供應商的評估、選擇與考核-在線瀏覽
2025-02-20 03:43本頁面
【正文】 深加工利弊分析 購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工） 不利因素 ? 初期成本 成本分析、市場預測需要對外部資源進行識別、評估、選擇，這些需要時間與成本費用 ? 過程成本 增加了對承包方控制管理責任與費用 ? 風險成本 如果選擇錯誤，增加了供應失敗或質(zhì)量降低的風險 ? 被仿制風險 產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的安全保密性風險 二 .供應商評估 (Supplier appraisal) 選擇供應商之前對選擇對象的評價與估測 授予供應商業(yè)務之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標 . 快則當日 標準化通用化商品 即時采購 慢則數(shù)月甚至更長 專用 /特制商品 評估活動的 參與者 與 評估內(nèi)容 評估活動的內(nèi)容： 現(xiàn)場考察 /審查 評估參與者： 研發(fā)、技術、工藝 采購、生產(chǎn)、 品管等相關人員 組成團隊 做詳細的認證 、質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件 相關質(zhì)量管理體系 質(zhì)保體系與質(zhì)保能力 — 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否？ 技術能力？ 生產(chǎn)管控能力 對其主材采購來源與風險、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實施情況的調(diào)查 主生產(chǎn)計劃、零部件生產(chǎn)計劃、裝配計劃的制定、協(xié)調(diào)及 ？ 能力的調(diào)查 ？ 我方產(chǎn)品所占比例 了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向 指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度 評估報告主要內(nèi)容： 供應商評估流程 （供應源分析） 4．建立供應商評估標準 3．確定供應商選擇目標 （ 國內(nèi) /國際 /文化） 5．成立評估小組 如果需要 6．深入分析與供應商反饋 7．評估供應商 建立合作關系 反饋 反饋 比較 修正 1． 識別需求 /確定技術要素（需求分析 ） 選擇 （借助問卷反饋） ： 高風險高價值的供應商評估 核心物料供應商評估 高風險低價值供應商評估 低風險高價值供應商評估 供應商評估的方法 建立并完善供應商評估體系 合格供應商評估標準 評估的基本標準建立 核心供應商評估 深度訪問 綜合評估 表達你的商業(yè)目標 初步評估后，需方可能對評估標準進行進一步完善 組織體系 — 評估組織建立 合適的質(zhì)量 The Right Quality 合適的數(shù)量 The Right Quantity 合適的價格 At the Desired Price 合適的送達地點 Delivery to the Right Place — 同樣重要的是采購地點 合適的到貨時間 Delivery/Performance on Time 合適的供應商 The Right Supplier 包括企業(yè)文化與需方融合的可能 選擇供應商應考慮的六大條件和 35個要素 ? 供應商管理體系 —管理體系與程序 —生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制 —質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測 制造工藝水平及其能力評估 —環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況） 環(huán)境標準 ISO14000執(zhí)行情況 供應商評估的要素 ? 供應商產(chǎn)能分析 —生產(chǎn)規(guī)模與能力 —產(chǎn)能空間 考慮的是什么？ 供應商評估的要素 ? 供應商技術 /經(jīng)驗與 競爭能力 研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力 行業(yè)內(nèi)先進設備配置與技術能力 去看成品倉庫，看看其原材料、 成品在倉庫 ？ 供應商評估的要素 ? 供應商行業(yè)評價 —績效與口碑 —銷售記錄 —參考實施中合同 —交貨評價 —供應商所在地行業(yè)風險 供應商評估的要素 ? 供應商財務狀況 —成本帳簿 —產(chǎn)品成本結構 —管理費用分配 —債務情況 —資產(chǎn) \后續(xù)發(fā)展 —財務風險 上市公司，公開的財務狀況 供應商評估的要素 ? 人力資源 技術與管理人才配置 人力資源系統(tǒng)與評價程序 培訓與發(fā)展政策 行業(yè)間關系政策 雇員健康與安全 供應商評估的要素 是否維護員工合法利益 ? 商務能力（ Commercial Capabilities） 公司成立時間與績效 公司經(jīng)營年限 公司股東組成 業(yè)務經(jīng)營范圍 愿意接受的最大與最小合同成交量 委外加工 /委外物流服務狀況 —指供方 公司所在區(qū)域 供應地至需求地物流成本 運能與服務水平 —要貨滿意度 前置期長短 與我方合作的動機（贏利 /文化 /商業(yè)品牌效應等） 貨款支付方式與期限 供應商評估的要素 三 .建立評估基本標準 *質(zhì)量 質(zhì)量水準
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