供應(yīng)商的選擇與評(píng)估方法-在線瀏覽
2025-02-16 12:31本頁面
【正文】 e r v i c e s ( 4 5 % )S e r v i c e s C a p a b i l i t y( 2 0 % )F i n a n c i a l ( 3 0 % )O r g a n i s a t i o n ( 4 0 % )M a r k e t ( 3 0 % )V e n d o r V i a b i l i t y ( 6 5 % )P r o d u c t V i s i o n ( 4 0 % )S e r v i c e V i s i o n ( 3 0 % )C o m p a n y V i s i o n ( 3 0 % )V e n d o r V i s i o n ( 3 5 % )V e n d o r V i s i o n V i a b i l i t y( 2 0 % )S t r u c t u r e d V e n d o rE v a l u a t i o n M o d e l ( V E M )為什么使用 AHP? 1) 利用已建立的模式，降低組織決策的復(fù)雜度 2) 確保同類事物的特征可比性 3) 為檢查決策的合理性、一致性提供一個(gè)框架 4) 提供合理比較方案 ， 摒棄政治議程 5) 幫助用戶和管理層和選擇過程緊密結(jié)合 評(píng)估之挑戰(zhàn) 1) 企業(yè)對評(píng)估供應(yīng)商不熟悉 2) 如何確定什么是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)最重要的因素 3) 評(píng)估和執(zhí)行選擇決定 4) 保證“拇指原則”不會(huì)影響選擇決策 5) 平衡用戶和管理層的選擇優(yōu)先級(jí) 最佳實(shí)踐評(píng)估方法 Analytic Hierarchy Process (AHP) 最佳實(shí)踐評(píng)估方法 使用可視化工具比較供應(yīng)商的 產(chǎn)品和服務(wù) 建議質(zhì)量 交付能力 管理能力 業(yè)務(wù)利益 靈活性 SP1 SP2 SP3 0 . 02 . 04 . 06 . 08 . 01 0 . 01 2 . 01 4 . 0S c oreSP1 SP2 SP3V
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1