供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商與采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容-展示頁(yè)
2025-01-27 01:59本頁(yè)面
【正文】 線：采購(gòu)成本 ? 數(shù)據(jù)混亂無序 ? 供應(yīng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 戰(zhàn)略采購(gòu) ? 供應(yīng)環(huán)境管理 ? 產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 ? 設(shè)計(jì)和供應(yīng)中心 ? 開發(fā)聯(lián)盟和管理 ? 基于快速發(fā)硬的競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 無缺陷物料和服務(wù) ? 整合供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制能力 ? 總成本 ? 關(guān)系：交易 /合作 /聯(lián)盟 ? 會(huì)計(jì)底線：股票增值 ? 電子商務(wù) ? 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理信息化 ? 利用供應(yīng)商技術(shù) ? 交易為主 ? 不考慮選擇供應(yīng)商 ? 強(qiáng)調(diào)采購(gòu)成本（價(jià)格） ? 關(guān)系：對(duì)抗和沖突 ? 會(huì)計(jì)底線：收支平衡 ? 開始注意數(shù)據(jù)的作用 ? 采購(gòu)運(yùn)作開始規(guī)范化 ? 注意供應(yīng)商開發(fā)和管理 ? 長(zhǎng)期合同 ? 專注規(guī)格設(shè)計(jì) ? 開發(fā)和管理采購(gòu)資源 ? 強(qiáng)調(diào)無缺陷物料和服務(wù) ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和成本的關(guān)系 ? 開始注重跨部門合作 ? 會(huì)計(jì)底線：利潤(rùn)邊際 ? 建立數(shù)據(jù)庫(kù) 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)鏈管理層次的相關(guān)性 采購(gòu)管理功能的演變 ? 第一階段：以采購(gòu)對(duì)象為中心； ? 第二階段：以改善采購(gòu)流程為中心； ? 第三階段：以管理外部資源為中心，注重和供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作； ? 第四階段：以改善供應(yīng)鏈績(jī)效為主要的管理目標(biāo)； 供應(yīng)鏈管理的定位 生產(chǎn)模式 工藝過程 原 材 料 市 場(chǎng) 產(chǎn) 成 品 市 場(chǎng) 制造業(yè)采購(gòu)管理是通過對(duì)供應(yīng)鏈資源整合，實(shí)現(xiàn)增值的過程。 自制還是外協(xié) Make or Buy 小批量，多品種 Batch and Variety 成批生產(chǎn) Mass Production 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 客戶需求 管理 需求拉動(dòng) 供應(yīng)鏈作為企業(yè)外部資源的概念 ? 資源是企業(yè)管理的重要概念； ? 企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)自有的資源； ? 企業(yè)的外部資源是企業(yè)只有通過合作的方式才能獲取的資源； ? 制造業(yè)的外部資源構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力； 供應(yīng)鏈策略制定的決策點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)模式 采購(gòu)策略 資本運(yùn)作 制造模式 信息技術(shù) 成本效益 供應(yīng)鏈管理的層次和關(guān)注點(diǎn) 采購(gòu)操作層面 采購(gòu)計(jì)劃層面 采購(gòu)預(yù)算層面 采購(gòu)策略制定層面 供應(yīng)商管理 /組織和程序 MRP/JIT 成本效益 國(guó)際 /國(guó)內(nèi) /庫(kù)存 現(xiàn)代觀念 ? 世界級(jí)供應(yīng)商 ? 全球化篩選 /評(píng)價(jià) ? 長(zhǎng)期結(jié)盟 ? 戰(zhàn)略合作 ? 少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商 ? 注重總成本 ? 建立供應(yīng)鏈 供應(yīng)觀念的變遷 傳統(tǒng)觀念 ? 最低價(jià)供應(yīng)商 ? 注重地域采購(gòu) ? 每年簽合同 ? 滿足日常交易 ? 多家供應(yīng)商 ? 注重價(jià)格 ? 不重視供應(yīng)商 供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 增加銷售額 ? 加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 更具彈性的價(jià)格 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 增加消費(fèi)者的滿意度 ? 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個(gè)性化 ? 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和生產(chǎn)周期 降低總成本 ? 改良產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 采購(gòu)成本 ? 加工成本 ? 資產(chǎn)利用成本 ? 質(zhì)量成本 ? 風(fēng)險(xiǎn)成本 ? 停工待料的成本 ? 非增值成本 ? 供應(yīng)鏈成本 ? 后置所有權(quán)成本 ? 庫(kù)存成本 ? 轉(zhuǎn)換成本 銷售額 成本 勞動(dòng)力 ￥ 700， 000 物料 ￥ 2,300,000 管理費(fèi)用 ￥ 800,000 銷售額 ￥ 5,000,000 產(chǎn)品成本 ￥ 3,800,00 其他成本 ￥ 800， 000 凈收入 ￥ 400,000 邊際利潤(rùn) 8% 銷售額 ￥ 5,000,000 投資回報(bào)率 % （ ￥ 2,185,000） （￥ 3,685,000） （￥ 515,000） % 現(xiàn)金 ￥ 300,000 庫(kù)存 ￥ 500,000 應(yīng)收款 ￥ 300,000 流動(dòng)資產(chǎn) ￥ 1,100,000 固定資產(chǎn) ￥ 2,900,000 銷售額 ￥ 500,000 總資產(chǎn) ￥ 4,000,000 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （ ￥ 1,075,000） （ ￥ 3,875,000） % 供應(yīng)鏈管理中的增值點(diǎn) 供應(yīng)商評(píng)估和選擇的策略 Strategies for Supplier Assessment and Selection 供應(yīng)商評(píng)估和選擇質(zhì)量圈 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商 VMI和 價(jià)格管理 ? 信息化支持能力 ? ? 各部門參與 ? 供應(yīng)商產(chǎn)能和工序能力控制
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