供應商選擇評估與管理-在線瀏覽
2025-02-22 01:52本頁面
【正文】 品采購政策細分 供應風險 成本和價值 杠桿作用最大化 杠桿型 一般型 精簡內(nèi)部流程 降低風險 瓶頸型 供應商伙伴 戰(zhàn)略型 高 高 低 產(chǎn)品采購政策方向 供應風險 成本和價值 杠桿型 一般型 瓶頸型 戰(zhàn)略型 高 高 低 技術(shù) 價格 標準化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料） 外包 專業(yè)化 戰(zhàn)略化 高 高 低 供應戰(zhàn)略制定過程 專業(yè)化控制的元件 ?伙伴關(guān)系 ?全球采購 ?供應商生產(chǎn)能力 ?供應商設(shè)計、采購參與 ?執(zhí)行標準化設(shè)計 辦公用品、 MRO（間接材料） ?簡化獲得流程 ?減少活動 ?減少交易 ?降低交易成本 ?系統(tǒng)合作 ?最大程度的利用杠桿作用 ?標準化 ?固定規(guī)模 ?減少交易 ?降低交易成本 ?全球采購 ?市場開拓和研究 核心部件 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?供應商設(shè)計、采購參與 ?雙贏模式檢討 ?供應商發(fā)展 人員能力要求 供應風險 成本和價值 杠桿型 一般型 瓶頸型 戰(zhàn)略型 高 高 低 ?較強的技術(shù)技能 ?以專業(yè)的技能著稱 ?擅長外交 ?具有鼓動性 ?總成本管理技能 ?好的系統(tǒng)技能 ?成本模型 ?管理技能 ?外包能力 ?改善流程能力 ?優(yōu)秀的談判能力 ?積極和進攻能力 ?能制定和實現(xiàn)進取性的目標 ?人際交往能力強 ?有權(quán)威性 ?能熟練的應用策略和技巧 ?能集中組織各部門的力量 ?好的銷售技能 ?優(yōu)秀的會議能力 ?良好的人際關(guān)系能力 ?戰(zhàn)略性的思維 案例：制定戰(zhàn)略計劃的模型 收集數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) 備選 選擇 行動 經(jīng)濟趨勢 立法趨勢 技術(shù)趨勢 社會趨勢 供應規(guī)模趨勢 競爭者的活動 現(xiàn)有供應商活動 潛在供應商活動 主要規(guī)格 產(chǎn)量 價格指導 二手資料 實地調(diào)查 產(chǎn)品 ?目前供應市場評估 ?總需求預測 ?根據(jù)市場進行產(chǎn)品評估 ?產(chǎn)品采購戰(zhàn)略細分 A B C A 計劃 ?誰 ?何時 ?怎樣 ?哪一個 ?什么 適當?shù)目刂茢?shù)據(jù)如：成本 供應商管理關(guān)鍵理念 先 進 采購系統(tǒng) 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前一段：管 集中決策過程 采購部運控評價 策略選擇 供應商 選擇 進度檢查 與評估 生產(chǎn)準備 確定 供應商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應組織 結(jié)算付款 后一段：干 分散操作過程 供應部參與決策 成本分析、綜合能力評價 供應商溝通機制、關(guān)系改善 供應部和使用部門分散操作 統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊伍建設(shè) 流程 支撐 誤區(qū) 低單價 殺價 價格談判（技巧型） 回扣（不信任，強調(diào)控制） 頻繁更換人員預防腐敗 拖延供應商貨款，作為常用融資手段 延長供應商貨款，作為戰(zhàn)略融資手段 尋找供應商 發(fā)現(xiàn)潛在供應商 ： ?供應商網(wǎng)站 ?供應商信息檔案 ?供應商目錄 ?企業(yè)名錄 ?商業(yè)期刊雜志 ?電話簿 ?信件檔案 ?銷售商 ?
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