供應商選擇與評估(ppt22頁)(存儲版)
【正文】 應商管理 供應商目標明確的自我完善是供應商發(fā)展的主導戰(zhàn)略 供應商評估供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商發(fā)展供應商評估原料組劃分 /供應商戰(zhàn)略制定自我完善供應商在預先設定目標以及發(fā)展計劃的基礎之上供應商積極的發(fā)展 共同的改進項目 供應商的咨詢 / 培訓供應商的剔除評估結果 : 72 分 : 可接受的 主要成績 : 良好的技術狀況 主要缺陷 : 相對于市場競爭的價格劣勢 , 特別差的供貨可靠性 建議的發(fā)展措施 : 自我完善 一般管理費用的優(yōu)化 (通過西門子的咨詢 ) (參見措施表 ) 預期的改進 (到下一次評估 ): 評分 80分 , 成本下降潛力 : 德國馬克 時間計劃 : 參與者 : 日期 供應商簽字 采購簽字 .......... ......................... ...................... 目標約定 西門子供應商管理 (簡化的例子 ) 供應商評估供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商發(fā)展西門子供應商管理 供應商積極的發(fā)展需要與具體情況相關形式的支持 供應商評估供應商剔除供應商管理供應商選擇供應商發(fā)展l 對于降低成本和提高生產力的共同的積極性 l 所有供應商都可以參加 l 成功的供應商有更大的機會成為西門子長期的伙伴 l 對于參與以及成果進行評估 l 不動用供應商的盈利，只統(tǒng)計降低成本的措施 ? 生產力提高 ? 原料成本下降 ? 改善供應商關系 供應商評估 供應商開發(fā) 供應商 剔除 供應商 管理 供應商選擇 西門子供應商管理 利用供應商的創(chuàng)造性以，以便同他們一起降低成本并且提高生產力 西門子供應商管理 西門子以及其供應商通過此程序取得雙贏 供應商采購加工，開發(fā) , 物流，質量 , .....建議 建議對于整個供應鏈的降低成本建議? 產品優(yōu)化? 物流優(yōu)化? 質量保證? 程序的優(yōu)化? 生產工藝的優(yōu)化對于建議的評估以及更新? 潛力評定? 成本評定? 準備好更新條件? 更新狀況許多被接受的建議=良好的評估結果以及更多的采購量許多被接受的建議=成本降低以及生產力提高更新推動以及目標設定快速回應距下次評估 1 4 天供應商評估供應商開發(fā)供應商剔除供應商管理供應商選擇明確的目標 1 對于西門子的作用 2 對于供應商的推動 3 簡單的物流 4 快速的處理建議 5 明確決定途徑 6 快速的以及不斷的更新 7 l提出改進的建議的數(shù)量 l供貨量中節(jié)約的百分比 l產品、程序、價格的明顯改變 l評估人有更新權限和更新責任 l第一次回應距目標評估日期 14 日 l每一個供應商的目標 l更多采購量的前景 l更好的供應商評估結果 l將多種成本降低成果聯(lián)系起來 短期的目標設定 : l 在第一年中兩個更新的建議 長期的目標設定 : l 三年內完成數(shù)額為20%的成本節(jié)約 西門子供應商管理 7 個程序 供應商評估供
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