供應(yīng)商選擇和評(píng)估-文庫吧在線文庫
【正文】 互尊重負(fù)責(zé)的開放和共享信任人員參與分權(quán)不明顯不積極地使用權(quán)利積極創(chuàng)新差異性的供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)群體利益交易歷史和背景學(xué)習(xí)型組織基于團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商投資 —人員、工序網(wǎng)絡(luò)共享成功LFO5/4/2023 11供應(yīng)商評(píng)估及管理? 伙伴供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo) : LFO5/4/2023 12供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商的初步選擇及相關(guān)的商務(wù)談判 產(chǎn)品信息收集及市場(chǎng)分析 采購物品的研究和分類 初步確定目標(biāo)成本 縮小搜索范圍，初步鎖定幾個(gè)目標(biāo)供應(yīng)商 供應(yīng)商的接觸和價(jià)格談判供應(yīng)商質(zhì)量體系審核 制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供第二方審核時(shí)使用 考慮不同供應(yīng)商的特點(diǎn)，建議采取二套評(píng)估體系 保持供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估的客觀性，避免人為影響因素 各協(xié)作部門的參與LFO5/4/2023 13供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商批準(zhǔn)的原則 供應(yīng)渠道雙重來源的原則或唯一供應(yīng)渠道原則 管理最少的供應(yīng)商 反映經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化并具備竟?fàn)幜Φ膬r(jià)格 供應(yīng)商質(zhì)量體系的質(zhì)量保證 緊急采購不意味著無供應(yīng)來源LFO5/4/2023 14供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 采購物資的品名、規(guī)格與品質(zhì)要求 雙方的責(zé)任和義務(wù) 采購數(shù)量 運(yùn)輸和包裝方式 交貨周期、交付條件 接收和驗(yàn)收條款 價(jià)格及其有效期 付款條件 訴訟條款 不可抗力條款 違約責(zé)任LFO5/4/2023 15供應(yīng)商評(píng)估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商信息會(huì) 對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和特殊特性的理解 明確理解 DRAP的要求 供應(yīng)商初始樣品的試制 供應(yīng)商制定 LCP / APQP文件 供應(yīng)商 DFMEA 供應(yīng)商 PFMEA 供應(yīng)商的控制計(jì)劃 CP 供應(yīng)商工裝樣品生產(chǎn)（ Prototype Sample）A：特殊特性B：初始樣品的交付條件C：樣品審批所必須提供的文件D：包裝及標(biāo)識(shí)等要求LFO5/4/2023 16供應(yīng)商評(píng)估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應(yīng)商過程評(píng)估 針對(duì)各零件及其過程控制計(jì)劃所作的過程符合性的評(píng)估 零件生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的可信度評(píng)估 供應(yīng)商樣品審批 審查供應(yīng)商提交文件的符合性 驗(yàn)證供應(yīng)商提交的樣品及其報(bào)告的符合性 樣品的產(chǎn)品性能檢測(cè) 供應(yīng)商提供樣品的認(rèn)可審批 供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃（ CIP）LFO5/4/2023 17供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商小批量供貨 供應(yīng)商首批小批量供應(yīng) 供應(yīng)商小批量供貨的質(zhì)量信息反饋合格供應(yīng)商批準(zhǔn) 供應(yīng)商批量供貨的批準(zhǔn) 合格供應(yīng)商清單的更新及批準(zhǔn)? 合格供應(yīng)商批準(zhǔn) 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次LFO5/4/2023 18供應(yīng)商評(píng)估及管理? 供應(yīng)商伙伴開發(fā)理念 社會(huì)分工的細(xì)化波及全球的公司合并浪潮供應(yīng)鏈所賦予的新概念全球市場(chǎng)一體化所帶來的前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以贏利為目的的商業(yè)行為的需求新技術(shù)的影響投資的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益的影響全球采購的需要LFO5/4/2023 19供應(yīng)商評(píng)估及管理指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商，提供中間服務(wù)的供應(yīng)商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。以下信息是他們收集的在過去一個(gè)季度內(nèi)的客戶投訴情況：投訴內(nèi)容 數(shù)量服務(wù)指引不足 5收銀臺(tái)不足，付款時(shí)間冗長(zhǎng) 25物流布置及流向不合理 7自帶物品保管收費(fèi) 18銷售物品的質(zhì)量 10總數(shù) 65LFO5/4/2023 33供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具一：檢查表（ CHECKSHEET）定義：是一種標(biāo)準(zhǔn)化格式，簡(jiǎn)易快捷地收集數(shù)據(jù)資料及分析數(shù)量目的： 通過標(biāo)準(zhǔn)化格式使數(shù)據(jù)的收集更便利案例：投訴檢查表LFO5/4/2023 34供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）定義：是一種描述各子問題對(duì)于整體問題的相對(duì)比例的圖表（依遞減趨勢(shì)排列）目的： 找出引發(fā)大問題的少數(shù)的重要因素投訴柏拉圖表LFO5/4/2023 35供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）累計(jì) %75%9% 8%3%5%排列圖 Pareto Chart100%97%92%84%電焊 噴漆 其他裝配鉚接LFO5/4/2023 36供應(yīng)商評(píng)估及管理? 質(zhì)量工具工具三：直方圖（ HISTOGRAM）定義：是一種將數(shù)據(jù)的出現(xiàn)頻率用直方柱的形式來表現(xiàn)目的： 對(duì)某一因素在不同的條件下進(jìn)行多次測(cè)量，找出最大的影響，并幫助我們建立合適的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于 TRW/CT公司，相對(duì) APG/HBC公司而言，其加共能力較弱，但其目標(biāo)市場(chǎng)與 A公司相同，同為跨國(guó)公司在華投資企業(yè)，市場(chǎng)容量大，占有率較高，反觀 APG/HBC公司，他們的市場(chǎng)主要集中在低端產(chǎn)品及本地客戶身上，但由于其成本優(yōu)勢(shì)，也逐步蟬食了小部分市場(chǎng)。法－ 控制計(jì)劃各個(gè)文件是否正確（圖樣、規(guī)范、流程、失效模式及后果分析、控制計(jì)劃、工藝方法、作用指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等）環(huán)－ 場(chǎng)地及控制區(qū)域、燈光、溫度、濕度、電壓、噪聲、振動(dòng)等計(jì)劃實(shí)施其他 要點(diǎn)：責(zé)任人、起始日期、進(jìn)度要求、進(jìn)度的檢查、完成狀態(tài)LFO5/4/2023 72供應(yīng)商評(píng)估及管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：高質(zhì)量意味著高成本例如：美國(guó)制造業(yè)公司由于低質(zhì)量造成的損失大約為 銷售收入的 25％，服務(wù)業(yè)高達(dá) 40％。該產(chǎn)品技術(shù)要求難度大，而且需具備一定的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和成本做到有效控制。其目的是在于將所有的項(xiàng)目或信息按重要性分成 ABC三類： 列出清單 重要性按遞減順序排列 算出各個(gè)重要性所占的比例，進(jìn)而算出累
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