供應商選擇與評估(ppt22頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 應商開發(fā)供應商剔除供應商管理供應商選擇l分數(shù)－程序 : 供應商成本下降努力 l供應商為程序以及產(chǎn)品提出成本下降措施的建議 良好的運用實踐 供應商評估 l統(tǒng)一的評估標準 l對于所有供應商進行清楚透明的評估 l將供應商評估和供應商開發(fā)明確的聯(lián)系在一起 克萊斯勒， Hewlett Packard, IBM 克萊斯勒 供應商發(fā)展 本田， Hewlett Packard, 克萊斯勒 作為供應商評估的結果，一貫的和分級的進行 為供應商的自我改進提出目標 通過內部咨詢機構向重要供應商咨詢程序問題以及成本下降問題 堅定的剔除不良的供應商 在全球范圍內對于所有品牌－決定的統(tǒng)一選擇 程序 (通用汽車 , 歐寶 , 紳寶 , .....) (每周一次的有 150人參加的電話會議 ) 降低與供應商相關 的成本 供應商選擇 通用汽車 克萊斯勒 2,1 Mrd $ . 成本節(jié)約 惠普 68%。西門子供應商管理 采購方法與工具 西門子供應商管理 ?l ?供應商選擇 ?選擇能滿足西門子需求的供應商 ?l ?供應商評估 ? ?西門子統(tǒng)一的評估標準 ?以及供應商分級 ? ?在西門子范圍內的供應商評估系統(tǒng)上 ?公布評估結果 ?* ? ?與業(yè)務具體相關的次級標準的定義 ?以及標準的權重 ?l ?供應商發(fā)展 ?在評估基礎之上的，與業(yè)務具體相關的 ?供應商發(fā)展措施 ?l ?降低與供應商相關的成本 ?供應商成本下降措施是出發(fā)點 ?供應商 ?剔除 ?供應商 ?管理 ?成本下降 ?– ?效率提高 ?供應商 ?選擇 ?供應商 ?評估 ?供應商 ?發(fā)展 l 供應商自我答復的詳細記錄（概括的與特別補充的） l 確定詢價的報表和 結構 材料 范圍 l 確定對話伙伴 l 確定日程 在到期之后 : l 供應統(tǒng)計 l 供應日期的協(xié)調 l 分析 l 潛力評估 (以及其他 ) l 風險評估 (評分 ) l 風險分析 政治上 貨幣上 地理上 l 必要時采取下列措施 (供貨商的拜訪 , ...)部門后續(xù)措施 l 供應商的報價 準備 詢價 風險分析 報價分析 合作伙伴的選擇 l 向從供應商分析 中挑選出來者詢價 l 詢價的進行 l 日程監(jiān)督 l 回復問題的解釋 l 費用位置的評估與風險評估 l 范圍確認 l 確定潛在的供應商 (先前的供貨商的職責范圍 ) l 有潛力的供貨商排名 l 風險平衡之后的 供貨商排名 l 將談判的供貨商 任務 : 結果 : 西門子供應商管理 供 應 商的選擇 – 步驟 l 供應商的詢價 ?供應商?剔除?供應商?管理?–?供應商?選擇?供應商?評估?供應商?發(fā)展供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商評估供應商發(fā)展供應商選擇供應商評估供應商發(fā)展l 來自報價的反映 和目標價格設定 l 資源戰(zhàn)略 SS, MS l 來自供貨商管理 的資料 l 談判步驟 l 多輪磋商 l 確定合同形式 l 談判進行 l 談判內容 價
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