供應商評估和選擇是供應商與采購管理中的重要內容(編輯修改稿)
2025-02-08 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 類型是那些（提示 20%左右的物料造成80%庫存積壓） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock? ? 造成 80%以上短缺的是那些物料？ Which items that caused 80% of stockout? ? 上述物料和供應商之間能否建立對應的關系？ Are there anything that are suppliers problem relevant? ? 占我們呆滯品物料 60%80%和那些產(chǎn)品有關？ ? 我們經(jīng)常脫貨的物料屬于那些供應商？ 供應商評估中的增值點 Value adding Points in Supplier Assessment 傳統(tǒng)： ? 采購價格 ? 保證供應 現(xiàn)代： ? 質量 ? 成本 ? 時間 ? 技術 ? 持續(xù)供應能力 Tradition ? Acquired cost ? Supply keeping Today: ? Quality: Defective –free concept. ? Cost: Total cost rather than acquired cost. ? Time: Not just delivery time of received goods, but to help speed up product development cycle. ? Technology: Technology appropriate for production, and technology right for core petence. ? Continuity of supply: Reduce risk of supply disruptions. MRP和 JIT和 供應鏈模型和供應商管理 物料需求計劃 始于中長期預測 供應商評估和選擇階段 過程推動 采購實施階段 客戶訂單確定 過程拉動 操作開始于 客戶響應 供應商開發(fā)和生產(chǎn)能力規(guī)劃 供應商績效管理 供應商能力管理 主生產(chǎn)計劃 根據(jù)總需求量 評估整體供應能力 物料需求計劃 客戶訂單確定 生產(chǎn)看板驅動 零庫存政策 運輸距離 市場供應能力 采購策略和供應商評估 交易型策略 合作性策略（穩(wěn)定供應能力） 聯(lián)盟型策略（虛擬企業(yè)） 交易關系的特征 特征 ? 雙方都不重視其他方的狀況； ? 一系列的獨立交易，每個交易都是獨立的條件； ? 成本和數(shù)據(jù)不共享，以保密為原則； ? 價格是這種關系的焦點； ? 確定價格所需的采購時間最小化； ? 適合電子采購； 優(yōu)勢和劣勢 ? 確定價格需要的時間短，因此交易成本低； ? 對采購人員的技能水平要求低，不需要專業(yè)技能的訓練； ? 質量控制成為難點； ? 經(jīng)常導致交貨期問題； ? 供應商的服務水準最低； ? 供應商受到的制約程度最低； 合作和聯(lián)盟關系特征 特征 ? 雙向交流； ? 供應商對采購需求響應迅速； ? 穩(wěn)定的質量體系； ? 聯(lián)盟關系的主要特征在于供應商和采購方之間的信任制度化（ Institutional Trust)； 優(yōu)勢和劣勢 ? 降低供應商的總成本； ? 減少供應中斷的風險； ? 縮短進入市場的時間 ? 提高和供應商之間的技術流動 ? 最大程度保障相互之間的利益； ? 降低非正常交易成本； ? 降低質量不穩(wěn)定成本； ? 合作聯(lián)盟關系的主要劣勢在于建立和管理者中關系的人力資源，時間和資源的投資。 采購策略和供應商評估分級 交易 合作 聯(lián)盟 制度化 維持關系 幾乎沒有 信任度 供應商評估分級低 供應商評估分級中 供應商評估分級高 供應商開發(fā)基本流程 需求確認 Identification of need 尋求供應源 Source market 洽談和簽約 Negotiate Contract 供應商認證 Certify supplier 供應商評估 Supplier Assessment 定義新產(chǎn)品 設定目標：價格、成本、 績效、市場可供能力、質量等 是否核心技術 備選方案 自制還是外協(xié) 選擇在零部件，技術和概念 上最具吸引力的供應商 難度分析 失敗分析 實現(xiàn)目標了嗎 ? 采購部門為研發(fā)部門提供有關信息。 ? 供應部門提供成本、性能、市場獲得性、質量等方面的信息。供應部門和其他的開發(fā)成員一起發(fā)現(xiàn)、考察潛在供應商的資格。這些供應商可能參與 EPI。 ? 采購部門為各種方案，提供原材料的經(jīng)濟性和市場可供能力等信息。 ? 采購部門提供總成本等信息，協(xié)助相關部門作出自制還是外協(xié)的決定。 ? 采購部門制定初步的供應計劃。 定義新產(chǎn)品進入開發(fā)階段 考慮外協(xié) 外協(xié) 定義新產(chǎn)品 是否合乎目標 合格測試 財務分析 設計和建構模型 設計評審 失敗分析 是否合乎 技術目標 價值工程 修正設計 進入生產(chǎn) ? 采購部門及時向研發(fā)部門
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