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供應商選擇與評估-在線瀏覽

2025-05-27 11:23本頁面
  

【正文】 寫“供應商現(xiàn)場評審表”,品質部、技術開發(fā)部簽署意見,供應商現(xiàn)場評審的合格分數(shù)須達到70分。(3) 在對供應商進行初步評審時,采購部須確定采購的物資是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求,對于有毒品、危險品,應要求供應商提供相關證明文件。(2) 采購部對“供應商基本資料表”進行初步評審,挑選出值得進一步評審的供應商,召集本部門、品質部及技術開發(fā)部門相關人員對供應商進行現(xiàn)場評審。(8) 樣品通過試用且合格。(6) 有具體的售后服務措施,且令人滿意。(4) 具有足夠的生產(chǎn)能力,能滿足本公司連續(xù)的需求及進一步擴大產(chǎn)量的需要。D. 生產(chǎn)的配套設施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備是否完好。B. 生產(chǎn)過程的質量保證體系是否完善。(3) 對于關鍵原料,應對供應商的生產(chǎn)能力與質量保證體系進行考查,其中包括下列五個方面的要求。(1) 供應商應有合法的經(jīng)營許可證,應有必要的資金能力。(3) 總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。3. 權責范圍(1) 采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。第一章 供應商選擇與評估管理第一節(jié) 供應商管理制度一、 總則1. 制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。2. 適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。(2) 采購部、品質部負責對供應商進行考核。二、 合格供應商的標準1. 評價合格供應商 公司相關人員評價合格供應商時,應按照以下標準綜合考慮。(2) 優(yōu)先選擇按國家標準建立質量體系并已通過認證的供應商。A. 進料的檢驗是否嚴格。C. 出廠的檢驗是否符合我方要求。E. 考察供應商的歷史業(yè)績及主要客戶,其產(chǎn)品質量應長期穩(wěn)定、合格、信譽較高,主要客戶最好是知名的大型企業(yè)。(5) 能有效處理緊急訂單。(7) 同等價格擇其優(yōu),同等質量擇其廉,同價同質擇其近。三、 供應商的評價程序1. 供應商初步評價(1) 品質部、采購部、技術開發(fā)部及其他部門視企業(yè)實際需求尋找適合的供應商,同時收集多方面的資料,如以質量、服務、交貨期、價格作為篩選的依據(jù),并要求有合作意向的供應商填寫“供應商基本資料表”?,F(xiàn)場評審時使用“供應商現(xiàn)場評審表”。2. 供應商的現(xiàn)場評審(1) 根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質量的影響程度,可將采購的物資分為關鍵、重要、普通材料三個級別,對不同級別實行不同的控制等級。(3) 對于普通材料的供應商,無須進行現(xiàn)場評審。2. 《供應商質量保證協(xié)議》一式兩份,雙方各執(zhí)一份,作為供應商提供合格材料的一種契約。2. 樣品應為供應商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品,數(shù)量應多于兩件。2. 經(jīng)確認合格的樣品,需在樣件上貼“樣件標簽”,并注明合格,標識檢驗狀態(tài)。七、 確定合格供應商的名單1. 在“供應商基本資料表”、“供應商評審表”、“供應商質量保證協(xié)議”和“樣件檢驗確認表”四份資料完成后,采購部將供應商列入“合格供應商名單”,交公司總經(jīng)理批準。3. 對于惟一供應商或獨占市場的供應商,可直接列入“合格供應商名單”。客戶提供的供應商名單直接列入“合格供應商名單”。修訂后的“合格供應商名單”由公司總經(jīng)理批準生效。2. 不合格供應商應予除名。九、 供應商獎懲1. 獎勵方式對優(yōu)秀之供應商有下列獎勵方式:(1) A等供應商,可優(yōu)先取得交易機會。(3) A等供應商,可獲得品質免檢或放寬檢驗。(5) A、B、C等供應商,可參加本公司舉辦之各項訓練與研習活動。2. 懲處方式(1) 凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失,由供應商負責賠償。(3) E等供應商即予停止交易。(5) 因上述原因停止交易之供應商,如欲恢復交易,需接受重新調查評核,并采用逐步加量之方式交易。第二節(jié) 供應商的監(jiān)督與考核一、 考核對象供應商考核對象為列入“合格供應商名單”的所有供應商。三、 考核頻率對關鍵、重要材料的供應商,
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