(yīng)商初步分析 一是分析產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價格水平如何。 采購管理實務(wù) ◆含義
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