供應商選擇和評估-文庫吧在線文庫
【正文】 互尊重負責的開放和共享信任人員參與分權(quán)不明顯不積極地使用權(quán)利積極創(chuàng)新差異性的供應商強調(diào)群體利益交易歷史和背景學習型組織基于團隊供應商投資 —人員、工序網(wǎng)絡共享成功LFO5/4/2023 11供應商評估及管理? 伙伴供應商開發(fā)的目標 : LFO5/4/2023 12供應商評估及管理? 供應商開發(fā) 供應商的初步選擇及相關的商務談判 產(chǎn)品信息收集及市場分析 采購物品的研究和分類 初步確定目標成本 縮小搜索范圍，初步鎖定幾個目標供應商 供應商的接觸和價格談判供應商質(zhì)量體系審核 制定供應商評估標準供第二方審核時使用 考慮不同供應商的特點，建議采取二套評估體系 保持供應商質(zhì)量體系評估的客觀性，避免人為影響因素 各協(xié)作部門的參與LFO5/4/2023 13供應商評估及管理? 供應商開發(fā) 供應商批準的原則 供應渠道雙重來源的原則或唯一供應渠道原則 管理最少的供應商 反映經(jīng)濟市場變化并具備竟爭力的價格 供應商質(zhì)量體系的質(zhì)量保證 緊急采購不意味著無供應來源LFO5/4/2023 14供應商評估及管理? 供應商開發(fā) 供應商產(chǎn)品開發(fā)協(xié)議 采購物資的品名、規(guī)格與品質(zhì)要求 雙方的責任和義務 采購數(shù)量 運輸和包裝方式 交貨周期、交付條件 接收和驗收條款 價格及其有效期 付款條件 訴訟條款 不可抗力條款 違約責任LFO5/4/2023 15供應商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應商信息會 對圖紙、技術(shù)規(guī)范和特殊特性的理解 明確理解 DRAP的要求 供應商初始樣品的試制 供應商制定 LCP / APQP文件 供應商 DFMEA 供應商 PFMEA 供應商的控制計劃 CP 供應商工裝樣品生產(chǎn)（ Prototype Sample）A：特殊特性B：初始樣品的交付條件C：樣品審批所必須提供的文件D：包裝及標識等要求LFO5/4/2023 16供應商評估及管理? 初始樣品開發(fā) 供應商過程評估 針對各零件及其過程控制計劃所作的過程符合性的評估 零件生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的可信度評估 供應商樣品審批 審查供應商提交文件的符合性 驗證供應商提交的樣品及其報告的符合性 樣品的產(chǎn)品性能檢測 供應商提供樣品的認可審批 供應商改進計劃（ CIP）LFO5/4/2023 17供應商評估及管理供應商小批量供貨 供應商首批小批量供應 供應商小批量供貨的質(zhì)量信息反饋合格供應商批準 供應商批量供貨的批準 合格供應商清單的更新及批準? 合格供應商批準 根據(jù)具體情況確定小批量供貨的數(shù)量及批次LFO5/4/2023 18供應商評估及管理? 供應商伙伴開發(fā)理念 社會分工的細化波及全球的公司合并浪潮供應鏈所賦予的新概念全球市場一體化所帶來的前所未有的市場競爭以贏利為目的的商業(yè)行為的需求新技術(shù)的影響投資的規(guī)模經(jīng)營效益的影響全球采購的需要LFO5/4/2023 19供應商評估及管理指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商，提供中間服務的供應商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。以下信息是他們收集的在過去一個季度內(nèi)的客戶投訴情況：投訴內(nèi)容 數(shù)量服務指引不足 5收銀臺不足，付款時間冗長 25物流布置及流向不合理 7自帶物品保管收費 18銷售物品的質(zhì)量 10總數(shù) 65LFO5/4/2023 33供應商評估及管理? 質(zhì)量工具工具一：檢查表（ CHECKSHEET）定義：是一種標準化格式，簡易快捷地收集數(shù)據(jù)資料及分析數(shù)量目的： 通過標準化格式使數(shù)據(jù)的收集更便利案例：投訴檢查表LFO5/4/2023 34供應商評估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）定義：是一種描述各子問題對于整體問題的相對比例的圖表（依遞減趨勢排列）目的： 找出引發(fā)大問題的少數(shù)的重要因素投訴柏拉圖表LFO5/4/2023 35供應商評估及管理? 質(zhì)量工具工具二：柏拉圖表（ PARETO CHART）累計 %75%9% 8%3%5%排列圖 Pareto Chart100%97%92%84%電焊 噴漆 其他裝配鉚接LFO5/4/2023 36供應商評估及管理? 質(zhì)量工具工具三：直方圖（ HISTOGRAM）定義：是一種將數(shù)據(jù)的出現(xiàn)頻率用直方柱的形式來表現(xiàn)目的： 對某一因素在不同的條件下進行多次測量，找出最大的影響，并幫助我們建立合適的標準。對于 TRW/CT公司，相對 APG/HBC公司而言，其加共能力較弱，但其目標市場與 A公司相同，同為跨國公司在華投資企業(yè)，市場容量大，占有率較高，反觀 APG/HBC公司，他們的市場主要集中在低端產(chǎn)品及本地客戶身上，但由于其成本優(yōu)勢，也逐步蟬食了小部分市場。法－ 控制計劃各個文件是否正確（圖樣、規(guī)范、流程、失效模式及后果分析、控制計劃、工藝方法、作用指導書、檢驗規(guī)范、檢驗指導書等）環(huán)－ 場地及控制區(qū)域、燈光、溫度、濕度、電壓、噪聲、振動等計劃實施其他 要點：責任人、起始日期、進度要求、進度的檢查、完成狀態(tài)LFO5/4/2023 72供應商評估及管理錯誤認識：高質(zhì)量意味著高成本例如：美國制造業(yè)公司由于低質(zhì)量造成的損失大約為 銷售收入的 25％，服務業(yè)高達 40％。該產(chǎn)品技術(shù)要求難度大，而且需具備一定的產(chǎn)品經(jīng)驗才能對產(chǎn)品質(zhì)量和成本做到有效控制。其目的是在于將所有的項目或信息按重要性分成 ABC三類： 列出清單 重要性按遞減順序排列 算出各個重要性所占的比例，進而算出累
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