供應(yīng)商選擇與評估2-在線瀏覽
2025-02-22 02:06本頁面
【正文】 00 $710 $680 $665價格組合 14F=$$7$648 $800 $ $4$670價格組合 23F=$6000/V=$640$655 $760 $700 $680 $670價格組合 2 4F=$6000/V=$640$655 $760 $700 $680 $670價格組合 3 4F=$6000/V=$640$655 $760 $700 $680 $670成本分析價格生產(chǎn)率 哈佛商業(yè)周刊? 單位價格每增長 1%,經(jīng)營收入增加 %? 變動成本每降低 1%,經(jīng)營收入增加 %? 單位數(shù)量每增加 1%,經(jīng)營收入增加 %? 固定成本每降低 1%,經(jīng)營收入增加 %邊際貢獻(xiàn) :(銷售價格 變動成本 )固定成本 =經(jīng)營收入 (業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入 )成本分析價格生產(chǎn)率 哈佛商業(yè)周刊? 案例 :供應(yīng)商毛利 10%,希望價格下降6%,仍然保持 10%毛利 ,變動成本需降低:1. 利潤增加的比率 =*(見上頁)*100=78%2. 變動成本需降低 :6%/=%結(jié)論 :如果供應(yīng)商變動成本降低 %,可以使價格降低成本 6%,并依然保持 10%的經(jīng)營毛利率成本分析趨勢衡量指標(biāo)? 成本分析? 了解原料情況? 在成品中的 %? 出成率? 損耗 是否可利用? 折舊? 管理費(fèi)用成本分析? 生產(chǎn)成本 水 ,電 ,煤氣? 運(yùn)輸費(fèi)用? 利潤率? 稅收? 其它費(fèi)用 成本分析? 成本管理原則 :成本因素消除浪費(fèi)改善價值識別包含重要成本以及重要機(jī)會消除無法增加價值的成本將改善價值傳至價值鏈的下一個成員成本分析? 案例分析? 用什么數(shù)量 /價格定貨最合適? 需要考慮什么其他因素? 成本中需審核什么部分 評估你的供應(yīng)商質(zhì)量及供貨的保證現(xiàn)有供應(yīng)商評估v評估要考慮 :結(jié)果溝通 評估人 員次數(shù) /時間標(biāo)準(zhǔn)一致你看供應(yīng)商. 你看供應(yīng)商.供應(yīng)商看你.供應(yīng)商看你.改變 你看供應(yīng)商? 分析你的供應(yīng)商? 策略供應(yīng)商? 關(guān)鍵供應(yīng)商? 一般供應(yīng)商現(xiàn)有供應(yīng)商評估 確定評估時間評估次數(shù) /時間現(xiàn)有供應(yīng)商評估表? 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)評估文件? 設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)定合格線? 設(shè)計改進(jìn)步驟? 設(shè)定獎懲制度供應(yīng)商評估 基本情況? 企業(yè)概況? 重大事件? 運(yùn)營情況 設(shè)備 ,員工數(shù)量 , 倉庫地點(diǎn)? 歷史? 公眾事件? 主要流程? 系統(tǒng)? 財務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商評估? 現(xiàn)場文件審核1. 營業(yè)執(zhí)照 /法人證書 /稅務(wù)登記證2. 質(zhì)量認(rèn)證證書3. 進(jìn)口商品通關(guān)文件4. 行業(yè)授證5. 原料采購訂單6. 原料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄供應(yīng)商評估 內(nèi)容.成本表現(xiàn)評估 :1. 成本表現(xiàn)2. 成本節(jié)約分析? 原料成本? 加工成本? 管理費(fèi)用及利潤生產(chǎn)可靠性及產(chǎn)能1. 原料可靠性2. 加工能力 /加工彈性3. 供應(yīng)應(yīng)急能力4. 配送系統(tǒng)5. 拓展能力財務(wù)實(shí)力評估1. 財務(wù)信息可用性2. 