供應(yīng)商選擇與評(píng)估概述-展示頁
2025-01-27 01:47本頁面
【正文】 碰到過這個(gè)問題嗎 ?選擇你的供應(yīng)商競爭和發(fā)展的保證選擇新供應(yīng)商選擇新供應(yīng)商需要考慮什么 ?選擇新供應(yīng)商供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)表.選擇新供應(yīng)商? 什么時(shí)候我們需要選擇新供應(yīng)商 :216。現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足需要216。 產(chǎn)品分布圖216。 跨部門需求2. 由采購小組決定需要及條件 選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 :選擇新供應(yīng)商公司的供應(yīng)商選擇分析 : 目的 何時(shí)使用 靈活性 得到的結(jié)果 好處 壞處信息收集(RFI)收集產(chǎn)品 ,服務(wù)及供應(yīng)商的信息在最終的請(qǐng)購之前非正式 , 無約束力目錄 , 價(jià)格單 , 產(chǎn)品清單容易 , 快速無目標(biāo)性 , 還需要其他信息支持要求報(bào)價(jià)(RFQ)得到供應(yīng)商對(duì)特定的品項(xiàng)及服務(wù)的承諾當(dāng)品項(xiàng)及服務(wù)的要求都確定以后正式 , 注明具體的要求具體的報(bào)價(jià)可以比較采購可以進(jìn)行全面談判而供應(yīng)商有責(zé)任報(bào)價(jià)如果要求不明確 , 就無法用來比較要求提案(RFP)要求供應(yīng)商對(duì)某一請(qǐng)求提供最好的解決辦法供應(yīng)商評(píng)估或采購不確定其流程 , 質(zhì)量 , 服務(wù) , 標(biāo)準(zhǔn)等不用承諾采購而可以進(jìn)行談判并收集信息有多種潛在解決方式可以選擇采購員可以和一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商就提案談判如果一個(gè)提案可以被更改 , 所有的提案也可以請(qǐng)求或邀請(qǐng)競標(biāo)(IFB)提供給所有的供應(yīng)商平等的權(quán)利 , 提供最好報(bào)價(jià)對(duì)高值產(chǎn)品或必須提供最低價(jià)的證據(jù)對(duì)供應(yīng)商和采購都有約束力最好的最終報(bào)價(jià)提供正式流程來比較報(bào)價(jià)及文件對(duì)采購員不夠靈活選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點(diǎn)? 小量訂單的解決方法選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點(diǎn) :實(shí)驗(yàn)表明 , 80%的采購在總量中是不明顯的 , 1) 不用整合供應(yīng)商3) 不用麻煩做預(yù)測5) 忽略團(tuán)隊(duì)的參與 選擇新供應(yīng)商? 小量訂單的特點(diǎn) :7) 保持高庫存9)成本核算 一場智力游戲成本分析要最低價(jià)格 ?還是公平價(jià)格 ?成本分析? 公平價(jià)格 :對(duì)不定時(shí)間 , 不定地點(diǎn)的需求 ,供應(yīng)商能夠保證對(duì)具備相當(dāng)質(zhì)量的貨物持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)的最低價(jià)格 Michiel Leenders/ Harold Fearon成本分析? 確定造成供應(yīng)商漲價(jià)的因素1. 供應(yīng)商的成本2. 供求關(guān)系3. 競爭4. 分利潤定價(jià) (供應(yīng)商有一系列的產(chǎn)品 , 按不同利潤定價(jià) )5. 產(chǎn)品多樣化 (大多數(shù)產(chǎn)品基本上一樣 ,供應(yīng)商可以對(duì)產(chǎn)品做一些改變而后改變價(jià)格成本分析? 供應(yīng)商確定價(jià)格的方法 :? 成本法 :完全補(bǔ)償直接成本和間接費(fèi)用? 市場法 : 按供需上下而浮動(dòng)成本分析 vs 價(jià)格分析? 成本分析 是解剖貨物或服務(wù)的生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ,包括原料 ,勞動(dòng)力 ,管理人員等等 .? 價(jià)格分析 是將供應(yīng)商的價(jià)格和其他的比較 , 如以前的價(jià)格 , 招標(biāo)價(jià)格或報(bào)價(jià) .? 價(jià)格分析比成本分析要容易 , 所以大多用在低額采購上 . 而成本分析耗時(shí)較多 , 需要更多的細(xì)節(jié)支持 ,所以普遍的在較重要的項(xiàng)目上使用 . 成本分析 成本構(gòu)成細(xì)分供應(yīng)商的成本 :1. 固定成本和變動(dòng)成本是否合理2. 數(shù)量折扣是否合理成本分析? 成本構(gòu)成 := +成本 = 直接成本 + 間接成本成本 = 變動(dòng)成本 + 固定成本成本分析? 核定固定成本和變動(dòng)成本變動(dòng)成本 :直接隨著產(chǎn)量變化的成本 (直接材料 ,直接勞動(dòng)力成本 ,管理費(fèi)用 )固定成本 :不隨產(chǎn)量而變化 (稅 ,折舊 ,工資等) 成本分析 成本構(gòu)成直接材料成本 5500美元+直接人工成本 2023美元+間接費(fèi)用 2500美元(直接人工成本的 %)=制造成本 10000美元+一般成本 1500美元 管理成本和銷售成本 (制造成本的 15%)=總成本 11500美元+利潤 920美元 (總成本的8%)=銷售價(jià)格 12420美元成本分析 固定成本和變動(dòng)成本價(jià)格 =固定成本 /數(shù)量 +單位變動(dòng)成本 P=F/Q+V (核定固定成本及變動(dòng)成本 )ABC公司生產(chǎn)線報(bào)價(jià)如下 :數(shù)量 : (Q1)2 (Q2)5 (Q3)10單位價(jià)格 : (P1)5000 (P2)5500 (P3)4000P1=F/Q1+V(1) 5000=F/2+V(1)P2=F/Q3+V(2) 4000=F/10+V(2)F=2500 V=3750P2=2500/5+3750P2=3755成本分析 數(shù)量折扣價(jià)格報(bào)價(jià) 1 報(bào)價(jià) 2 報(bào)價(jià) 3 報(bào)價(jià) 4每次訂貨量 180 380 552 764單位價(jià)格 $86 $79 $70 $58每次訂貨總價(jià)格 $15480 $30020 $38640 $44312各次訂貨間的價(jià)格差 $15480 $14540(3002015480)$8620各次訂貨間的數(shù)量差 180 200(380180) 172 212每次訂貨數(shù)量差異下的單位價(jià)格$86 $(14540/$ $拐點(diǎn)的單位價(jià)格差異 $50)$800)% 0%案例結(jié)果 奧林匹克小組案例結(jié)果 奧林匹克小組.價(jià)格 1 2 3 4數(shù)量 50 100 150 200單價(jià) $800 $700 $680 $670案例結(jié)果 奧林匹克小組.驗(yàn)證數(shù)量40050 100 150 200價(jià)格組合 1 2F=$10000/V= $600$625 $800 $700 $ $650價(jià)格組合 13F = $9000/V=$620$642 $8
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