供應商評估選擇與考核-在線瀏覽
2025-02-22 02:21本頁面
【正文】 短路徑最短路徑 ———— 物流成本與市場響應速度物流成本與市場響應速度成本與服務水平尋求庫存與運輸成本平衡R42023即前置期（ Lead time）變量問題前置期長短與前置期變量問題 庫存問題產(chǎn)生因素： 供應商生產(chǎn)周期或供應商貿(mào)易期以及市場變化 如何改善？ — 供應鏈網(wǎng)鏈信息變異 /管理軟件獨立運行 ,數(shù)據(jù)無法？ 讓供應商 分享分享 我方客戶終端信息 ! 的變量問題供應不穩(wěn)定的原因之一R42023供應商交貨延誤原因分析與對策?供應商產(chǎn)能波動或不足、超過產(chǎn)能接單、新訂單產(chǎn)品生產(chǎn)不成熟對策？?供應商制程管理差、質(zhì)量不穩(wěn)、超過技術能力接單對策？?供應商戰(zhàn)略目標需要，把我方定為 非重要客戶對策？?上游物料供應問題對策？?供應商生產(chǎn)、發(fā)貨計劃失控、前置時間總是不夠?qū)Σ撸?信息傳遞失效對策？?物流環(huán)境差對策？?供應商不重視、無責任性，遇到問題，供應商不主動溝通對策？?定價錯誤，供應商交貨意愿低落對策？?我方產(chǎn)品已被轉(zhuǎn)包，管理失控對策？供應商交期管理 您認為應對的策略應該是？對于不理想、不合格的供應商：對于不理想、不合格的供應商：?一切努力無果的情況下，選擇新供應源一切努力無果的情況下，選擇新供應源?選擇新的供應源是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分選擇新的供應源是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分R42023? 企業(yè)運營最大的問題往往是計劃跟不上變化? 供應本身往往受市場（上游與下游）的制約? 企業(yè)定單受客戶左右的現(xiàn)象相當普遍 采購部門的應對措施是？采購計劃應考慮把變化成為計劃的一部分 問題R42023 設備維護所需的備品備件及其他急需補充物料或商品的采購規(guī)模備庫確保設備正常運行 ? 問題問題R42023 所選擇的供應商產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量不穩(wěn)定供應商的 選擇選擇 問題？ ?有時反映的是 關系維護 問題！有投入才有回報R42023內(nèi)部因素與方案內(nèi)部因素與方案?企業(yè)內(nèi)部流程管理與執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部流程管理與執(zhí)行?企業(yè)采購技術的持續(xù)改進企業(yè)采購技術的持續(xù)改進外部因素與方案外部因素與方案?供應商績效表現(xiàn)供應商績效表現(xiàn)?企業(yè)對供應商管理企業(yè)對供應商管理 解決以上癥結的關鍵R42023三．供應商管理概述供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的基礎對供應商的管理R42023評估評估Appraisal 選擇選擇Selection考核考核Evaluation關系關系管理管理relationship management 供應源供應源搜尋搜尋Sourcing開發(fā)開發(fā)development供應商管理供應商管理R42023為什么要選擇新的供應商？為什么要選擇新的供應商？?公司戰(zhàn)略目標需要 — 快速響應 /更低成本?現(xiàn)有供應商產(chǎn)能不足 — 我方業(yè)務量增大 /供方客戶增加?現(xiàn)有供應商質(zhì)量不穩(wěn) — 幫助其成長已無望?現(xiàn)有供應商戰(zhàn)略目標需要 — 利益驅(qū)動不足 /目標客戶改變?價值觀不同 文化差異甚至沖突?制約 /威懾現(xiàn)有供應商 — 競爭機制建立?現(xiàn)有供應商交期不準 — 交涉無果 /制程改善無效 /物流環(huán)境制約?新產(chǎn)品開發(fā)案例分析案例分析 R42023第二講 24(c)Omnex供應商評估供應商評估問題討論：R42023一 .搜尋供應源 (Supply 26(c)Omnex 27(c)Omnex 28(c)Omnex 29(c)Omnex 30(c)Omnex 31(c)Omnex 32(c)Omnex 33(c)Omnex 34(c)Omnex 35(c)Omnex 36(c)Omnex 37(c)Omnex選擇供應商之前對選擇對象的評價與估測選擇供應商之前對選擇對象的評價與估測 38(c)Omnex 39(c)Omnex 40(c)Omnex 41(c)Omnex 42(c)Omnex 43(c)Omnex 44(c)Omnex 45(c)Omnex 46(c)Omnex 47(c)Omnex 48(c)Omnex 49(c)Omnex 50(c)Omnex 51(c)Omnex 52(c)Omnex 53(c)Omnex 54(c)Omnex針對所在企業(yè)特點建立相應評估體系針對所在企業(yè)特點建立相應評估體系R42023第三講第三講 56(c)Omnex 57(c)Omnex供應商選擇的步驟與方法R42023選擇所考慮的五大因素1經(jīng)營 \2生產(chǎn) \3運輸 \4銷售 \5采購供應前置期 (Lead time)大??？R42023? 特性要因圖 (魚骨圖或魚刺圖 )1 3 52 4缺貨損失 /訂購費用 運輸運輸 經(jīng)費運輸方式（多式聯(lián)運？）運輸途徑（走鐵路 /公路）采購采購 準備期交貨期驗收期中間庫存控制生產(chǎn)生產(chǎn) 設備 /人員狀況定單大小與變動銷售銷售 預測精確度備庫量維持不缺貨 — 緩沖庫存大小決定供應商供應能力的首要因素決定供應商供應能力的首要因素經(jīng)營經(jīng)營 /生產(chǎn)經(jīng)費財務能力R42023第四講第四講對供應商考核評定對供應商考核評定Vendor 61(c)Omnex 62(c)Omnex 63(c)Omnex 64(c)Omnex定單數(shù) 100%(標準件與非標準件 )即有效交貨滿意度！即有效交貨滿意度！R420233. 經(jīng)濟指標 衡量價格穩(wěn)定性及成本降低的指標? ? ? ? 采購訂單R42023售后服務信息溝通與響應速度對抱怨的態(tài)度共同改進的態(tài)度與行動參與開發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準確性對于新技術的投資三 .供應商等級評定的定性分析R42023四 對績效進行考評，以確保供方達到
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