供應商選擇與評估-展示頁
2025-04-18 11:23本頁面
【正文】 查表”須每年復查一次，以了解供應商的動態(tài)，同時依變動情況更新原有資料內(nèi)容。3. 凡與公司建立供應關系，且符合條件的供應商，均應填寫“供應商調(diào)查表”，作為公司選擇和評估供應商的參考依據(jù)。(5) 管理水平。(3) 專業(yè)技術能力。2. 供應商調(diào)查的內(nèi)容(1) 材料供應狀況。(2) 總經(jīng)理負責對相關部門選擇的供應商進行審批。2. 適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品或服務的所有供應商。4. 如果供應商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證證明資料（證書或報告），可免除評定。2. 品質(zhì)部制訂評定計劃，采取評定小組（采購、開發(fā)、品質(zhì)）現(xiàn)場評定，或供應商自我評定的辦法。第四節(jié) 建立供應商質(zhì)量體系一、 對供應商質(zhì)量體系的開發(fā)每年由采購部組織供應商學習質(zhì)量體系標準，并要求供應商制訂質(zhì)量體系推行計劃，通過質(zhì)量體系認證。2. 臨時性供應商等級調(diào)整同樣應填寫“供應商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調(diào)整時限。（4）市場供應價格發(fā)生劇烈震蕩，使供應風險驟然加大，引起供需雙方相應做出重大的政策調(diào)整。（2）某供應商決定把我公司作為重要客戶。二、 供應商政策的臨時性變更1. 在出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)過公司常務副總的書面同意后，可對某些供應商的政策作臨時性調(diào)整。第三節(jié) 供應商政策的執(zhí)行、反饋與變更一、 供應商政策的執(zhí)行與反饋供應商管理相關部門在接到供應商政策執(zhí)行通知書后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守保密制度。五、 對合格供應商進行質(zhì)量監(jiān)督1. 品質(zhì)部和采購部應保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時應對供應商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。5. 考核標準和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應商。3. 考核結(jié)果在70～79分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應商評價小組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認，并決定是否繼續(xù)采購，或減少采購量。四、 考核結(jié)果的處理1. 考核結(jié)果在90分以上的供應商，優(yōu)先采購。二、 考核方法公司對供應商實行評分分級制度，供應商的考核項目包括質(zhì)量、交期、服務、價格水平等方面的內(nèi)容。(6) 信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。(4) D等供應商三個月內(nèi)未能達到C等以上供應商之標準，視同E等供應商，予以停止交易。(2) C等、D等之供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。(6) A等供應商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。(4) 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。(2) A等供應商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。3. 不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調(diào)查評核。八、 供應商輔導1. 對C等以下之供應商采取必要的輔導。5. 適時對供應商進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應商名單”，刪除不合格供應商。4. 接單生產(chǎn)時，如果客戶指定供應商名單，采購部采購人員必須按顧客提供的供應商名單進行采購。2. 原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應商，以供采購時選擇。3. 合格的樣件至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產(chǎn)的依據(jù)；一件留在品質(zhì)部，作為今后檢驗的依據(jù)。六、 樣品的質(zhì)檢1. 樣品在送達公司后，由技術開發(fā)部、品質(zhì)部負責完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗工作，并填寫“樣品檢驗確認表”。五、 提出樣品需求1. 如公司相關單位有樣品需求，需填寫《樣品需求申請單》報部門負責人審核領導審批后，由采購部采購人員通知供應商送交樣品，品質(zhì)部相關人員需對樣品提出詳細的技術質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。四、 《供應商質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂1. 采購部負責與重要材料的供應商和普通材料供應商簽訂《供應商質(zhì)量保證協(xié)議》。(2) 對于提供關鍵與重要材料的供應商，采購部組織品質(zhì)部、技術開發(fā)部對供應商進行現(xiàn)場評審，并由采購部填
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