供應(yīng)商選擇與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行 公司合同 總體價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo) 價(jià)格 , 質(zhì)量 , 服務(wù)目標(biāo) 策略性供應(yīng)商目標(biāo)價(jià)格 供應(yīng)商減少方案 優(yōu)化供應(yīng)體系很多供應(yīng)商 供應(yīng)商會(huì)議 供應(yīng)商發(fā)展合同準(zhǔn)備 供應(yīng)商成本估計(jì) 與業(yè)務(wù)策略相一致收集標(biāo)準(zhǔn) , 規(guī)范 , 要求 談判技巧 發(fā)展公司策略以便符合將來(lái)的需求投標(biāo)評(píng)估 實(shí)施談判 供應(yīng)業(yè)績(jī)與關(guān)系管理定單跟蹤 不同技能的發(fā)展 參與長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)計(jì)劃從傳統(tǒng)采購(gòu)到策略采購(gòu) 與供應(yīng)商的關(guān)系 策略供應(yīng)商 合作供應(yīng)商 商業(yè)供應(yīng)商 采購(gòu)行為評(píng)估 成本降低 ? 與去年相比，物料采購(gòu)價(jià)格比例降低 (%)是否能滿足公司業(yè)務(wù)需求 ? 物料采購(gòu)價(jià)格差異 (成功談判，引進(jìn)新供應(yīng)商，產(chǎn)品技術(shù)更新，產(chǎn)品替換 ) ? 項(xiàng)目成本降低 – 制造成本 =物料成本 +人事成本 , 制造成本占總成本的 70%以上 , 物料成本又占制造成本的 50%以上 . 采購(gòu)行為評(píng)估 品質(zhì) 品質(zhì) :來(lái)料批合格率，在線失效率，問(wèn)題反饋及解決的時(shí)限。 供應(yīng)商監(jiān)控及改善 供應(yīng)商定期評(píng)估 ,等級(jí)劃分與雙贏模式建立 ? 供應(yīng)商評(píng)審 – 建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分系統(tǒng) 例： 商業(yè)條款 30 產(chǎn)品質(zhì)量 30 服務(wù) 30 不斷提高 10 ? 供應(yīng)商認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì) – 在公開(kāi)場(chǎng)合 (有供應(yīng)商竟?fàn)幷呋蚱渌?yīng)商 )對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是一種鼓勵(lì)，更是一種推動(dòng)力。供 應(yīng) 商 選 擇 與 管 理 講師：郭建林 20231125 一、供應(yīng)商選擇與管理 如何依據(jù)公司發(fā)展 ,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需 求體系 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可程序 采購(gòu)商業(yè)體系 , 質(zhì)量體系的構(gòu)建 4. 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素 供應(yīng)商商業(yè) ,服務(wù) ,質(zhì)量審核要素 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理 供應(yīng)商定期評(píng)估 ,等級(jí)劃分與雙贏模式建立 案例分析 在供應(yīng)鏈中用信息代替庫(kù)存 共同的合作包括信息共享和庫(kù)存的共同管理 原材料供應(yīng)商 制造中心 倉(cāng)儲(chǔ) /商店 客戶 分銷中心 WalMart 提供支持 能力，能力信息流
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