供應(yīng)商選擇和評(píng)估-在線瀏覽
2025-02-22 02:06本頁(yè)面
【正文】 M 500產(chǎn)品質(zhì)量及成本的有效控制能力必備的產(chǎn)品自我開(kāi)發(fā)能力生產(chǎn)的自我調(diào)節(jié)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力理解市場(chǎng)及客戶需求的能力高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)時(shí)交付率快速、高效的服務(wù)響應(yīng)LFO5/4/2023 31供應(yīng)商評(píng)估及管理? 生產(chǎn)過(guò)程認(rèn)可供應(yīng)商信息會(huì) （ DRAP）過(guò)程評(píng)估供應(yīng)商預(yù)樣品審批設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（ DFMEA）控制計(jì)劃（ CP）過(guò)程的失效模式及后果分析（ PFMEA）生產(chǎn)件審批（ PPAP）生產(chǎn)過(guò)程認(rèn)可LFO5/4/2023 32供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具質(zhì)量工具： 案例 HYD超級(jí)商場(chǎng) HYD是一家座落于市中心的超級(jí)商場(chǎng)。LFO5/4/2023 37供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具四：運(yùn)行圖（ RUNCHART）定義：是一種將一段時(shí)間或次序的測(cè)量點(diǎn)或觀察點(diǎn)顯示出來(lái)的圖形目的： 提供一個(gè)簡(jiǎn)單的圖形以直觀的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等待付款時(shí)間運(yùn)行圖LFO5/4/2023 38供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具五：流程分析圖（ Process Flow Analysis Flowcharting）定義：將流程中的每一個(gè)步驟形象地記錄下來(lái)的方法目的： 便于一目了然的看出各步驟之間的關(guān)系及它們相對(duì)的發(fā)生順序，提供一個(gè)方法來(lái)記錄新舊流程之間的比較工具六：魚(yú)刺圖 （因果圖 / 石川圖）定義：是一種用來(lái)表示問(wèn)題與其潛在起因之間關(guān)系的方法目的： 幫助歸納出影響某一程序的各種因素之間的關(guān)系LFO5/4/2023 39供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具七：小組討論（ Nominal Group Technique NGT）定義：是一種通過(guò)有機(jī)構(gòu)的小組討論產(chǎn)生主意的方法目的： 能產(chǎn)生廣泛的主意，促進(jìn)個(gè)人的參與及團(tuán)對(duì)的責(zé)任心工具八：決策矩陣法（ Decision Matrix）定義：將不同的選擇方案就各種衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的圖表目的： 分析比較不同的選擇方案，幫助找出決策方案摘自： “A Path To Excellence” of “Learning Development” by Honeywell InternationalLFO5/4/2023 40供應(yīng)商評(píng)估及管理? 特定樣品遲交要求 推遲的原因分析及可能發(fā)生的影響臨時(shí)性的補(bǔ)救方案糾正計(jì)劃及采取的措施過(guò)程監(jiān)控手段的可行性分析LFO5/4/2023 41供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商質(zhì)量成本 質(zhì) 量 成 本 預(yù) 防 成 本 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成本 鑒 定 成 本 故 障 成 本策 劃 成 本過(guò)程檢驗(yàn)及試驗(yàn)成本質(zhì)量體系支持成本接收檢驗(yàn)成本內(nèi)部成本外部成本返工成本廢品成本篩選成本顧客索賠成本現(xiàn)場(chǎng)保修維修成本LFO5/4/2023 42供應(yīng)商評(píng)估及管理交貨要求（一）? 物料系統(tǒng)期望 準(zhǔn)時(shí)保量的交付能力多頻率、少批量的供應(yīng)交付信息的及時(shí)反饋交付信息的準(zhǔn)確無(wú)誤? 信息系統(tǒng)期望 ? 供應(yīng)商物料退回要求 數(shù)量準(zhǔn)確出庫(kù)及時(shí)物流的均衡流動(dòng)LFO5/4/2023 43供應(yīng)商評(píng)估及管理交貨要求（二）? 交貨或表現(xiàn) /及時(shí)間 準(zhǔn)時(shí)到貨率供應(yīng)商產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品名稱交付數(shù)量? 標(biāo)簽要求 ? 包裝要求 遵循客戶的要求包裝的標(biāo)準(zhǔn)化訂單完成率產(chǎn)品生產(chǎn)批號(hào)或生產(chǎn)日期確保低成本下的包裝質(zhì)量LFO5/4/2023 44供應(yīng)商評(píng)估及管理交貨要求（三）? 發(fā)貨提前通知 便于交付運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的有效管理有利于客戶采取相關(guān)的緊急措施有利于生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)? 交貨報(bào)警通知 預(yù)測(cè)物料的短缺情況有利于減少損失LFO5/4/2023 45供應(yīng)商評(píng)估及管理制定可行的商務(wù)實(shí)施計(jì)劃及其時(shí)間表協(xié)調(diào)把握商務(wù)談判及供應(yīng)商體系審核的進(jìn)度分析供應(yīng)商的需求以確定商務(wù)談判的最終目標(biāo)注意初選供應(yīng)商的條件及操作的可能性? 商務(wù)進(jìn)程 商務(wù)要求用于規(guī)范供應(yīng)商的行為及表現(xiàn)規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)必須控制在供應(yīng)商能力可接受的范圍內(nèi)主要用于供應(yīng)能力較弱的供應(yīng)商? 擔(dān)保 LFO5/4/2023 46供應(yīng)商評(píng)估及管理遵循必要的授權(quán)各部門(mén)之間的參與和協(xié)調(diào)發(fā)展符合公司的整體利益，贏的最高管理層的支持必要時(shí)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行資源重組，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)? 管理層和組織結(jié)構(gòu) 提供必要的培訓(xùn)要求和計(jì)劃設(shè)置相同的考核平臺(tái)以加強(qiáng)合作雙方的相互理解? 教育規(guī)劃 LFO5/4/2023 47供應(yīng)商評(píng)估及管理? 采購(gòu)定單的條款條件 采購(gòu)物資的品名、規(guī)格 采購(gòu)數(shù)量 運(yùn)輸和包裝方式 交貨周期、交付條件 接收和驗(yàn)收條款 付款條件 采購(gòu)單價(jià)及采購(gòu)總金額LFO5/4/2023 48供應(yīng)商評(píng)估及管理技術(shù)方面的要求? 產(chǎn)品不同階段對(duì)成本的影響LFO5/4/2023 49供應(yīng)商評(píng)估及管理? 產(chǎn)品技術(shù)要求 供應(yīng)商同步設(shè)計(jì)能力理解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求，避免需求理解偏差利用價(jià)值分析法來(lái)確定設(shè)計(jì)方案，避免功能過(guò)剩設(shè)計(jì)方案必須兼顧成本? 全程服務(wù)供應(yīng)商（ FSS）的期望 建立長(zhǎng)期牢固的伙伴合作關(guān)系能全面理解客戶對(duì)產(chǎn)品及質(zhì)量的需求充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，降低成本做到資源共享，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力LFO5/4/2023 50供應(yīng)商評(píng)估及管理? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟（ PDP） 供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 （或合同評(píng)審）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)（含 DFMEA、 CP、 PFMEA etc
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