供應(yīng)商的信用度3. 百勝的財務(wù)風(fēng)險4. 第三方供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性5. 財務(wù)衡量尺度業(yè)務(wù)關(guān)系能力評估1. 客戶關(guān)系管理2. 執(zhí)行情況匯總報告3. 資訊系統(tǒng)技術(shù)4. 互聯(lián)網(wǎng)兼容性供應(yīng)商評估 成本分析? 成本表現(xiàn) :? 供應(yīng)商的價格在行業(yè)中有競爭力嗎? 成本節(jié)約分析 :? 供應(yīng)商是否愿意分享產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)和 /或現(xiàn)金流量訊息嗎 ? 供應(yīng)商有能力分解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)并協(xié)助百勝確認(rèn)主要成本因素嗎 ? 供應(yīng)商是否提供成本節(jié)約建議，致力于降低各單項(xiàng)成本嗎 供應(yīng)商評估 成本分析? 相對成本評估1. 原料成本 :? 工廠是否能獲取相對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和類似產(chǎn)品的低價原料 ? 工廠是否有能力采購關(guān)鍵原料 ? 供應(yīng)商是否主動對原料進(jìn)行有效研究以獲取最合理的成本 供應(yīng)商評估 成本分析? 相對成本評估2. 加工 :? 工廠的勞動力安排與資本比例配備是否得當(dāng) ? 如屬勞動密集型，工廠是否有獲得低勞動力成本的方法 ? 如屬資本密集型，工廠是否有獲得低技術(shù)成本的方法 ? 工廠是否有規(guī)模優(yōu)勢 供應(yīng)商評估 成本分析? 相對成本評估2. 加工 :? 工廠是否有生產(chǎn)公司產(chǎn)品 (或同類產(chǎn)品 )經(jīng)驗(yàn)？此經(jīng)驗(yàn)是否可能降低加工成本？ ? 工廠的固定成本和變動成本比例是否給工廠帶來利益 ? 產(chǎn)品的運(yùn)輸是否影響到成本 ? 工廠的布局設(shè)計對降低成本是否有利 供應(yīng)商評估 成本分析? 相對成本評估3. 管理費(fèi)用及利潤? 工廠管理費(fèi)用與同行業(yè)相比是否合理 ? 工廠是否建立了明確的成本因素系統(tǒng)？是否對每個成本因素有明確定義？是否將每個成本因素和實(shí)際行為建立聯(lián)系 ? 工廠是否明確固定成本的組成內(nèi)容 供應(yīng)商評估 財務(wù)指標(biāo)? 盈利性 :? 凈邊際利潤率 =利潤 /銷售收入? 股東資產(chǎn)凈值的盈利=利潤 /所有者權(quán)益? 資產(chǎn)利用能力? 存貨周轉(zhuǎn)率 =已售商品收入或成本 /存貨? 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =固定資產(chǎn) /存貨? 流動性 :252。 速動比率 =現(xiàn)金 +應(yīng)收帳款 /流動負(fù)債? 資產(chǎn)保全能力252。 已獲利息倍數(shù)利潤 /利息總額供應(yīng)商評估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能? 原料可靠性 :? 供應(yīng)商是否整合關(guān)鍵原料的供應(yīng)來源 ? 供應(yīng)商所有的適當(dāng)原料均有長期合同保證嗎 ? 供應(yīng)商的原料貨源是否能滿足業(yè)務(wù)需求 ? 加工能力 :? 供應(yīng)商現(xiàn)有生產(chǎn)能力能否在預(yù)期時間內(nèi)提供目前已計劃的訂貨量 供應(yīng)商評估 生產(chǎn)可靠性和產(chǎn)能? 加工彈性 :? 供應(yīng)商能否根據(jù)特殊定貨需求在可接受的時間范圍內(nèi)發(fā)貨 ? 供應(yīng)商能否根據(jù)特殊定貨需求在可接受的期
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1