供應(yīng)商選擇評估與管理-展示頁
2025-01-27 01:52本頁面
【正文】 調(diào)整技術(shù)方案 批量試制評估 確定批量試制供應(yīng)商 7供應(yīng)商認(rèn)證流程圖 初次試制 供應(yīng)商 再次試制 供應(yīng)商 物料 項目 批量試制 供應(yīng)商 制 定 供 應(yīng) 商 評 估 計 劃 部門 績效 評估 采購 績效 評估 供應(yīng)商 績效 評估 建立動態(tài) 采購環(huán)境 認(rèn)證合同 供應(yīng)計劃 戰(zhàn)略伙伴 從供應(yīng)商 群體中選 定供應(yīng)商 管理供應(yīng)商 如果目前 供應(yīng)商顯然不能滿足未來需要，企業(yè)將有 3種選擇： ?用資金和技術(shù)提供協(xié)助； ?開發(fā)新的具有期望的潛在發(fā)展力的新供應(yīng)商； ?不得不在內(nèi)部開發(fā)所需的能力。 如果具有 ， 就要花時間進行評價 。 評估潛在供應(yīng)商 評價是否必要的方針： ?供應(yīng)商是否具有戰(zhàn)略重要性 ？ 如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或?qū)ξ磥懋a(chǎn)品的實現(xiàn)過程事關(guān)買方企業(yè)的成功與否 ， 就必須花時間評價 。 招標(biāo)的 幾項建議 ?僅向你認(rèn)為有可能的供應(yīng)商發(fā)標(biāo)； ?技術(shù)要求應(yīng)該全面 、 準(zhǔn)確 、 清晰； ?合法 、 公開地開展競爭； ?對所有投標(biāo)及報價 、 對所有信息保密； ?不要利用供應(yīng)商的錯誤來謀取利益； ?堅持讓供應(yīng)商一次作好投標(biāo) ， 不鼓勵修改投標(biāo) 。 ?買方企業(yè)預(yù)期有必要改變說明或采購合同的其他一些方面 ?特殊的工具制造或安裝成本是主要因素。 ?價格并不是唯一重要的 。但是，利用國際網(wǎng)站在線投標(biāo)正在增多，迫使準(zhǔn)備時間壓縮 選擇供應(yīng)商 投標(biāo)（需要談判的情況 ） ： ?不可能確切地估計成本的情況 。 ?運用這種競價方法必須有充分的準(zhǔn)備時間，必須允許競爭大合同的供應(yīng)商根據(jù)分包合同在計算出他們的最佳價格前有時間獲得和評估標(biāo)的。 附：投標(biāo)是選擇供應(yīng)商的最有效方法 。此外，投標(biāo)供應(yīng)商必須從以前的實際以驗知道或以從過去相似的經(jīng)驗中準(zhǔn)確地估計出生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本。供應(yīng)商選擇評估與管理 采購部 2023年 1月部門培訓(xùn) 講師：楊斌庫 時間： 2023年 1月 20日 如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略 80% 95% 100% A B C ABC分析法 采購量比重 投資額比重 產(chǎn)品細(xì)分 高 高 低 產(chǎn)品采購政策細(xì)分 高 高 低 產(chǎn)
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